敏捷實(shí)踐指南：敏捷和PMO（1）

設(shè)立PMO的目的是引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值?？梢酝ㄟ^(guò)幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)做到這一點(diǎn)。PMO有時(shí)還會(huì)提供團(tuán)隊(duì)教育(或安排培訓(xùn)和項(xiàng)目支持。PMO還會(huì)針對(duì)給定項(xiàng)目或項(xiàng)目集提供相關(guān)商業(yè)價(jià)值方面的管理建議。

由于敏捷會(huì)帶來(lái)文化變更，隨著時(shí)間的推移，組織可能也需要變更，包括PMO。例如，經(jīng)理會(huì)決定資助的項(xiàng)目及其時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)決定培訓(xùn)或建議需求。

敏捷PMO為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型

所有項(xiàng)目都應(yīng)在合適的時(shí)間為合適的受眾提供合適的價(jià)值。PMO的目標(biāo)是幫助促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诿艚莸腜MO方法以客戶協(xié)作思維為基礎(chǔ)，并存在于所有PMO項(xiàng)目集中。在許多情況下，這意味著PMO的運(yùn)營(yíng)方式類似于咨詢企業(yè)，需要根據(jù)給定項(xiàng)目的特定需求來(lái)定制其工作。有些項(xiàng)目可能需要工具和模板，還有些項(xiàng)目可能會(huì)從管理層引導(dǎo)中獲益。PMO應(yīng)努力按需交付并緊跟客戶需求，確保了解并適應(yīng)他們的需求。這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法專注于能為所支持的項(xiàng)目提供最大價(jià)值的PMO活動(dòng)。

敏捷PMO為面向創(chuàng)新型

為了在基于價(jià)值的章程下加速發(fā)展，PMO可能需要強(qiáng)制執(zhí)行某些解決方案或方法，例如，保持所有人行動(dòng)的一致性以快速獲得成功。但需要確保員工的參與意原才能提高效率，只邀請(qǐng)感興趣的人員參與PMO服務(wù)即可實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。PMO實(shí)踐的參與度越高，便更容易提高這些實(shí)踐的“粘合力”。如果PMO為其客戶提供了價(jià)值，則客戶很可能會(huì)要求這種服務(wù)并采用其實(shí)踐。