?2017年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題

2017年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案

2017年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案，本套試卷是2017年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題，有答案。(課程代碼00157)

一、單選題

1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品 2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià) 15元，若深加工后出售，售價(jià)為 24元，但要多付加工費(fèi) 9 500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為

A.9 500元
B.18 000元
C.30 000元
D.48 000元

2.在傳統(tǒng)(基本)式盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)是產(chǎn)品銷售收入線與（）的交點(diǎn)。

A.總成本線
B.固定成本線
C.變動(dòng)成本線
D.利潤(rùn)線

3.剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之間相差

A.變動(dòng)成本
B.固定成本
C.專屬成本
D.聯(lián)合成本

4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 36元，固定成本總額 4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到 50％，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到

A.143件
B.222件
C.400件
D.500件

5.下列說(shuō)法正確的是

A.管理會(huì)計(jì)提供的信息是為股東、債權(quán)人、管理者服務(wù)的
B.管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
D．管理會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容反映企業(yè)整體的總括性情況

6.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是

A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.混合成本
D.歷史成本

7.下列屬于非折現(xiàn)投資決策分析方法的是

A.投資回收期法
B.現(xiàn)值指數(shù)法
C.凈現(xiàn)值法
D.內(nèi)部報(bào)酬率法

8.預(yù)算的起點(diǎn)是

A.生產(chǎn)預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算

9.舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值應(yīng)該作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的

A.付現(xiàn)成本
B.無(wú)關(guān)成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.相關(guān)成本

10.企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)盼成本差異是

A.差量成本
B.沉沒(méi)成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.邊際成本

二、多選題

1.下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的有

A.房屋及設(shè)備租金
B.研究開(kāi)發(fā)費(fèi)
C.管理人員的薪金
D.財(cái)產(chǎn)稅
E.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

2.評(píng)估和評(píng)價(jià)投資中心經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)有

A.投資報(bào)酬率
B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
C.營(yíng)業(yè)資產(chǎn)
D.營(yíng)業(yè)收入
E．剩余收益

3.作業(yè)改進(jìn)的措施包括

A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
E.作業(yè)增加

4.下列屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的有

A.掌握多種技能的技術(shù)工人
B.實(shí)施全面的質(zhì)量控制
C.減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間
D.防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)
E.以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)

5.下列關(guān)于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)正確的表達(dá)有

A.以零為起點(diǎn)有可能找出和去除低效率或過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)員工避免浪費(fèi)性支出
B.對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，有利于合理的資源分配，可以通過(guò)將雇員引導(dǎo)到以更好的方式去工作來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)的作用
C.為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計(jì)劃的工具，支出中的過(guò)時(shí)項(xiàng)目將被找出并拋棄
D.可能會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期利益，而損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益
E.各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算等級(jí)的劃分具有主觀性，易引起部門間的矛盾

6.下列屬于管理會(huì)計(jì)職能作用的有

A.為決策提供客觀可靠依據(jù)
B.制定計(jì)劃編制預(yù)算
C.實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制
E.成本確定和成本計(jì)算

7.影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有

A.單位價(jià)格
B.單位固定成本
C.單位變動(dòng)成本
D.固定成本
E.銷售量

8.影響產(chǎn)品價(jià)格的因素包括

A.市場(chǎng)供求關(guān)系
B.價(jià)格政策
C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型
D.產(chǎn)品壽命周期
E.產(chǎn)品價(jià)值

9.下列選項(xiàng)中屬于混合成本分解方法的有

A.工程分析法
B.系統(tǒng)分析法
C.因素分析法
D.賬戶分析法
E.合同確認(rèn)法

10.現(xiàn)金預(yù)算包括

A.現(xiàn)金收入
B.現(xiàn)金投資
C.現(xiàn)金支出
D.現(xiàn)金結(jié)余
E.現(xiàn)金融通

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的定義和特點(diǎn)。

2. 簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。

3. 簡(jiǎn)述責(zé)任中心的基本特征。

四、論述題

1.試論凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、計(jì)算題

1.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件 5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本 =200+0.6 X月銷售額。 要求：(1)計(jì)算單位變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售 l20件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷售量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、目標(biāo)利潤(rùn)為 l50元時(shí)的銷售額。 (2) 如果單位變動(dòng)成本提高 l．2元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來(lái)的貢獻(xiàn)毛益率 ?

2.某公司 l、2月銷售額分別為 l0萬(wàn)元，自 3月起月銷售額增長(zhǎng)至 20萬(wàn)元。公司當(dāng)月收款20％，次月收款 70％，余款在第 3個(gè)月收回。公司在銷售前一個(gè)月購(gòu)買材料，并且在購(gòu)買后的下一個(gè)月支付貨款，原材料成本占銷售額的 70％，其他費(fèi)用如下：

六、計(jì)算分析題

1.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品需 A零件，如外購(gòu)，單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)，采購(gòu)量在 6 000件以下時(shí)，單位購(gòu)價(jià)為 l．55元，采購(gòu)量在 6 000件以上時(shí)，單位購(gòu)價(jià)為 l．30元，如自制，單位變動(dòng)成本 l元，每年追加固定成本 3000元。 要求：判斷企業(yè)在不同采購(gòu)量時(shí)需外購(gòu)還是自制 ?

2.某公司年銷售額 l0 000 萬(wàn)元，變動(dòng)成本率 70％，全部固定成本和固定費(fèi)用 (不含利息費(fèi)用)2 000萬(wàn)元，普通股股數(shù)為 2 000萬(wàn)股，該公司總資產(chǎn)為 5 000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 40％，平均負(fù)債利息率為 8％，假設(shè)所得稅率為 40％。 要求：計(jì)算息稅前利潤(rùn)、投資報(bào)酬率 (總資產(chǎn))、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。