PMI-ACP^®備考之Scrum理論以及三大支柱

Scrum是由Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在1990年創(chuàng)建的主流敏捷技術(shù)。它是最受歡迎的敏捷技術(shù)，超過50%以上的項(xiàng)目在運(yùn)用這項(xiàng)方法。

Scrum不是開發(fā)產(chǎn)品的一種流程或一項(xiàng)技術(shù)，而是一個(gè)框架，在這個(gè)框架可以應(yīng)用各種流程和技術(shù)，在這個(gè)框架中人們可以解決復(fù)雜的自適應(yīng)問題。

Scrum提供簡單和可證明的結(jié)果、它包含其他敏捷工程技術(shù)、它強(qiáng)調(diào)小型團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)授權(quán)、歡迎需求的變更、它允許單一來源的優(yōu)先項(xiàng)目工作開展、Scrum會(huì)議包括日常狀態(tài)會(huì)議、提供團(tuán)隊(duì)在沖刺階段一個(gè)潛在的可交付增量承諾

Scr基于經(jīng)驗(yàn)型流程控制理論，或者稱為經(jīng)驗(yàn)主義。經(jīng)驗(yàn)主義主張知識(shí)源于經(jīng)驗(yàn)，而決策基于已知事物。

透明性：

過程或項(xiàng)目的各個(gè)方面必須是對結(jié)果負(fù)責(zé)任的，透明的;

運(yùn)用信息發(fā)射源,讓這些關(guān)鍵信息,如產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表,沖刺待辦事項(xiàng)、障礙、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目進(jìn)展對所有的利益相關(guān)者是透明的。

檢視：

團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)定期檢查他們的績效和進(jìn)展;

他們不斷尋找問題和計(jì)劃的偏離。

調(diào)整：

基于觀察期間的檢查,采取必要的變更流程,以避免問題再次發(fā)生,提高項(xiàng)目交付成功率。