希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（2）

1、作為敏捷管理專業(yè)人士，你被公司任命為某個軟件開發(fā)項目的項目負責人。按照《敏捷宣言》里的原則和理念，以下哪一項是不應該在你的項目中出現(xiàn)的情景？

A、分多個模塊交付產(chǎn)品

B、2-4周的迭代周期

C、根據(jù)項目需要變化人數(shù)和技能的自組織團隊

D、不斷調(diào)整和完善的產(chǎn)品待辦事項列表

2、迭代評審會議已經(jīng)完成，本次迭代中的大部分功能已經(jīng)交付。對于客戶未接受的功能，團隊成員產(chǎn)生了嚴重分歧。為了確保接下來的迭代回顧會議處于一個無偏見的環(huán)境，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？

A、要求團隊成員遵守團隊章程中的基本規(guī)則

B、與團隊成員討論和解決沖突

C、要求團隊成員放下分歧，優(yōu)先考慮迭代回顧會議

D、與團隊成員單獨溝通

3、因組織業(yè)務調(diào)整，你所在的項目選定了敏捷開發(fā)方式，團隊成員表示了擔心，因為他們之前并沒有做過敏捷相關的項目。為此，你咨詢了敏捷管理專業(yè)人士在敏捷項目中，文檔應該做到怎樣的程度。請問他可能給你怎樣的答復？

A、敏捷強調(diào)快速交付，所以不需要文檔;

B、根據(jù)項目的實際情況，只完成到需要的程度;

C、應該考慮組織過程資產(chǎn)，盡可能涵蓋每一個方面，但是不用過于細致;

D、因為敏捷項目的人員變動比較頻繁，所以文檔需要詳細到能夠滿足工作的交接。

4、某軟件公司啟動了一個敏捷項目。你是項目的開發(fā)團隊成員。按照迭代待辦事項，這個迭代你需要在特定日期前獲取某個相關方對于某個需求的具體參數(shù)指標。但是該相關方一直很忙碌，已經(jīng)在兩周內(nèi)連續(xù)4次取消參數(shù)指標確認會議。這讓你很苦惱，因為按照預定計劃，如果這周再無法收集信息，將會影響到本迭代的可交付成果產(chǎn)出。為了解決這個問題，你下一步應該怎么辦？

A、在下次每日站會中，把該事件當成是一個問題提出;

B、讓產(chǎn)品負責人去聯(lián)系相關方，獲得具體的參數(shù)指標;

C、將該問題上報給敏捷教練，讓他來解決問題;

D、將這個問題記錄下來，在迭代回顧會議上提出，指定改進計劃。

5、敏捷團隊負責一個軟件開發(fā)項目，客戶在試用當前版本后和產(chǎn)品負責人反饋稱，功能與預期不符，這使團隊成員感到沮喪，因為開發(fā)工作一直很順利。產(chǎn)生這樣的問題很可能是因為？

A、客戶在故意刁難團隊成員

B、團隊自行添加的想法得不到客戶的認可

C、開發(fā)該功能時缺少功能測試

D、沒有在用戶故事中明確定義該功能的驗收標準

【答案】：CBBAD

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。