PMI-ACP^®敏捷項(xiàng)目管理備考之價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

PMI-ACP^®七大知識(shí)領(lǐng)域中價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付是基于干系人的優(yōu)先級(jí)，通過(guò)產(chǎn)生高價(jià)值的增量并進(jìn)行評(píng)審，盡早和頻繁的交付有價(jià)值的成果。讓干系人對(duì)于這些增量提供反饋，使用這些反饋來(lái)制定優(yōu)先級(jí)，并改進(jìn)未來(lái)的增量。以下是價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付的詳細(xì)內(nèi)容，供大家參考。

一、什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

交付價(jià)值，特別是業(yè)務(wù)價(jià)值，是敏捷方法的核心組成部分。這種概念已經(jīng)融入了敏捷的核心，包括敏捷價(jià)值宣言(可以工作的軟件勝過(guò)綿綿俱到的文檔)和敏捷原則(不斷交付的可用軟件和可用的軟件是衡量進(jìn)度的首頁(yè)指標(biāo))。每個(gè)特性有其所屬的價(jià)值，使用MoSCoW或Kano方法可以對(duì)特性的價(jià)值進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付貫穿敏捷項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，指導(dǎo)著過(guò)程中的決策。

二、敏捷的主題就是最大化價(jià)值交付

一個(gè)功能既有正向的業(yè)務(wù)價(jià)值，可以帶來(lái)收益，也有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要綜合考慮功能性需求、風(fēng)險(xiǎn)，并分析這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

三、風(fēng)險(xiǎn)等于反價(jià)值

風(fēng)險(xiǎn)的概念和價(jià)值密切相關(guān)，因此我們通常認(rèn)為負(fù)面的項(xiàng)目瘋玩為飯價(jià)值，或者一旦發(fā)生就會(huì)潛在地削弱、移除和降低項(xiàng)目?jī)r(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低價(jià)值，為最大化價(jià)值，必須最小化風(fēng)險(xiǎn)。

四、早期盡早交付

敏捷方法推崇早期交付價(jià)值。這也意味著敏捷團(tuán)隊(duì)始終以最早交付項(xiàng)目較高價(jià)值的部分為目標(biāo)，原因如下：

(一)、風(fēng)險(xiǎn)提前曝光，提高項(xiàng)目成功的概率

風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，且項(xiàng)目周期長(zhǎng)，項(xiàng)目失敗或者效益降低的機(jī)會(huì)就越大。為了最大化地使項(xiàng)目成功，我們應(yīng)該在事件發(fā)生或者偏移成功前盡我們最大努力交付更多的高價(jià)值項(xiàng)目組成部分。

(二)、增加干系人的信息，使之盡早參與

干系人滿意是項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，盡早讓干系人參與到項(xiàng)目中會(huì)有利于項(xiàng)目的成功。一些重要的干系人，諸如項(xiàng)目發(fā)起人、業(yè)務(wù)代表或者客戶，他們參與到項(xiàng)目中對(duì)于移除項(xiàng)目障礙和推動(dòng)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目開發(fā)階段，其不確定性較高，干系人不太相信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付價(jià)值。通過(guò)早期交付高價(jià)值的功能，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以向干系人展示他們對(duì)干系人需求的理解并向干系人演示已經(jīng)完成的重要內(nèi)容，從而證明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以交付項(xiàng)目?jī)r(jià)值。有形的項(xiàng)目結(jié)果可以增加干系人信心，建立和干系人的融洽關(guān)系并盡早獲取干系人的信任及參與，創(chuàng)造支持性的良性循環(huán)，從而創(chuàng)建一種好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境。

總之，價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付就是關(guān)于根據(jù)功能優(yōu)先級(jí)的排序，綜合考慮增加價(jià)值和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來(lái)做出項(xiàng)目決策，并基于這些優(yōu)先級(jí)執(zhí)行項(xiàng)目