PMI-ACP^®備考之十二條敏捷原則

十二條敏捷原則

1 我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

2 歡迎需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。善于掌控變化，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

3 經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或幾個月，傾向于采取較短的周期。

4 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須每天在一起工作。

5 激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖?。提供他們所需的環(huán)境和支持，相信他們能夠達(dá)成目標(biāo)。

6在團(tuán)隊內(nèi)部，傳遞信息效果較高效的方式是面對面的交談。

7可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

8 敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

9 對技術(shù)精益求精，對設(shè)計不斷完善，將提高敏捷能力。

10 以簡潔為本，極力減少不必要工作量。

11 最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織的團(tuán)隊。

12 團(tuán)隊定期地反省如何能提高成效，并由此調(diào)整團(tuán)隊的行為。