?全國2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題

全國2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案

全國2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案，是2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)考試的真題試卷，附有答案解析供考生參考。

一、單選題

1.下列對(duì)私人管理的表述，正確的是（　）。

A.私人管理是相對(duì)封閉的管理
B.私人管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都有助于公共利益
C.私人管理憑借的是政治權(quán)威
D.私人管理應(yīng)以社會(huì)責(zé)任為要?jiǎng)?wù)

4.不同的決策規(guī)則會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果，能夠達(dá)到“帕累托最優(yōu)”的決策規(guī)則是（?。?。

A.簡單多數(shù)規(guī)則
B.全體一致規(guī)則
C.相對(duì)多數(shù)規(guī)則
D.絕對(duì)多數(shù)規(guī)則

7.人事考評(píng)中，考評(píng)者對(duì)某一類人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)影響考評(píng)結(jié)果而形成的誤差，稱為（?。?。

A.暗示效應(yīng)偏差
B.暈輪效應(yīng)偏差
C.刻板印象偏差
D.近因效應(yīng)偏差

2.與早期行為科學(xué)理論相比較，古典管理理論的重要特點(diǎn)之一是（　）。

A.注重對(duì)紀(jì)律的研究
B.強(qiáng)調(diào)民主參與管理
C.注重對(duì)人的行為的研究
D.強(qiáng)調(diào)人性激發(fā)的管理

3.1981年，美籍日裔管理學(xué)家威廉·大內(nèi)通過對(duì)美、日企業(yè)管理模式比較研究，提出了著名的（　）。

A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論

5.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，美國學(xué)者切斯特·巴納德的重要貢獻(xiàn)是提出了（?。?。

A.權(quán)威接受理論
B.人際關(guān)系理論
C.科層組織理論
D.競爭戰(zhàn)略理論

6.在人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小、責(zé)任輕重、所需資格、工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的職位序列稱為（?。?/p>

A.職級(jí)
B.職等
C.職稱
D.職類

8.美國心理學(xué)家和行為科學(xué)家埃德加·沙因認(rèn)為，沒有一種適用于任何時(shí)代、任何人的管理方式，這種觀點(diǎn)來源于（?。?。

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.復(fù)雜人假設(shè)
D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

9.按照領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論，以工作任務(wù)為中心、重視組織效率但忽視人的情感和需要的領(lǐng)導(dǎo)方式是（　）。

A.低組織低關(guān)心
B.低組織高關(guān)心
C.高組織低關(guān)心
D.高組織高關(guān)心

10.領(lǐng)導(dǎo)方式理論認(rèn)為，權(quán)力控制在最高一級(jí)，但授予中下層部分權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種“主仆般”的信任關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（?。?/p>

A.專制——權(quán)威式
B.開明——權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式

14.某一溝通主體和兩個(gè)以上的上級(jí)組織進(jìn)行溝通，同時(shí)又和下級(jí)組織保持鏈?zhǔn)綔贤ǖ臏贤ǚ绞剑恍蜗蟮胤Q為（?。?。

A.全通道溝通
B.環(huán)式溝通
C.輪式溝通
D.Y式溝通

13.小吳紀(jì)律觀念淡薄，因?yàn)檫t到而經(jīng)常受到批評(píng)和處罰，但近期表現(xiàn)良好，不再發(fā)生遲到或早退現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)他撤銷以前的處罰。按強(qiáng)化理論，這屬于（　）。

A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.正強(qiáng)化
D.消退

16.在管理中人們?cè)脵M道圖來反映和制訂計(jì)劃。最早發(fā)明橫道圖的是美國人（?。?/p>

A.薩蒂
B.維納
C.愛迪生
D.H.F.甘特

17.作為一種為管理決策服務(wù)的技術(shù)和方法，系統(tǒng)分析是（?。?/p>

A.以人為中心
B.以物為中心
C.以事為中心
D.以環(huán)境為中心

18.1958年美國海軍武器局制訂研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)應(yīng)用的最典型的管理方法是（?。?/p>

A.方案前提分析法
B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
C.目標(biāo)管理法
D.全面質(zhì)量管理方法

19.在目標(biāo)管理中，要使組織成功地達(dá)到既定目標(biāo)，管理者必須給予下級(jí)充分的信任，最有效的辦法是（?。?。

A.適時(shí)控制
B.授予權(quán)限
C.縝密計(jì)劃
D.靈活協(xié)調(diào)

20.目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，它最早產(chǎn)生在（?。?/p>

A.英國
B.日本
C.德國
D.美國

21.下列決策方法中，屬于決策“硬”方法的是（?。?。

A.個(gè)人判斷決策法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.線性規(guī)劃法
D.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法

