敏捷實(shí)踐指南：敏捷概述

一、可確定的工作與高度不確定的工作

可確定的工作：完成設(shè)計(jì)后制造汽車、電器或制造住宅;

高度不確定的工作：軟件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、醫(yī)生、教師、律師等。

二、敏捷宣言及思維模式

1、價(jià)值觀：

個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具

工作的軟件高于詳盡的文檔

客戶合作高于合同談判

響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

2、遵循原則：

我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。

欣然面對(duì)需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣，為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過程掌控變化。

經(jīng)常地交付可工作的軟件，像個(gè)幾個(gè)星期或幾個(gè)月，傾向于采取較短的周期。

業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外。

激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。

不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也是最高效率是面對(duì)面交談。

可工作的軟件使進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)，責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

堅(jiān)持不解地追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，敏捷能力由此增強(qiáng)。

以簡(jiǎn)潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。

團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。

3、兩種實(shí)踐策略：

一種是采用正規(guī)的敏捷方法。二是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行變更，以便在核心價(jià)值觀或原則方面取得進(jìn)展。使用時(shí)間盒創(chuàng)建功能，或用特定技術(shù)送代優(yōu)化功能。

4、敏捷指的是符合《敏捷宣言》價(jià)值觀和原則的任何方法技術(shù)、框架、手段或?qū)嵺`。本實(shí)踐指“方法”。

5、敏捷思維模式由價(jià)值定義，以原則為指導(dǎo)，并在許多不同的實(shí)踐中體現(xiàn)。

三、精益與看板方法

敏捷和看板方法視為精益思想行生物。它們重點(diǎn)在于交付價(jià)值、尊重人、減少浪費(fèi)、透明化、適應(yīng)變更以及持續(xù)改善等方面。只要對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)有效，無論用什么方法、什么來源都應(yīng)采納。

看板不規(guī)范，但是原始的“原地出發(fā)”，能輕松使用看板能夠快速的實(shí)踐。

四、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和生命周期的選擇

通過較小的工作增量更快更準(zhǔn)確理解真正的客戶需求解決項(xiàng)目的大量不確定性問題、降低返工風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)不確定性和技術(shù)復(fù)雜度都很高時(shí)，項(xiàng)目極端復(fù)雜。需要遏制其中一個(gè)變量。