PMI-ACP^®敏捷項目管理考試內(nèi)容之團隊績效

PMI-ACP^®考試內(nèi)容包含七大知識領(lǐng)域：敏捷原則和理念、價值驅(qū)動交付、干系人參與、團隊績效、適應(yīng)性規(guī)劃、問題發(fā)現(xiàn)和解決、持續(xù)改進(產(chǎn)品、流程、人員)，由120道有單選題組成，其中，20道是預備試題。預備試題不影響考生成績，并隨機分布在整套試題中。下面是關(guān)于PMI-ACP^®敏捷項目管理考試內(nèi)容之團隊績效的具體介紹，僅供大家參考：

知識領(lǐng)域之團隊績效（3個子領(lǐng)域，9項任務(wù)）：建立信任、學習、協(xié)作、解決沖突的環(huán)境，促進團隊的自組織、增強團隊成員間的聯(lián)系、建立高績效的文化。

子領(lǐng)域一、團隊組建

任務(wù)1：與團隊成員一起制定規(guī)則和流程，從而培養(yǎng)團隊凝聚力，加強團隊成員對共同成果的承諾

任務(wù)2：組件一個擁有項目所需的基本人際關(guān)系技能和技術(shù)技能的團隊，從而如期創(chuàng)造商業(yè)價值

子領(lǐng)域二、團隊授權(quán)

任務(wù)3：鼓勵團隊成員成為通才型希賽網(wǎng)，從而縮小瓶頸，打造高績效的跨職能團隊

任務(wù)4：授權(quán)團隊并鼓勵自發(fā)性領(lǐng)導，實現(xiàn)團隊自組織，從而產(chǎn)生有效的解決方案并管理復雜性

任務(wù)5：持續(xù)挖掘團隊和個人的激勵因素及不滿因素，確保團隊在整個項目中保持高漲的的士氣和高效的產(chǎn)出。

子領(lǐng)域三、團隊協(xié)作和承諾

任務(wù)6：通過共同辦公或者使用協(xié)作工具，在團隊內(nèi)部及響應(yīng)的外部干系人之間保持緊密溝通，減少誤解和返工

任務(wù)7：減少干擾因素，創(chuàng)造可預測的產(chǎn)出，最大化交付價值

任務(wù)8：分享項目愿景，協(xié)調(diào)項目目標和團隊目標、確保團隊理解如何將個人目標融入項目整體目標

任務(wù)9：鼓勵團隊通過跟蹤和測量之前迭代或者發(fā)布中的實際表現(xiàn)來測量他們的速度，以便更好地了解他們的能力并進行更加準確的預測

以上就是關(guān)于PMI-ACP^®考試知識領(lǐng)域之團隊績效（3個子領(lǐng)域，9項任務(wù)）的介紹，更多PMI-ACP^®考試大綱內(nèi)容點擊進入：PMI-ACP^®認證考試內(nèi)容大綱介紹。