敏捷實踐指南：常見敏捷實踐-待辦事項列表的細(xì)化

待辦事項列表的細(xì)化

在基于迭代的敏捷中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人往往在送代中期的一次或多次會議中與團(tuán)隊合作，為即將進(jìn)行的迭代準(zhǔn)備一些故事。這些會議的目的是細(xì)化足夠的故事，讓團(tuán)隊了解故事的內(nèi)容，以及故事之間的相互關(guān)系。

至于細(xì)化過程應(yīng)該有多長時間，還沒有達(dá)成共識。有一個連續(xù)區(qū)間：

·基于流程的敏捷的即時細(xì)化，團(tuán)隊將下一張卡片從待辦事項列表中掌出來討論。

·許多基于迭代的敏捷團(tuán)隊在兩周的迭代中用1小時的時間盒討論。(團(tuán)隊選擇一個迭代持續(xù)時間，為他們提供足夠頻繁的反饋。)

·基于迭代的敏捷團(tuán)隊的多次細(xì)化討論。團(tuán)隊可以在陌生的產(chǎn)品、產(chǎn)品領(lǐng)域或問題領(lǐng)域使用這一技巧。

細(xì)化會議上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以向團(tuán)隊介紹故事的創(chuàng)意，讓團(tuán)隊了解故事中潛在的挑戰(zhàn)或問題。如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不確定依賴關(guān)系，還可以請求團(tuán)隊對相應(yīng)功能進(jìn)行刺探，以了解風(fēng)險。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有很多方法處理待辦事項列表的細(xì)化準(zhǔn)備與會議，其中包括

·鼓勵團(tuán)隊在開發(fā)人員、測試人員、業(yè)務(wù)分析人員和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人三方面開展合作，一起討論和提寫故事。

·把整個故事的概念呈現(xiàn)給團(tuán)隊。團(tuán)隊進(jìn)行討論，并根據(jù)需要將其細(xì)化為許多故事。

·與團(tuán)隊一起尋找各種方法探索和擺寫故事，確保所有的故事都足夠小，以便團(tuán)隊能源源不斷地交付完成的工作?？紤]每天至少完成一個故事。

團(tuán)隊通常有一個目標(biāo)，就是每周用不超過1小時的時間來為下一批工作細(xì)化故事。團(tuán)隊希望把時間盡可能花在工作上，而不是計劃上。如果團(tuán)隊需要每周花1小時以上的時間來細(xì)化故事，那么，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可能會過度準(zhǔn)備，或者團(tuán)隊可能缺乏評估和細(xì)化工作所需的一些關(guān)鍵技能。