敏捷實(shí)踐指南：商業(yè)實(shí)踐

在需求產(chǎn)生時(shí)，組織創(chuàng)建新能力的意原和能力即是組織敏捷性的標(biāo)志。對(duì)于關(guān)注敏捷及其所提供結(jié)果的組織而言，這些不必是顛覆性的變革，破壞性較小。透明和開放協(xié)作至關(guān)重要。

在跨職能團(tuán)隊(duì)交付價(jià)值時(shí)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人可能會(huì)遇到組織多種支持職能方面的問題。

如果團(tuán)隊(duì)定期交付價(jià)值，財(cái)務(wù)部門可能有機(jī)會(huì)以不同的方式獲得產(chǎn)品收益。如果團(tuán)隊(duì)與其他組織簽署了合同，采購(gòu)部門可能需要變更這些合同，以幫助其他組織頻繁交付價(jià)值并與團(tuán)隊(duì)保持同步。

團(tuán)隊(duì)開始以團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式展開工作后，將會(huì)對(duì)內(nèi)部管理策略提出挑戰(zhàn)。人力資源可能注意到個(gè)人激勵(lì)不足，而經(jīng)理可能會(huì)在自組織員工的績(jī)效評(píng)估方面絞盡腦汁。在各種情況下都有機(jī)會(huì)評(píng)審現(xiàn)有實(shí)踐對(duì)敏捷工作方式的支持程度。

當(dāng)組織發(fā)展到更高敏捷性時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門將有必要更改其交互方式并履行自己的職責(zé)?，F(xiàn)在應(yīng)抽護(hù)對(duì)組織其他領(lǐng)域有益的變更，以此來(lái)提高整個(gè)組織的效率。