敏捷實(shí)踐指南：組織文化

組織文化就是組織的DNA-組織的核心標(biāo)識(shí)。文化始終影響敏捷方法的使用。組織文化一直在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從高預(yù)測(cè)型計(jì)劃到一切皆為實(shí)驗(yàn)的精益創(chuàng)業(yè)階段均有體現(xiàn)。盡管敏捷方法與精益創(chuàng)業(yè)文化相當(dāng)吻合，高預(yù)測(cè)型組織可以鼓勵(lì)實(shí)證的衡量指標(biāo)、小型實(shí)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)以便向敏捷方向轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)建安全環(huán)境

組織文化難以改變，但組織中最重要的文化規(guī)范一原意嘗試任何新方法或技術(shù)一將有利于構(gòu)建安全的工作環(huán)境。

只有在安全、誠(chéng)實(shí)和透明的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)才可以真正反思其成功，確保項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)步，或者應(yīng)用從失敗項(xiàng)目中所吸取的教訓(xùn)，不再重蹈覆撤。

評(píng)估文化

每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)遇到相關(guān)方意原相左的棘手情況。團(tuán)隊(duì)如何在不影響質(zhì)量的情況下取得快速進(jìn)展？團(tuán)隊(duì)如何在保留靈活性的同時(shí)確保時(shí)效性？更重要的是，團(tuán)隊(duì)如何滿足客戶需求？

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可能感覺其職責(zé)就是滿足各個(gè)相關(guān)方的期望：但是在面對(duì)選擇時(shí)，通常需要根據(jù)組織業(yè)務(wù)環(huán)境的文化和要求來(lái)確定優(yōu)先級(jí)。例如，移動(dòng)電信項(xiàng)目偏重于速度，而政府項(xiàng)目可能偏重于大眾化和穩(wěn)定性。

要引導(dǎo)這些動(dòng)態(tài)變化，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花費(fèi)時(shí)間去評(píng)估組織通常所關(guān)注的重點(diǎn)。