?2012年4月自考00054管理學(xué)原理真題試卷

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2012年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題

課程代碼：00054

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.某位管理人員把大部分時間花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是(      )

A.工長 B.總經(jīng)理

C.領(lǐng)班 D.車間主任

2.在人類歷史上第一次使管理上升為科學(xué)的理論是(      )

A.科學(xué)管理 B.行為科學(xué)

C.一般管理理論 D.管理科學(xué)

3.組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是(      )

A.簡單動態(tài) B.簡單穩(wěn)定

C.復(fù)雜動態(tài) D.復(fù)雜穩(wěn)定

4.在管理活動過程中發(fā)揮首要性、主導(dǎo)性的職能是(      )

A.計劃 B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制

5.某廠產(chǎn)品的市場占有率為20％左右，在新一輪計劃目標(biāo)制定中，市場占有率要達到40％，這個40％是(      )

A.控制性目標(biāo) B.突破性目標(biāo)

C.不可控目標(biāo) D.常規(guī)性目標(biāo)

6.環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為(      )

A.有機式的 B.機械式的

C.有機式與機械式的結(jié)合 D.自由組合式的

7.從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是(      )

A.戰(zhàn)略規(guī)劃層 B.戰(zhàn)術(shù)計劃層

C.班組作業(yè)層 D.運行管理層

8.管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是(      )

A.正比 B.反比

C.等比 D.無關(guān)系

9.六西格瑪管理中，“百萬機會缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是(      )

A.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況 B.產(chǎn)品價格導(dǎo)致顧客不滿的情況

C.產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況 D.所有導(dǎo)致顧客不滿的情況

10.美國管理學(xué)家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織?！边@體現(xiàn)了人員配備中的(      )

A.職務(wù)要求明確原理 B.責(zé)權(quán)利一致原理

C.公平競爭原理 D.用人之長原理

11.對高、中、低層管理人員的技能要求是有所區(qū)別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對低層管理人員的技能要求應(yīng)該是(      )

A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能 B.人際技能、概念技能、技術(shù)技能

C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D.概念技能、技術(shù)技能、人際技能

12.內(nèi)部提升有很多優(yōu)點，以下不屬于內(nèi)部提升優(yōu)點的是(      )

A.組織內(nèi)部成員對組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作

B.有較廣泛的來源以滿足組織的要求，并有能力招聘到第一流的人才

C.可激勵組織成員的進取心，努力充實提高本身的知識和技能

D.工作有變換機會，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個良好的工作情緒

13.一個上級主管針對不同的下級所發(fā)布的命令、指示不允許相互矛盾，朝令夕改，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)工作中的(      )

A.指明目標(biāo)原理 B.目標(biāo)協(xié)調(diào)原理

C.命令一致原理 D.直接管理原理

14.依照管理方格理論的觀點，那種既不關(guān)心人，又不關(guān)心生產(chǎn)、無所作為、只扮演“信使”角色的管理屬于(      )

A.集體型管理 B.貧乏型管理

C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理 D.獨裁型管理

15.以下哪一點是團隊給組織帶來的好處?(      )

A.促進跨職能的溝通理解 B.個人交往能力的提高

C.工作生活質(zhì)量的提高 D.問題解決技能的提高

16.溝通過程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(      )

A.溝通渠道 B.編碼、譯碼和反饋

C.編碼、譯碼和溝通渠道 D.信息反饋

17.研發(fā)中心的李主任在會上宣布，根據(jù)市場需求公司計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。在了解了對新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認(rèn)為自己完成這項任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于(      )

A.激勵力 B.期望值

C.概率 D.效價

18.李明是參加工作不久的新員工，他積極肯干，經(jīng)常超額完成任務(wù)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵，他的干勁也越來越大。李明的領(lǐng)導(dǎo)采用了哪種強化方式?(      )

A.積極強化 B.懲罰

C.消極強化 D.消失

19.運營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是(      )

A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料采購預(yù)算 D.推銷及管理費用預(yù)算

20.伊士曼——柯達公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達到了13層，這阻隔了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系?，F(xiàn)在，在信息系統(tǒng)的幫助下，管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)哪方面的作用?(      )

A.促進管理方式的變革 B.導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化

C.觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造 D.建立和保持組織競爭優(yōu)勢

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.部分劃分應(yīng)遵循的原則有(         )