22.盈虧平衡分析法的基本原理是（　）。

A.同態(tài)原理
B.邊際分析法理論
C.庫存論
D.排隊(duì)論

24.對(duì)一個(gè)部門內(nèi)事務(wù)處理流程的描述、計(jì)劃與規(guī)定稱為（?。?。

A.程序
B.控制
C.決策
D.目標(biāo)

25.根據(jù)主觀判斷或考慮其他操作上的方便來決定樣本抽取的非概率抽樣方法是（?。?/p>

A.等距抽樣
B.分層抽樣
C.整群抽樣
D.定額抽樣

12.赫茨伯格把影響人心理和行為的因素劃分為保健因素和激勵(lì)因素，下面屬于激勵(lì)因素的是（?。?。

A.工作具有挑戰(zhàn)性
B.工資收入
C.監(jiān)督方式
D.生活條件

15.《一般系統(tǒng)論——基礎(chǔ)、發(fā)展和應(yīng)用》奠定了系統(tǒng)論的學(xué)科地位，其作者是（?。?。

A.德魯克
B.維納
C.甘特
D.貝塔朗菲

23.常用的數(shù)學(xué)分析方法中，壞中求好決策方法也叫做（?。?。

A.大中取小法
B.大中取大法
C.樂觀法
D.悲觀法

11.按照領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論，將權(quán)力定位于職工個(gè)人手中，采取俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)行為，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（?。?。

A.權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.協(xié)商式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

二、多選題

1.內(nèi)容型激勵(lì)理論是激勵(lì)理論的重要組成部分，主要包括（?。?。

A.斯金納的強(qiáng)化理論
B.馬斯洛的需求層次理論
C.凱利和韋納的歸因理論
D.赫茨伯格的雙因素理論
E.麥克利蘭的成就需要理論

4.麥克利蘭的成就需要理論把人的社會(huì)需要?jiǎng)澐譃椋ā。?/p>

A.成就需要
B.安全需要
C.生存需要
D.權(quán)力需要
E.社交需要

2.波特在競爭戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（?。?。

A.專一化戰(zhàn)略
B.藍(lán)海戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.紅海戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

5.按照控制發(fā)生在一個(gè)完整的管理過程中的階段性特征來分，控制可以分為（　）。

A.前饋控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.現(xiàn)場控制
D.反饋控制
E.程序控制

3.由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的原因是（?。?。

A.生產(chǎn)力發(fā)展
B.環(huán)境變遷
C.市場競爭的影響
D.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)
E.行為科學(xué)理論的作用

三、判斷說明題

2.權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，管理學(xué)的主要任務(wù)就是研究并找出普遍適用的最佳管理模式。

5.德爾菲法是一種費(fèi)用高、效果不太好、僅適用于短期預(yù)測的決策方法。

1.泰勒制解決了企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營與管理的問題。

3.人力資源儲(chǔ)而不用會(huì)荒廢和退化。

4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的平均成熟程度處于不成熟階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取高工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式。

四、簡答題

1.簡述現(xiàn)代管理中人本思想的依據(jù)。

2.簡述非正式組織的積極作用。

4.簡述目標(biāo)管理過程中授權(quán)的原則。

3.簡述沙因歸納的自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的內(nèi)容。

5.簡述控制過程的基本步驟。

五、論述題

1.論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別。

六、案例分析題

1.案例 XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家。鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤率急劇下降，企業(yè)在社會(huì)面前處于被動(dòng)狀態(tài)，從2003年開始，該公司制定了“純電動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展方針，下大力開發(fā)新的品種——電動(dòng)汽車。主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內(nèi)的“五國九地、各有側(cè)重”的研發(fā)中心，攻克相關(guān)技術(shù)；探索一條從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”到“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新升級(jí)之路；擯棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術(shù)、買產(chǎn)品的做法，堅(jiān)定不移地買人才；科研上敢冒風(fēng)險(xiǎn)，大手筆投入資金支持，僅“十二五”期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發(fā)出了電動(dòng)汽車的整車控制、電機(jī)控制、動(dòng)力電池管理三大核心技術(shù)，擁有新專利30多項(xiàng)，形成了獨(dú)有的新生產(chǎn)線，產(chǎn)品批量投入市場，開辟了新的消費(fèi)領(lǐng)域，并連續(xù)6年蟬聯(lián)中國自主品牌汽車銷量冠軍。 分析要求： 該公司此項(xiàng)舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路。結(jié)合所學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略知識(shí)和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。