希賽2022PMI-ACP^®模擬試題每日5題（20）

1、在一個系統(tǒng)開發(fā)項目的每日站會期間，其中一名團隊成員表示系統(tǒng)工程師給出的系統(tǒng)優(yōu)化方案并不能起到預期的優(yōu)化作用，系統(tǒng)工程師便開始討論該優(yōu)化方案。你作為敏捷管理專業(yè)人士應該做什么?

A、讓該系統(tǒng)工程師繼續(xù)與大家討論，直到找出新的解決方案

B、要求客戶重新審視系統(tǒng)可用性

C、要求系統(tǒng)工程師在會后進行討論并找出解決方案

D、要求產(chǎn)品負責人將該故事從sprint中刪除

2、湯姆是敏捷管理專業(yè)人員，昨天公司安排他管理一個關于青少年心理咨詢的新軟件項目。今天和團隊一起開會正在討論本項目準備使用哪種敏捷標準、對應的工具技術和相關的最佳實踐。會議的作用是什么?

A、 過程點燃

B、 過程裁剪

C、 過程適用

D、 過程啟動

3、某敏捷團隊已經(jīng)完成項目中的數(shù)個迭代過程，產(chǎn)品負責人想要了解項目未完成部分的進度安排，根據(jù)前面幾個迭代過程的速度，團隊怎樣規(guī)劃下一個迭代的速度比較合適?

A、所有迭代中較高的速度

B、所有迭代的平均速度

C、最后幾個迭代中最低的速度

D、最后幾個迭代的平均速度

4、敏捷教練發(fā)現(xiàn)敏捷團隊搜集到的用戶故事僅從一般用戶的視角進行編寫，這可能導致遺漏其他視角的用戶故事?；谶@些用戶故事，敏捷教練認為很可能無法滿足項目干系人的期望。為了幫助團隊解決問題，可以使用什么敏捷工具?

A、原型法

B、故事地圖

C、商業(yè)價值

D、人物角色

5、公司內(nèi)部的一個CRM系統(tǒng)，正在使用敏捷項目管理，在需要對多個用戶故事進行排序時，組織要求需要根據(jù)以下兩個內(nèi)容來進行：一、對缺乏該功能會帶來的損失；二、完成它帶來的收益。敏捷相關人士應該使用什么方法?

A、MoSCoW 方法

B、虛擬貨幣

C、相對權重

D、卡諾分析

【答案】：CBDDC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。