希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（11）

1、因為環(huán)境和客戶的需求持續(xù)變化，你所在的公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型。作為試點敏捷項目的團(tuán)隊成員，你了解到敏捷的核心理念是擁抱變化。以下哪一項說明了這一點?

A、擁抱變化可能會減少需求變更

B、擁抱變化是為了給客戶帶來競爭優(yōu)勢

C、敏捷的自組織團(tuán)隊能立刻適應(yīng)變化

D、擁抱變化是為了改善團(tuán)隊的辦公效率

2、團(tuán)隊成員告知敏捷教練團(tuán)隊之間缺乏信任，并且很懼怕出現(xiàn)沖突，有些團(tuán)隊成員會逃避責(zé)任，不能一起承擔(dān)責(zé)任。敏捷教練應(yīng)該怎么辦?

A、組織會議與團(tuán)隊進(jìn)行溝通，確定原因并確定改變方式

B、與職能經(jīng)理溝通，協(xié)商替換資源

C、分析當(dāng)前對項目的影響，并在迭代待辦事項列表中調(diào)整任務(wù)

D、與客戶協(xié)商推遲交付日期

3、你們公司正在開發(fā)一個敏捷項目，作為敏捷教練，為了保證Scrum流程在項目中的順利實施和進(jìn)行，你的哪些行為可以有效增加相關(guān)方對于這個項目的承諾?

A、讓團(tuán)隊成員致力于工作，不用做決定

B、仰仗發(fā)起人做決定

C、邀請相關(guān)方，共同做決定

D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊成員工作

4、作為敏捷開發(fā)團(tuán)隊的一員，你發(fā)現(xiàn)項目的團(tuán)隊成員來自不同的，并有著不同的文化背景。為了更好地開展業(yè)務(wù)，在項目早期，作為一個自組織團(tuán)隊，你們首要的考慮因素是?

A、團(tuán)隊溝通時的語言障礙

B、準(zhǔn)備一次每日站會

C、計劃一次沖刺

D、在辦公室放置看板

5、在敏捷項目管理中，《敏捷宣言》被眾多敏捷管理專業(yè)人士擁護(hù)并且實踐著，作為一名剛剛涉及敏捷的開發(fā)人員，你不明白為什么《敏捷宣言》這么重要，于是你向你公司的敏捷管理希賽網(wǎng)請教，請問以下哪一項是他可能會給你的答復(fù)?

A、它是記錄了軟件開發(fā)最有效的方法

B、它包含了Scrum，XP，Kanban等諸多實踐

C、它總結(jié)了一種基于敏捷思維模式的價值觀

D、它包含了開發(fā)的流程和模版

【答案】：BACAC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。