PMI-ACP^®考試知識點：常見的敏捷實踐（7）

精益需了解的思維工具

查找浪費：找出浪費的根本原因，從而消除浪費。流程中的浪費可以通過價值流程圖工具。

排隊論：它是一種數(shù)學(xué)中運籌學(xué)的一個分支。精益中使用排隊論來確保成員不會工作負(fù)荷過重，從而保證持續(xù)、穩(wěn)定的節(jié)奏。

拉動系統(tǒng)：可以理解外團(tuán)隊成員完成一個任務(wù)，在選擇一個新任務(wù)。保證了工作的專注，減少并行。

選項思維：將工作計劃及工作任務(wù)當(dāng)做選項，每日站會上，團(tuán)隊可以在任務(wù)板上自由地增加和去除任務(wù)，他們沒有截止日期，強調(diào)的是盡其所能的完成產(chǎn)品工作，而非做出過度承諾。

延遲成本：了解某個任務(wù)延遲帶來的反價值，可以幫助團(tuán)隊決定哪些任務(wù)先完成。

感知完整性/概念完整性：感知完整性指考慮一個特性是否能很好地滿足用戶的需求。概念完整性指考慮特性是否能很好地合作來形成一個統(tǒng)一的產(chǎn)品。

基于集合的開發(fā)：團(tuán)隊花時間準(zhǔn)備一組選項，在最后責(zé)任時刻才決定采用哪個選項。