PMI-ACP^®考試知識點：在敏捷環(huán)境中交付（2）

構想階段：確定產品愿景、項目目標和項目范圍、項目社團以及團隊如何共同工作

項目章程與團隊章程

敏捷的項目章程內容與傳統(tǒng)項目章程基本一致，但敏捷項目章程更注重的是怎么樣組織項目，高層級的目標表述更趨向夠用就好，足夠簡單，如一張A3紙汲取精華描述內容。敏捷項目章程回答了5W1H問題(我們?yōu)槭裁匆鲞@個項目，誰會受益以及如何受益，項目怎么算完成，團隊成員如何一起工作)它包含了項目的愿景，高層級目標，成功標準。

如果團隊指導該怎么樣一起工作，就不需要團隊章程。但實踐中，團隊章程能幫成員間建立交互的基本準則，它由團隊成員一起約定。團隊章程包括：

團隊的價值觀：如可持續(xù)的步調和工作時間。

工作協(xié)議：如就緒的定義，完成的定義，時間盒的期望，工作流的限制。

基本準則，一個人如何在會上發(fā)言。

團隊準則：團隊如何對待會議時間。

設計盒子與電梯測試說明

電梯測試說明,關于產品定位、目標客戶、關鍵收益和競爭優(yōu)勢的簡短聲明，固定格式如下：

For (目標客戶)

Who (需求及機會)

The (產品名稱) is a (產品類別)

That (關鍵價值收益，解釋購買原因)

Unlike (主要可選擇的競品)

Our product (差異)

設計盒子：

團隊分解成4-6人的小組，設計一個包裝產品的盒子游戲。正面是產品名、產品標志，產品是什么能干什么。背面包含產品的一些關鍵特性。通過這個游戲確認三到四個主要特性，引發(fā)對真正客戶身份得激烈討論，幫助收集有用得需求特性，提高團隊凝聚力。