?全國(guó)2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題

全國(guó)2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案

全國(guó)2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案，是2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)考試的真題試卷，附有答案解析供考生參考。

一、單選題

1.下列對(duì)私人管理的表述，正確的是（?。?。

A.私人管理是相對(duì)封閉的管理
B.私人管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都有助于公共利益
C.私人管理憑借的是政治權(quán)威
D.私人管理應(yīng)以社會(huì)責(zé)任為要?jiǎng)?wù)

4.不同的決策規(guī)則會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，能夠達(dá)到“帕累托最優(yōu)”的決策規(guī)則是（?。?/p>

A.簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則
B.全體一致規(guī)則
C.相對(duì)多數(shù)規(guī)則
D.絕對(duì)多數(shù)規(guī)則

7.人事考評(píng)中，考評(píng)者對(duì)某一類人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)影響考評(píng)結(jié)果而形成的誤差，稱為（?。?/p>

A.暗示效應(yīng)偏差
B.暈輪效應(yīng)偏差
C.刻板印象偏差
D.近因效應(yīng)偏差

2.與早期行為科學(xué)理論相比較，古典管理理論的重要特點(diǎn)之一是（?。?。

A.注重對(duì)紀(jì)律的研究
B.強(qiáng)調(diào)民主參與管理
C.注重對(duì)人的行為的研究
D.強(qiáng)調(diào)人性激發(fā)的管理

3.1981年，美籍日裔管理學(xué)家威廉·大內(nèi)通過(guò)對(duì)美、日企業(yè)管理模式比較研究，提出了著名的（?。?。

A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論

5.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，美國(guó)學(xué)者切斯特·巴納德的重要貢獻(xiàn)是提出了（?。?。

A.權(quán)威接受理論
B.人際關(guān)系理論
C.科層組織理論
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

6.在人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小、責(zé)任輕重、所需資格、工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的職位序列稱為（?。?。

A.職級(jí)
B.職等
C.職稱
D.職類

8.美國(guó)心理學(xué)家和行為科學(xué)家埃德加·沙因認(rèn)為，沒(méi)有一種適用于任何時(shí)代、任何人的管理方式，這種觀點(diǎn)來(lái)源于（　）。

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.復(fù)雜人假設(shè)
D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

9.按照領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論，以工作任務(wù)為中心、重視組織效率但忽視人的情感和需要的領(lǐng)導(dǎo)方式是（　）。

A.低組織低關(guān)心
B.低組織高關(guān)心
C.高組織低關(guān)心
D.高組織高關(guān)心

10.領(lǐng)導(dǎo)方式理論認(rèn)為，權(quán)力控制在最高一級(jí)，但授予中下層部分權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種“主仆般”的信任關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（　）。

A.專制——權(quán)威式
B.開(kāi)明——權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式

14.某一溝通主體和兩個(gè)以上的上級(jí)組織進(jìn)行溝通，同時(shí)又和下級(jí)組織保持鏈?zhǔn)綔贤ǖ臏贤ǚ绞?，被形象地稱為（?。?/p>

A.全通道溝通
B.環(huán)式溝通
C.輪式溝通
D.Y式溝通

13.小吳紀(jì)律觀念淡薄，因?yàn)檫t到而經(jīng)常受到批評(píng)和處罰，但近期表現(xiàn)良好，不再發(fā)生遲到或早退現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)他撤銷以前的處罰。按強(qiáng)化理論，這屬于（?。?。

A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.正強(qiáng)化
D.消退

16.在管理中人們?cè)脵M道圖來(lái)反映和制訂計(jì)劃。最早發(fā)明橫道圖的是美國(guó)人（?。?/p>

A.薩蒂
B.維納
C.愛(ài)迪生
D.H.F.甘特

17.作為一種為管理決策服務(wù)的技術(shù)和方法，系統(tǒng)分析是（?。?/p>

A.以人為中心
B.以物為中心
C.以事為中心
D.以環(huán)境為中心

18.1958年美國(guó)海軍武器局制訂研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)應(yīng)用的最典型的管理方法是（?。?。

A.方案前提分析法
B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
C.目標(biāo)管理法
D.全面質(zhì)量管理方法

19.在目標(biāo)管理中，要使組織成功地達(dá)到既定目標(biāo)，管理者必須給予下級(jí)充分的信任，最有效的辦法是（　）。

A.適時(shí)控制
B.授予權(quán)限
C.縝密計(jì)劃
D.靈活協(xié)調(diào)

20.目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，它最早產(chǎn)生在（?。?/p>

A.英國(guó)
B.日本
C.德國(guó)
D.美國(guó)

21.下列決策方法中，屬于決策“硬”方法的是（?。?/p>

A.個(gè)人判斷決策法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.線性規(guī)劃法
D.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法

