??2009年7月自考00054管理學(xué)原理真題試卷

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2009年7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題

課程代碼：00054

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.在管理學(xué)的發(fā)展史上，對于管理中人性問題的關(guān)注開始于（      ）

A.霍桑實驗 B.泰勒的科學(xué)管理

C.韋伯的行政組織理論 D.斯金納的強化理論

2.組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的購買者是（      ）

A.供應(yīng)商 B.顧客

C.競爭者 D.經(jīng)銷商

3.下列因素中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是（      ）

A.人口 B.營銷組合

C.人均國民收入 D.產(chǎn)業(yè)政策

4.一家公司在2007年年初的工作會議上提出，力爭在本年度實現(xiàn)利潤2億元。如果從計劃工作的表現(xiàn)形式看，此計劃是（      ）

A.戰(zhàn)略 B.宗旨

C.使命 D.目標(biāo)

5.某電腦生產(chǎn)廠商針對女性顧客開發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為（      ）

A.差別化戰(zhàn)略 B.市場細分戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

6.企業(yè)以過去的統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)推算未來市場需求，以昨天為依據(jù)估算今后，以已知預(yù)計未知的工作是（      ）

A.計劃 B.策劃

C.預(yù)算 D.預(yù)測

7.有家工廠最近進行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟的方案，在這種情況下，車間布局的安排問題屬于（      ）

A.非肯定型決策 B.肯定型決策

C.風(fēng)險型決策 D.純計劃問題，與決策無關(guān)

8.石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個選項解釋?（      ）

A.組織戰(zhàn)略 B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織變革 D.組織文化

9.某貿(mào)易進出口公司設(shè)有：市場開發(fā)部、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部等，該公司部門設(shè)置的依據(jù)是（      ）

A.區(qū)域劃分部門 B.職能劃分部門

C.顧客劃分部門 D.生產(chǎn)工藝劃分部門

10.以下幾種做法中，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?（      ）

A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法

B.努力使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理

C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出

D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)

11.對企業(yè)來說，組織變革是（      ）

A.應(yīng)該避免的 B.可以避免的

C.無法避免的 D.引起混亂的根源

12.從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部（      ）

A.沒有歷史包袱 B.能為組織帶來新的觀念

C.可以迅速開展工作 D.具有廣告效應(yīng)

13.采用職務(wù)輪換法培訓(xùn)管理人員的好處不包括下列哪一項?（      ）

A.使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系

B.了解企業(yè)管理及運行的全貌和各部門在整體中的作用和彼此的相互關(guān)系

C.培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神和全局觀念

D.有助于較深入地了解有關(guān)學(xué)科的基本理論及其發(fā)展?fàn)顩r

14.布萊克和莫頓提出的“管理方格論”是建立在領(lǐng)導(dǎo)方式所依據(jù)的兩個主要變數(shù)上的，這兩個變數(shù)是（      ）

A.對個人的關(guān)心程度，對組織的關(guān)心程度

B.對經(jīng)濟效益的關(guān)心程度，對社會效益的關(guān)心程度

C.對人的關(guān)心程度，對物的關(guān)心程度

D.對生產(chǎn)的關(guān)心程度，對人的關(guān)心程度

15.直接管理所在過程或部門的日常運作的員工群體屬于（      ）

A.過程改進團隊 B.工作團隊

C.自我管理團隊 D.虛擬團隊

16.當(dāng)團隊由關(guān)注個人問題轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注現(xiàn)實與團隊挑戰(zhàn)，個人已經(jīng)融合到團隊中時，這意味著團隊的發(fā)展進入（      ）

A.形成階段 B.震蕩階段

C.規(guī)范階段 D.執(zhí)行階段

17.信息溝通是—過程，溝通過程取得成效的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（      ）

A.編碼、譯碼、反饋 B.溝通主體、編碼、譯碼

C.編碼、譯碼、溝通渠道 D.溝通主體、溝通渠道、接收者

18.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強化方式?（      ）

A.積極強化 B.消極強化

C.懲罰 D.忽視

19.某商場經(jīng)理為了提高商場的服務(wù)質(zhì)量，聘請有關(guān)專家在現(xiàn)場對銷售人員進行銷售指導(dǎo)，這是一種（      ）

A.現(xiàn)場控制 B.成果控制

C.事后控制 D.前饋控制

20.近年來企業(yè)界非常流行的一種績效考評和綜合控制方法是（      ）

A.平衡計分卡 B.損益控制法

C.投資報酬率控制法 D.盈虧平衡法

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.管理的二重性是指（       ）

A.科學(xué)性 B.藝術(shù)性

C.自然屬性 D.社會屬性

E.實踐性

22.依據(jù)環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度，可以將組織環(huán)境劃分為（        ）

A.復(fù)雜動態(tài)環(huán)境 B.簡單穩(wěn)定環(huán)境

C.簡單動態(tài)環(huán)境 D.復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境

E.絕對動態(tài)環(huán)境

23.組織的下層主管人員所做出的決策傾向于（        ）

A.經(jīng)驗決策 B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)術(shù)決策 D.肯定型決策

E.程序化決策

24.下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力的是（        ）

A.法定權(quán)力 B.賞罰權(quán)力

C.專家權(quán)力 D.榜樣權(quán)力

E.職位權(quán)力

25.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）面向消費市場，支持與消費者的（        ）

A.協(xié)同設(shè)計 B.協(xié)同銷售

C.協(xié)同市場 D.協(xié)同供應(yīng)

E.協(xié)同服務(wù)

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

26.“第一流的工人”

27.集中化戰(zhàn)略

28.職位豐富化

29.工作團隊

30.直接控制原理

四、簡答題（本大題共4小題,每小題5分，共20分）

31.簡述霍桑試驗的結(jié)論。

32.簡述計劃工作的重要性。

33.簡述有效授權(quán)的要求有哪些？

34.控制工作的要求是什么？

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.舉例說明外部環(huán)境的哪些變化促使了組織變革。

36.對組織中人的不同假設(shè)，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點。

六、案例分析題(本題15分)

37.某民營玩具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要銷往國際市場，伴隨著我國對外開放政策的實施，其市場不斷擴大，銷售額和出口額以年均20％的速度增長，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，員工由最初不足200人增加到目前近2000人。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整，仍然沿用最初建立時的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，李廠長是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人事等各項工作全面負責(zé)，且在許多具體問題上親力親為。但是，最近一段時間，企業(yè)遇到了一些事情，讓李廠長應(yīng)接不暇。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行，生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達，遇到定單緊急的情況，往往是廠長帶頭，全體員工加班加點趕任務(wù)。這種趕任務(wù)、趕工期的現(xiàn)象，難免會出差錯，個別情況下，玩具質(zhì)量不達標(biāo)，產(chǎn)品被客戶退回，嚴(yán)重的甚至賠款。第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并且需要對新系統(tǒng)進行培訓(xùn)。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整。第三，企業(yè)的后勤管理沒有專門的機構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長臨時派人去做，現(xiàn)在事情多了，頭緒多了，傳統(tǒng)做法落后了。凡此種種，以前運行良好的組織機構(gòu)、管理方法等都失去了作用。面對現(xiàn)狀，李廠長時常有力不從心的感覺，他也在不斷思考應(yīng)該如何解決現(xiàn)有的問題，以便能更好地適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

根據(jù)上述資料，請回答下列問題：

（1） 該企業(yè)目前采用的是何種組織結(jié)構(gòu)？這種組織結(jié)構(gòu)有何特點？（5分）

（2） 你認為現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)能否支持企業(yè)的發(fā)展？企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做哪些調(diào)整？（10分）