希賽2021PMI-ACP^®模擬試題每日5題（1）

1、敏捷專業(yè)人員新加入一個新產品開發(fā)項目，一位團隊成員告知敏捷教練，利益相關者抱怨此次迭代未實施他們所提出的故事。造成該利益相關者嚴重不滿，并要求立刻執(zhí)行。敏捷專業(yè)人員應該怎么做？

A、要求團隊成員修改迭代待辦事項列表將此故事包含其中

B、與產品負責人溝通，將此故事的優(yōu)先級提高，在下一個沖刺沖完成

C、與利益相關者溝通，確保團隊按照當前的進度完成事項

D、與利益相關者與產品負責人一起確定未實施此故事的原因

2、公司正在進行一項軟件開發(fā)項目，在項目進行中一名開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)產品待辦事項列表中的一項故事已經不符合項目需要，該名開發(fā)人員應該找誰來解決？

A、敏捷教練

B、項目團隊

C、項目發(fā)起人

D、產品負責人

3、敏捷教練想為開發(fā)團隊打造一個團結協(xié)作，舒適輕松的工作氛圍。他準備采取一些措施來實現(xiàn)這一目的，以下哪種措施可以幫助實現(xiàn)這一想法？

A、保證墻面空間不公示項目信息

B、建議團隊成員不進行互動以專心工作

C、有專用的白板可用

D、根據職能工作性質分配座位

4、一個敏捷團隊完成了迭代周期內軟件的編碼任務，團隊成員使用腳本進行了技術測試，但是檢測過程中并未檢測出一些Bug。為了避免這種情況出現(xiàn)，敏捷團隊事先應該怎么做？

A、在迭代開始前確定編碼和/或測試的驗收標準

B、增加迭代周期的長度以確保代碼的詳細程度

C、利用需求跟蹤矩陣以保證產品需求符合用戶期望

D、增加資金投入，提高測試標準以保證不遺漏任何技術缺陷

5、項目團隊正在完成公司一個軟件系統(tǒng)的開發(fā)，項目進行過程中，一名團隊成員離開項目，新團隊成員加入項目，在準備將開發(fā)工作移交給運營團隊進行測試部署時，該團隊成員遇到麻煩，敏捷教練應該提供什么建議給該成員？

A、讓他與其他成員一同了解并學習移交的過程

B、實施之前團隊使用的解決方案

C、與項目相關方會面，找出解決方案

D、把遇到的麻煩更新至風險登記冊

【答案】：DDCAA

注：試題內容為希賽原創(chuàng)。