敏捷實踐指南：敏捷和PMO（1）

設(shè)立PMO的目的是引導組織實現(xiàn)商業(yè)價值?？梢酝ㄟ^幫助實現(xiàn)項目目標來做到這一點。PMO有時還會提供團隊教育(或安排培訓和項目支持。PMO還會針對給定項目或項目集提供相關(guān)商業(yè)價值方面的管理建議。

由于敏捷會帶來文化變更，隨著時間的推移，組織可能也需要變更，包括PMO。例如，經(jīng)理會決定資助的項目及其時間，團隊會決定培訓或建議需求。

敏捷PMO為價值驅(qū)動型

所有項目都應(yīng)在合適的時間為合適的受眾提供合適的價值。PMO的目標是幫助促進這個目標的實現(xiàn)?；诿艚莸腜MO方法以客戶協(xié)作思維為基礎(chǔ)，并存在于所有PMO項目集中。在許多情況下，這意味著PMO的運營方式類似于咨詢企業(yè)，需要根據(jù)給定項目的特定需求來定制其工作。有些項目可能需要工具和模板，還有些項目可能會從管理層引導中獲益。PMO應(yīng)努力按需交付并緊跟客戶需求，確保了解并適應(yīng)他們的需求。這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法專注于能為所支持的項目提供最大價值的PMO活動。

敏捷PMO為面向創(chuàng)新型

為了在基于價值的章程下加速發(fā)展，PMO可能需要強制執(zhí)行某些解決方案或方法，例如，保持所有人行動的一致性以快速獲得成功。但需要確保員工的參與意原才能提高效率，只邀請感興趣的人員參與PMO服務(wù)即可實現(xiàn)這一點。PMO實踐的參與度越高，便更容易提高這些實踐的“粘合力”。如果PMO為其客戶提供了價值，則客戶很可能會要求這種服務(wù)并采用其實踐。