A.力求最少 B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性

C.確保目標(biāo)的實現(xiàn) D.指派平衡

E.檢查部門分設(shè)

22.在責(zé)權(quán)利一致原理的闡述中，正確的有(         )

A.管理者必須有足夠的權(quán)力去實施計劃

B.管理者的權(quán)力很大程度上表現(xiàn)為自主程度

C.職責(zé)是管理者的工作任務(wù)，也是其義務(wù)

D.管理者必須得到精神上的相應(yīng)待遇，物質(zhì)上可不考慮

E.管理者必須得到物質(zhì)上的相應(yīng)待遇，精神上可不考慮

23.研究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論有(         )

A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論 B.強化理論

C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

E.需求層次理論

24.團隊成員對有效團隊協(xié)作支持的作用表現(xiàn)為(         )

A.承擔(dān)學(xué)習(xí)的責(zé)任 B.有責(zé)任感

C.持系統(tǒng)的觀點 D.服務(wù)導(dǎo)向

E.尊重內(nèi)部顧客

25.下列屬于經(jīng)營比率的指標(biāo)有(         )

A.市場占有率 B.速動比率

C.相對市場占有率 D.存貨周轉(zhuǎn)率

E.投入——產(chǎn)出比率

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

26.管理

27.限定因素原理

28.企業(yè)的核心能力

29.激勵

30.決策支持系統(tǒng)

四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31.隨著知識經(jīng)濟時代的到來，組織的管理模式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運而生。請簡述學(xué)習(xí)型組織的特點。

32.簡述組織的一般環(huán)境。

33.簡述六西格瑪管理的實質(zhì)及其循環(huán)過程。

34.在對正式溝通的五種形態(tài)進行比較時，常用的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

35.某企業(yè)最初從事羽絨系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)其積累了一定的資金后，針對我國市場中微波爐供需狀況進行了調(diào)查分析，并果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整，最終成為該市場的主導(dǎo)者。請你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。

36.組織的控制工作要能正常發(fā)揮作用，取得預(yù)期的成效，在實踐中應(yīng)注意哪些問題?

六、案例分析題(本題15分)

37.A企業(yè)是某民營集團公司下屬的一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，由于集團公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的擴大，2009年開始，集團總部決定將A企業(yè)交由公司聘請的總經(jīng)理及其經(jīng)營管理層全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，采購、生產(chǎn)和銷售甚至財務(wù)全部由A企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，集團總部對A企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)將不再過問。這期間，集團總部既沒有要求A企業(yè)的經(jīng)營管理層定期向集團公司匯報經(jīng)營情況，也沒有對A企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標(biāo)做任何明確要求，只是非正式的承諾，如果企業(yè)盈利了，將給企業(yè)的經(jīng)營管理層獎勵，具體的獎勵辦法和獎勵金額也沒有明確。在這種管理狀況下，經(jīng)過兩年的經(jīng)營，到2011年底，問題就出現(xiàn)了。

集團公司發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的生產(chǎn)管理非常混亂，賬務(wù)不清楚，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)用料錯誤、次品率高、員工生產(chǎn)紀(jì)律松散等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)個別業(yè)務(wù)員在采購中私拿回扣、收取委托加工費不入賬等問題。同時，由于賬務(wù)不清，集團總部與服裝企業(yè)經(jīng)營管理層之間對企業(yè)是否盈利也各執(zhí)一詞?？偛空J(rèn)為這兩年公司總部投入了幾千萬元而沒有得到回報，屬于A企業(yè)經(jīng)營管理不善。而A企業(yè)經(jīng)營管理層則認(rèn)為這兩年企業(yè)已經(jīng)減虧增盈了，總部決策者失信于企業(yè)的經(jīng)營管理層，沒有兌現(xiàn)其給予A企業(yè)經(jīng)營管理層獎勵的承諾。

面對A企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，總部決定將下放的經(jīng)營管理權(quán)全部收回，重新由總部負(fù)責(zé)A企業(yè)的經(jīng)營管理。于是，A企業(yè)管理層覺得大權(quán)旁落，總部對其不信任，工作積極性受到影響，經(jīng)營陷入困境。

根據(jù)案例回答下列問題：

(1)什么是集權(quán)與分權(quán)?其衡量的標(biāo)志是什么?(8分)

(2)你認(rèn)為A企業(yè)應(yīng)如何走出管理困境?(7分)