22.盈虧平衡分析法的基本原理是（?。?/p>

A.同態(tài)原理
B.邊際分析法理論
C.庫(kù)存論
D.排隊(duì)論

24.對(duì)一個(gè)部門內(nèi)事務(wù)處理流程的描述、計(jì)劃與規(guī)定稱為（?。?/p>

A.程序
B.控制
C.決策
D.目標(biāo)

25.根據(jù)主觀判斷或考慮其他操作上的方便來(lái)決定樣本抽取的非概率抽樣方法是（?。?。

A.等距抽樣
B.分層抽樣
C.整群抽樣
D.定額抽樣

12.赫茨伯格把影響人心理和行為的因素劃分為保健因素和激勵(lì)因素，下面屬于激勵(lì)因素的是（?。?。

A.工作具有挑戰(zhàn)性
B.工資收入
C.監(jiān)督方式
D.生活條件

15.《一般系統(tǒng)論——基礎(chǔ)、發(fā)展和應(yīng)用》奠定了系統(tǒng)論的學(xué)科地位，其作者是（?。?。

A.德魯克
B.維納
C.甘特
D.貝塔朗菲

23.常用的數(shù)學(xué)分析方法中，壞中求好決策方法也叫做（?。?。

A.大中取小法
B.大中取大法
C.樂(lè)觀法
D.悲觀法

11.按照領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論，將權(quán)力定位于職工個(gè)人手中，采取俱樂(lè)部式的領(lǐng)導(dǎo)行為，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（?。?。

A.權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.協(xié)商式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

二、多選題

1.內(nèi)容型激勵(lì)理論是激勵(lì)理論的重要組成部分，主要包括（?。?/p>

A.斯金納的強(qiáng)化理論
B.馬斯洛的需求層次理論
C.凱利和韋納的歸因理論
D.赫茨伯格的雙因素理論
E.麥克利蘭的成就需要理論

4.麥克利蘭的成就需要理論把人的社會(huì)需要?jiǎng)澐譃椋ā。?/p>

A.成就需要
B.安全需要
C.生存需要
D.權(quán)力需要
E.社交需要

2.波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（?。?。

A.專一化戰(zhàn)略
B.藍(lán)海戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.紅海戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

5.按照控制發(fā)生在一個(gè)完整的管理過(guò)程中的階段性特征來(lái)分，控制可以分為（?。?。

A.前饋控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.反饋控制
E.程序控制

3.由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的原因是（?。?/p>

A.生產(chǎn)力發(fā)展
B.環(huán)境變遷
C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響
D.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
E.行為科學(xué)理論的作用

三、判斷說(shuō)明題

2.權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，管理學(xué)的主要任務(wù)就是研究并找出普遍適用的最佳管理模式。

5.德?tīng)柗品ㄊ且环N費(fèi)用高、效果不太好、僅適用于短期預(yù)測(cè)的決策方法。

1.泰勒制解決了企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題。

3.人力資源儲(chǔ)而不用會(huì)荒廢和退化。

4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的平均成熟程度處于不成熟階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取高工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理中人本思想的依據(jù)。

2.簡(jiǎn)述非正式組織的積極作用。

4.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理過(guò)程中授權(quán)的原則。

3.簡(jiǎn)述沙因歸納的自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述控制過(guò)程的基本步驟。

五、論述題

1.論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別。

六、案例分析題

1.案例 XX汽車股份有限公司是我國(guó)大型汽車廠家。鑒于近年來(lái)汽車原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾近你死我活，利潤(rùn)率急劇下降，企業(yè)在社會(huì)面前處于被動(dòng)狀態(tài)，從2003年開(kāi)始，該公司制定了“純電動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展方針，下大力開(kāi)發(fā)新的品種——電動(dòng)汽車。主要措施有：成立包括意大利、日本、英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等在內(nèi)的“五國(guó)九地、各有側(cè)重”的研發(fā)中心，攻克相關(guān)技術(shù)；探索一條從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”到“以我為主、聯(lián)合開(kāi)發(fā)”再到“以我為主、自主開(kāi)發(fā)”的自主創(chuàng)新升級(jí)之路；擯棄別的廠家與自己過(guò)去買品牌、買技術(shù)、買產(chǎn)品的做法，堅(jiān)定不移地買人才；科研上敢冒風(fēng)險(xiǎn)，大手筆投入資金支持，僅“十二五”期間就投入了200億元以上。幾年下來(lái)，終于開(kāi)發(fā)出了電動(dòng)汽車的整車控制、電機(jī)控制、動(dòng)力電池管理三大核心技術(shù)，擁有新專利30多項(xiàng)，形成了獨(dú)有的新生產(chǎn)線，產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)，開(kāi)辟了新的消費(fèi)領(lǐng)域，并連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)自主品牌汽車銷量冠軍。 分析要求： 該公司此項(xiàng)舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路。結(jié)合所學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略知識(shí)和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。