?2022年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)復(fù)習(xí)資料5

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2022年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)復(fù)習(xí)資料5

第八章短期經(jīng)營(yíng)決策

短期決策是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策，一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析（找利潤(rùn)較大的一種）：要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤(rùn)。

二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析（選單位小時(shí)中貢獻(xiàn)毛益最大者）：必須以每一機(jī)器工作小時(shí)用于生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益的多少作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)。

三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。

四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

兩個(gè)條件：1、只要轉(zhuǎn)媒產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；2、同時(shí)新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。

五、接受追加訂貨的決策分析：只有對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本，便可以考慮接受。

六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析：自制的差別成本在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本，不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本一般包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。

幾種情況：

1、有一定的生產(chǎn)能力，且只能自制一種產(chǎn)品：比較外購(gòu)價(jià)與自制的差別成本。

2、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。

3、由于采購(gòu)批量的不同產(chǎn)生幾種采購(gòu)價(jià)格：計(jì)算幾個(gè)決策臨界點(diǎn)的產(chǎn)量。

4、有AB兩種部件：自制A或外購(gòu)B，自制B或外購(gòu)A。

七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。

八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析：（計(jì)算原理同七）

聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）

九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析：通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算出最佳組合

第二節(jié)產(chǎn)品定價(jià)決策

一、完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。

產(chǎn)品單位銷售價(jià)格=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本X（1+利潤(rùn)加成的%）

二、變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。

產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)的決策分析：

邊際收入是指價(jià)格下降后增加的銷售量所增加的收入。

邊際成本是指價(jià)格下降后增加銷售量所增加的成本。

邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。

注：產(chǎn)品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。

第三節(jié)庫(kù)存決策

存貨特點(diǎn)：

1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)潛在因素，要占用一定的資金，只有把庫(kù)存的材料或停留在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品加工成為產(chǎn)成品，并把它盡快銷售出去，企業(yè)才能從中得到一定的收益。存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。

2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。

有關(guān)概念：

1、平均庫(kù)存量是指一個(gè)企業(yè)庫(kù)存量的平均數(shù)（廢話）

2、采購(gòu)成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購(gòu)次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。

3、訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用。

4、存貯成本是指物資存放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后所發(fā)生的全部成本。

5、缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。

6、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本主要包括2、3、4、5.

7、安全存量是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計(jì)劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

安全存量=（預(yù)計(jì)每日最大耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)

（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量

經(jīng)濟(jì)訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲(chǔ)成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的批量。

1、列表法：估計(jì)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計(jì)算，選出訂貨成本和存貯成本合計(jì)數(shù)最低者。

2、圖解法：優(yōu)點(diǎn)是直觀，缺點(diǎn)是更加難以計(jì)算。

3、數(shù)學(xué)模型：記住公式：

（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時(shí)間，即所謂的訂貨點(diǎn)，它通過(guò)受到經(jīng)濟(jì)訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲(chǔ)備量等因素影響。

正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)計(jì)的每天或每周材料的正常消耗量

安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期

訂貨點(diǎn)=（提前期X平均日耗量）+安全儲(chǔ)量

最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析

五、A、B、C庫(kù)存分類管理方法

定義：把庫(kù)存物資按某種物資占庫(kù)存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。

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