PMI-ACP^®敏捷項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)有什么好處？

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI成立于1969年，PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往先做計(jì)劃再做事的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。 因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目，反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就 停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

PMI-ACP^®項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：

1、幫助企業(yè)更好的達(dá)成規(guī)劃：按時(shí)間完成項(xiàng)目計(jì)劃、按費(fèi)用完成項(xiàng)目計(jì)劃、按目標(biāo)完成項(xiàng)目計(jì)劃

2、證明企業(yè)的專業(yè)背景和資質(zhì)

3、提供更高的國際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，80%的高效率的項(xiàng)目源于經(jīng)過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理