希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（4）

1、一個新能源項目的產(chǎn)品發(fā)布計劃已經(jīng)得到批準，因為會影響用戶體驗，客戶非常在乎質(zhì)量要求。發(fā)起人要求產(chǎn)品在得到客戶正式驗收前的內(nèi)部測試合格率不能低于公司規(guī)定的高階標準，為了確保實現(xiàn)這個目標，團隊應(yīng)該采取哪個步驟？

A、按照迭代計劃進行測試

B、批準和調(diào)試代碼需要四天

C、確定一份高預(yù)測性的測試計劃

D、編制測試驅(qū)動(TDD)的方案并實踐

2、敏捷開發(fā)模式強調(diào)根據(jù)環(huán)境和客戶的需求變化來調(diào)整項目的工作事項。請問敏捷團隊在下面哪一項會議上，確定迭代需要完成的工作事項？

A、迭代規(guī)劃會議

B、迭代評審會議

C、迭代回顧會議

D、每日站會

3、組織正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，與以前的瀑布型相比，敏捷要求不斷交付可用軟件，周期越短越好。關(guān)于這種說法，以下哪一項是正確的？

A、通過不斷交付可用軟件，可以給客戶帶來競爭優(yōu)勢

B、更高頻次的交付，使客戶明確敏捷團隊的績效

C、更高頻次的交付能夠讓客戶更少的提出變更

D、交付周期越短，每次交付的軟件越簡單，越利于團隊開發(fā)

4、一個系統(tǒng)開發(fā)項目的重要干系人與產(chǎn)品負責人聯(lián)系，要求產(chǎn)品負責人在項目快完成時告知他對項目進行審核。產(chǎn)品負責人應(yīng)該怎么做？

A、堅持與該干系人進行定期審查，頻繁地為他們提供更新

B、保持與干系人的溝通，并由產(chǎn)品負責人代替干系人決定

C、要求干系人參與演示會議，并發(fā)送工作績效報告

D、召集所有干系人會議，要求團隊成員直接發(fā)送信息給干系人

5、產(chǎn)品負責人確定了產(chǎn)品待辦事項列表后，一名團隊成員詢問敏捷教練，應(yīng)該如何定義沖刺的目標。敏捷教練應(yīng)該如何建議？

A、由團隊成員自行討論，確定需要完成的任務(wù)

B、讓其與客戶進行溝通，確定優(yōu)先完成的需求

C、由產(chǎn)品負責人依據(jù)產(chǎn)品代辦事項列表的優(yōu)先級來進行分配

D、上報發(fā)起人，由發(fā)起人來作出決定

【答案】：DAAAA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。