希賽2022PMI-ACP^®模擬試題每日5題（22）

1、一名軟件開發(fā)工程師加入一個團隊，在參加的一次會議中，團隊成員會分享任務(wù)，分享風險，以及承諾一些信息，他參與的是什么會議?

A、Sprint規(guī)劃會議

B、項目狀態(tài)會議

C、Sprint評審會議

D、每日站會

2、在項目進行期間，由于Scrum流程在項目中推行不暢，前一個敏捷教練離開了團隊。新的敏捷專業(yè)人士加入項目管理當前團隊，首先應該做什么?

A、要求團隊成員必須按照《敏捷宣言》工作

B、召開會議，找出團隊中的問題，重新推行工作

C、要求團隊成員按照客戶的要求執(zhí)行所需的故事

D、服務(wù)團隊，并協(xié)助團隊識別困難解決問題

3、相較于傳統(tǒng)的預測型生命周期的項目，適應型生命周期的項目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應型生命周期的項目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項?

A、制定項目管理計劃，并確保計劃的執(zhí)行

B、作為客戶和開發(fā)團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發(fā)產(chǎn)品

C、向PMO和高級管理層匯報項目的進展

D、在開發(fā)團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

4、公司高級管理層計劃開展一項敏捷項目，你被任命為該項目的產(chǎn)品負責人，在對用戶故事進行優(yōu)先級排序時應該將關(guān)注重點放在以下哪一項?

A、平衡高商業(yè)價值和資源需求量大的故事

B、非功能性需求的故事

C、能夠消除技術(shù)債務(wù)的故事

D、平衡商業(yè)價值和技能需求的故事

5、你作為公司的軟件項目的敏捷教練。在項目進行過程中，因為職能經(jīng)理調(diào)用團隊成員完成其他項目工作，妨礙了開發(fā)團隊完成故事。作為敏捷教練，你應該怎么辦?

A、與職能部門進行溝通，為團隊掃除障礙

B、要求團隊成員按照敏捷原則來進行工作

C、上報高級管理層，請求其與職能經(jīng)理溝通

D、制定嚴格的責任分配矩陣，避免團隊做額外的任務(wù)

【答案】：DDDAA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。