?2022年4月自考00154企業(yè)管理咨詢真題試卷

對于參加2022年10月自考的考生來說，2022年4月自考真題的參考價值最高，下文是希賽自考頻道整理的2022年4月自考00154企業(yè)管理咨詢真題試卷，想要查看更多自考真題，可以查閱【自考?xì)v年真題】【2022年自考真題匯總】【自考題庫app下載】。

2022年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試

企業(yè)管理咨詢

(課程代碼：00154)

注意事項:

1.本試卷為非選擇題。

2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答，答在試卷上無效。

3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆，書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。

一、簡答題:本大題共5小題，每小題6分，共30分。

1.企業(yè)內(nèi)部人員咨詢具體可劃分為哪幾種?

2.簡述管理咨詢的基礎(chǔ)定位、發(fā)展定位和高級定位的內(nèi)容。

3.簡述正式咨詢階段深入調(diào)查工作的主要內(nèi)容。

4.企業(yè)的上層結(jié)構(gòu)主要包括哪幾方面的內(nèi)容?

5.德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測方法的三個明顯特點是什么?

二、分析題:本大題共4小題，每小題10分，共40分。

6.試分析中國管理咨詢業(yè)的特征客戶群及其特征。

7.試分析咨 詢訪談?wù){(diào)查中必要的訪談技巧。

8.試分析咨詢方案演示需注意的問題及其具體措施。

9.試分析方案實施過程中如何根據(jù)情感信仰與理智認(rèn)同的平衡狀態(tài)進(jìn)行方案實施決策?

三、綜合題:本大題共2小題，每小題15分，共30分。

10.山居小棧位于一個著名的風(fēng)景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風(fēng)景名勝區(qū)游覽。

羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實但方便的房間一舒適的床、標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費(fèi)早餐。

然而經(jīng)營情況比他預(yù)科的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。

其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，像山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。

這時他得到一大筆親屬贈子的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機(jī)會呢?他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。

從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40%，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。

羅生對近期旅游局發(fā)布的對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣:

(1) 68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦

(2) 40%的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃

(3) 66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店

(4)78%的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要

(5)38%的游客是第一次來此地游覽

得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略?

問題:

(1)導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?

(2)你認(rèn)為山居小棧的發(fā)展前景如何?

(3)如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?

11.新新公司在國內(nèi)是一家很有規(guī)模的廣告公司，最初是從國內(nèi)的一個沿海城市起家的。在創(chuàng)建初期該公司總部設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)的開發(fā)區(qū)內(nèi)，為了業(yè)務(wù)開拓上的方便它們在市區(qū)內(nèi)設(shè)立了一個業(yè)務(wù)部和一個廣告設(shè)計部，其中業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)、調(diào)查客戶的基本需求，開展商務(wù)談判等，然后他們會將接獲的廣告業(yè)務(wù)交給廣告設(shè)計部去設(shè)計。廣告設(shè)計部除了聽從業(yè)務(wù)部在具體業(yè)務(wù)內(nèi)容上的指示以外，也需要直接與客戶打交道，聽取他們的意見和建議以及獲得他們對于設(shè)計認(rèn)可，但在與客戶打交道的過程中，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部的一些指示與客戶的實際要求出入很大。因此，兩個部門經(jīng)常發(fā)生矛盾，甚至經(jīng)常需要公司總經(jīng)理親自出面才能夠解決。為此，公司在總部又專門設(shè)立了一個市場研究部，專門從事市場信息收集和顧客想法的收集工作。但是運(yùn)行了一段時間以后，新成立的市場研究部受到了另外兩個部的許多指責(zé)，認(rèn)為市場研究部收集的信息全是垃圾，不但對他們的工作沒有幫助而且?guī)砹嗽S多誤導(dǎo)。市場研究部則抱怨說這不能怪他們，是客戶的問題，因為客戶經(jīng)常是:“說要的不是真正想要的，想要的不是他們真正需要的。”結(jié)果該公司的第一次組織變革失敗了。

隨后公司撤銷了市場研究部，并且投資在市區(qū)買了一棟小樓，然后就將總部和業(yè)務(wù)部與設(shè)計部都搬遷到了新的地址。這樣一來原有的業(yè)務(wù)部和設(shè)計部因為可以直接由公司總經(jīng)理“面授機(jī)宜”和通過會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，效率大大提高。公司的業(yè)務(wù)有了一個很大的發(fā)展，公司的效益也大幅提高。在后來將近3年的高速增長期之中，公司先后成立了專門的財務(wù)部、總務(wù)部、客戶關(guān)系部、媒體協(xié)作部等部門，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展總經(jīng)理越來越感到公司的組織結(jié)構(gòu)存在問題，因為經(jīng)常會出現(xiàn)客戶抱怨他們不知道應(yīng)該找哪個部門去處理他們的廣告項目中出現(xiàn)的各種問題。而且還出現(xiàn)了公司的業(yè)務(wù)越多，需要協(xié)調(diào)的問題就越嚴(yán)重,公司總經(jīng)理不得不經(jīng)常停下許多工作去解決各部門之間發(fā)生的沖突。對此，公司總經(jīng)理認(rèn)為主要是他手下各部門的主管不太懂得現(xiàn)代管理知識，跟不上形勢造成的，但是由于他們都是公司創(chuàng)業(yè)的元老，既有功勞又有苦勞，實在不好將他們撤換掉，所以公司總經(jīng)理一直找不到很好的解決辦法。

后來公司總經(jīng)理專門找人研究了一些國外現(xiàn)代廣告公司的經(jīng)營與管理，研究人員告訴他國外的廣告公司有一種組織管理體制叫做“廣告客戶經(jīng)理制(Ad Account Manager)",'總經(jīng)理認(rèn)為這是個好辦法,于是就在自己的公司當(dāng)中任命了一批廣告客戶經(jīng)理，并讓他們每個人專門負(fù)責(zé)幾個客戶的廣告業(yè)務(wù)。開始大家對這種辦法覺得很新鮮也很支持，所以推行的不錯。但是過了一段時間之后，這些廣告客戶經(jīng)理相繼找總經(jīng)理提出了辭職，他們的主要理由是各個部門的主管不支持他們的工作，他們幾乎是“光桿司令”，沒有什么資源可用，而且他們在為客戶服務(wù)中很難協(xié)調(diào)各部門所管轄的業(yè)務(wù)，而客戶卻將全部抱怨都發(fā)在他們身上，所以沒法干了。同時，各個部門的主管也不斷地向總經(jīng)理抱怨說那些廣告客戶經(jīng)理們經(jīng)常不通過他們就找他們的部下去干活，弄得他們對于部下的控制受到了削弱，而且本部門的許多工作出現(xiàn)無序狀態(tài)。對此，總經(jīng)理又束手無策了，他實在想不出究竟是什么地方出了毛病，最終該公司的第二次組織變革又陷入了困境。

問題:

如果請你為這家廣告公司做管理咨詢，請找出該公司兩次組織變革的問題，并分析說明產(chǎn)生問題的原因，同時列出你的解決措施。