?2023年10月自考00157管理會計(一)真題

一、單項選擇題:本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.下列屬于管理會計20世紀(jì)80年代內(nèi)容的是

A.決策與規(guī)劃會計

B.執(zhí)行與控制會計

C.標(biāo)準(zhǔn)成本分析

D.作業(yè)成本計算

2.下列混合成本分解法中,適合丁缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考的新產(chǎn)品的是

A.賬戶分析法

B.工程分析法

C.合同確認(rèn)法

D.歷史成本分析法

3.某公司產(chǎn)品銷售價格為5元,因定成本為5000元,邊際貢獻(xiàn)率為65%,則公司變動成本率為

A.35%

B.45%

C.55%

D.65%

4.當(dāng)銷售量超過盈虧平衡點并保持增長,經(jīng)營杠桿系數(shù)將呈

A.上升趨勢

B.不變趨勢

C.下降趨勢

D.不規(guī)則趨勢

5.增量成本的一種特殊形式是

A.邊際成本

B.單位固定成本

C.專屬成本

D.可分成本

6.凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報酬率發(fā)生矛盾的最基本原因是

A.項目時間周期不同

B.再投資的報酬率的假設(shè)不同

C.采用折現(xiàn)率不同

D.項目現(xiàn)金流不同

7.下列不屬于全面預(yù)算特點的是

A.全員參與

B.全額預(yù)算

C.全程實施

D.銷售預(yù)算

8.下列不屬于實施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件的是

A.工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化

B.企業(yè)高度的自動化生產(chǎn)

C.健全的成本管理系統(tǒng)

D.全體員工成本意識的提高

9.固定制造費用實際發(fā)生額與其預(yù)算額之差稱為固定制造費用

A.支出差異

B.生產(chǎn)能力差異

C.效率差異

D.閑置能力差異

10.下列關(guān)于作業(yè)成本法描述,正確的是

A.作業(yè)成本法是成本計算程序的重新設(shè)計

B.作業(yè)成本法是間接成本歸集和分配方式的改變

C.作業(yè)成本法首先歸集制造費用,然后分配制造費用

D.作業(yè)成本法的思路是產(chǎn)品耗費業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)量耗費資源

二、多項選擇題:本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

11.管理會計特點包括

A.服務(wù)于內(nèi)部管理

B.方法靈活多樣

C.提供的信息側(cè)重面向未來

D.受會計準(zhǔn)則約束

E.需注冊會計師審計

12.下列適合運用合同確認(rèn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有

A.銷售費用

B.水電費

C.煤氣費

D.電話費

E.固定成本

13.下列關(guān)于變動成本法的描述,正確的有

A.它是根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)用途劃分的一種方法

B.它將固定制造費用作為期問費用的一種方法

C.計算的營業(yè)利潤與完全成本法的營業(yè)利潤總相等

D.管理費用是導(dǎo)致其與完全成本法計算營業(yè)利潤不等的原因

E.當(dāng)企業(yè)期初與期末存貨數(shù)量相等,其與完全成本法計算的營業(yè)利潤有可能相等

14.確定盈虧平衡點的方法有

A.基本等式法

B.邊際貢獻(xiàn)法

C.本量利分析圖法

D.差量分析法

E.因素分析法

15.下列屬于預(yù)算編制方法的有

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動預(yù)算

E.平行預(yù)算

16.全部成本加成定價法的缺陷有

A.全部成本證明產(chǎn)品或者勞務(wù)價格的正確性

B.是一種復(fù)雜的定價方法

C.不太容易實現(xiàn)利潤最大化

D.不利于短期定價決策

E.有利于企業(yè)獲得一定利潤

17.下列屬于差別對待定價策略的有

A.依據(jù)消費者對象差別定價

B.依據(jù)產(chǎn)品型號或者形式差異定價

C.依據(jù)位置差異定價

D.依據(jù)時間差異定價

E.依據(jù)消費的年齡差異定價

18.回收期決策被廣泛應(yīng)用于

A.小額資本支出決策

B.技術(shù)更新較快的高新技術(shù)企業(yè)的投資決策

C.大額資本支出決策

D.技術(shù)更新較慢的高科技企業(yè)的投資決策

E.技術(shù)更新較慢的重工業(yè)企業(yè)

19.下列屬于內(nèi)部故障成本的有

A.設(shè)備的故障停工維修

B.次品修復(fù)

C.供應(yīng)商評估成本

D.產(chǎn)品檢驗

E.質(zhì)量工程

20.平衡記分卡的維度包括

A.財務(wù)方面

B.客戶方面

C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

D.員工學(xué)習(xí)方面

E.員工成長方面

三、簡答題:本大題共3小題，每小題5分，共15分。

21.簡述作業(yè)管理分析的步驟。

22.簡述完全成本法和變動成本法的區(qū)別。

23.簡述確定增量現(xiàn)金流量應(yīng)該考慮的因素。

四、論述題:本題10分。

24.試述成本中心和投資中心的控制要求。

五、計算題:本大題共2小題，每小題10分，共20分。

25.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位售價為100元,單位變動成本60元,固定成本60000元,預(yù)計正常銷售量4000件。

要求:(1)計算盈虧臨界點的銷售量、單位邊際貢獻(xiàn)及邊際貢獻(xiàn)率;

(2)計算安全邊際及安全邊際率。

26.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需要一種零件,若自制,其單位變動成本為1元,并需購置一臺年折舊額為2500元的設(shè)備;若外購,供應(yīng)商規(guī)定,凡一次購買量在3000件以下時,單位售價為2元,超過3000件時,單位售價為1.8元。

要求:判斷公司在各個零件需求量區(qū)間是自制還是外購的決策。

六、計算分析題:本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。

27.某公司7月份實際產(chǎn)量1000件,具體資料如下:

要求:計算直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異。

28.某公司投資一新產(chǎn)品,投資額為300000元,公司希望銷售該產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的投資報酬率為12%。該產(chǎn)品的總成本為400000元,直接材料100000元,直接人工70000元,變動制造費用30000元,變動銷售費用和管理費用10000元,固定制造費用160000元,固定銷售費用和管理費用30000元。

要求:分別計算以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品變動總成本為基

礎(chǔ)、以產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率。(小數(shù)點后保留兩位)