??2005年4月自考00054管理學(xué)原理真題試卷

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2005年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題

課程代碼：00054

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.管理或者管理活動的存在，必須具備的條件是（?。?/p>

A.兩個人以上的集體活動和一定數(shù)量的生產(chǎn)資料

B.兩個人以上的集體活動和一定規(guī)模的固定資產(chǎn)

C.兩個人以上的集體活動和一致認可的目標(biāo)

D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料和一致認可的目標(biāo)

2.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來“1+1>2”的效果”指的是系統(tǒng)的（　）

A.控制性 B.目的性

C.整體性 D.開放性

3.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（?。?/p>

A.提高勞動生產(chǎn)率 B.配備“第一流的工人”

C.使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法 D.實行有差別的計件工資制

4.外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，不確定性高的企業(yè)環(huán)境狀態(tài)屬于（?。?/p>

A.簡單動態(tài) B.簡單穩(wěn)定

C.復(fù)雜穩(wěn)定 D.復(fù)雜動態(tài)

5.在計劃工作的程序中，估量機會所處的階段是（?。?/p>

A.在計劃工作開始之后 B.在計劃工作開始之前

C.在制定目標(biāo)之后 D.在方案評價之后

6.某項建筑工程的施工進度計劃應(yīng)該按照計劃時間完成施工任務(wù)，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務(wù)時間的估計要留有余地，這遵循的是（?。?/p>

A.改變航道原理 B.靈活性原理

C.許諾原理 D.限定因素原理

7.隨著電冰箱市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，各冰箱廠家在改進產(chǎn)品設(shè)計，增加產(chǎn)品功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰(zhàn)略是（　）

A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略

C.分散化戰(zhàn)略 D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

8.從事物之間的因果關(guān)系出發(fā)進行預(yù)測的方法是（?。?/p>

A.回歸分析法 B.移動算術(shù)平均法

C.指數(shù)滑動平均法 D.直觀法

9.德爾菲法屬于（?。?/p>

A.時間序列預(yù)測法 B.聯(lián)立模型法

C.直觀型預(yù)測法 D.周期變動分析法

10.從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層次屬于（?。?/p>

A.作業(yè)管理層 B.運行管理層

C.戰(zhàn)術(shù)計劃層 D.戰(zhàn)略規(guī)劃層

11.直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是（　）

A.職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間

B.直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職權(quán)之間

C.參謀職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間

D.三種職權(quán)相互獨立，沒有聯(lián)系

12.美國管理學(xué)家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調(diào)的人員配備原理是（?。?/p>

A.不斷培養(yǎng)原理 B.公開競爭原理

C.用人之長原理 D.權(quán)責(zé)利一致原理

13.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要的能力是（?。?/p>

A.管理能力 B.技術(shù)能力

C.安全能力 D.會計能力

14.最早采用質(zhì)量改進團隊實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)是（?。?/p>

A.美國企業(yè) B.日本企業(yè)

C.德國企業(yè) D.英國企業(yè)

15.團隊類型中，直接管理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于（　）

A.過程改進團隊 B.工作團隊

C.自我管理團隊 D.其他團隊

16.下述溝通形式中，屬于非正式溝通形式的是（　）

A.鏈?zhǔn)綔贤?B.環(huán)式溝通

C.輪式溝通 D.集群連瑣

17.預(yù)算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預(yù)算是（?。?/p>

A.可變預(yù)算 B.零基預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算 D.管理費用預(yù)算

18.在管理控制中，主管人員對即將出現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是（　）

A.反饋控制 B.前饋控制

C.間接控制 D.直接控制

19.企業(yè)內(nèi)的倉儲管理屬于（?。?/p>

A.價值管理系統(tǒng) B.財務(wù)管理系統(tǒng)

C.物流管理系統(tǒng) D.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

20.管理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)的主要使用者是（?。?/p>

A.高級管理 B.部門經(jīng)理

C.專業(yè)人員 D.監(jiān)控人員

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.管理學(xué)的特點包括（　   ）

A.一般性 B.特殊性

C.多科性 D.歷史性

E.實踐性

22.計劃工作的基本特征有（　   ）

A.目的性 B.主導(dǎo)性

C.普遍性 D.經(jīng)濟性

E.實踐性

23.衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志有（　   ）

A.決策的目標(biāo) B.決策的數(shù)目

C.決策的重要性及其影響面 D.決策者的工作風(fēng)格

E.決策審批手續(xù)的簡繁

24.對管理者進行考評的方法有（　   ）

A.考試法 B.群眾評議法

C.成績記錄法 D.對比法

E.自我考評法

25.溝通的原則包括（　   ）

A.明確的原則 B.靈活的原則

C.完整性原則 D.使用正式組織的原則

E.使用非正式組織的原則

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

26.管理道德

27.職位設(shè)計

28.公開競爭原理

29.團隊

30.例外情況原理

四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.霍桑試驗的結(jié)論包括哪幾個要點？

32.目標(biāo)管理的局限性體現(xiàn)在哪幾個方面？

33.簡述“六西格瑪管理”的實質(zhì)及管理思想。

34.簡述預(yù)算的三種基本類型。

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試論述組織工作的內(nèi)容。

36.結(jié)合實際論述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的用人藝術(shù)。

六、案例分析題（本題15分）

37．趙林是某汽車零件制造廠的副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調(diào)查。一個星期后，他發(fā)現(xiàn)由于獎金太低，工人的勞動積極性不高，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的只生產(chǎn)十幾只。

趙林和廠長等負責(zé)人商量后，決定搞個定額獎勵試點，規(guī)定每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每多生產(chǎn)一只零件獎勵2元。獎勵方法實施后，全班二十三個人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的每天生產(chǎn)42只零件。這樣一來，工人的獎金額普遍超過了工資額，使其他班、其他車間的工人十分不滿。

為了平息工人的不滿情緒，他們又修改了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每天的工作定額為30只零件，每超過定額一只零件獎勵2元。這樣一來，全班平均每天只生產(chǎn)維持33只左右，最多的人不超過35只，趙林觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒有投入全力生產(chǎn)，在離下班還有一個半小時左右，只要30只任務(wù)完成，他們就開始休息了。他不知道應(yīng)如何進一步調(diào)動工人的積極性。

請據(jù)此回答下列問題：

（1）趙林在激勵員工時有哪些不妥之處？為什么？（6分）

（2）你認為如何能做到有效的激勵？（9分）