?2022年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)復(fù)習(xí)資料2

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2022年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)章節(jié)復(fù)習(xí)資料2

第二篇成本性態(tài)及本，量，利分析

第三章成本的概念及其分類

第一節(jié)成本的概念及其分類

成本，是為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。包括活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值。（成本的一般概念）

一、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類分為制造成本和非制造成本。

制造成本：指在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的，它由三種基本要素所組成，即直接材料、直接工資和制造費(fèi)用。

直接材料：是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的那分材料的成本

直接工資：是指在生產(chǎn)過程中對材料進(jìn)行直接加使它變成產(chǎn)品而所耗用的人工成本。

制造費(fèi)用：是指降了直接材料和直接人工以外的所有制造成本。

非制造成本：是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費(fèi)用。分為行銷或銷售成本、管理成本兩類。

二、成本按性態(tài)分類

成本的性態(tài)，是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。

固定成本：指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。又可分為酌量性固定成本和約束性固定成本兩類。

酌量性固定成本則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的固定成本。（如研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等）

約束性固定成本主要是屬于經(jīng)營能力成本，它是和整個(gè)企業(yè)經(jīng)營能力的形成及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力一經(jīng)形成，在短期內(nèi)難于作重大改變。（如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅等）

變動(dòng)成本：是指在關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例增減。

半變動(dòng)成本：是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的比例。（如電話費(fèi)等）其通常有兩種表現(xiàn)形式：一：半變動(dòng)成本有一個(gè)初始量，在這基礎(chǔ)上，產(chǎn)量增加，成本也會(huì)增加。二：半變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增長而呈梯式增長，稱為階梯式成本。

三、成本按可控性分類分為可控性成本與不可控性成本。

可控成本：從一個(gè)單位或部門看，凡成本的發(fā)生，屬于這個(gè)單位或部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為這個(gè)單位（部門）所控制。

不可控成本：不屬于某一單位或部門的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，不能為這個(gè)單位（部門）加以控制的。

成本之所以要按其可控性分類，目的在于明確成本責(zé)任，以便評價(jià)或考核其工作成績的好壞，促使可控成本的不斷降低。

四、按照可追蹤性分類分為直接成本和間接成本。

直接成本：是指能直接計(jì)入或歸屬于各種產(chǎn)品（勞務(wù)或作業(yè)）成本的費(fèi)用。

間接成本：是指不能直接計(jì)入，而須先進(jìn)行歸集，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品（勞務(wù)或作業(yè)）成本的費(fèi)用。

五、成本按可盤存性的分類分為期間成本和產(chǎn)品成本兩類

期間成本：是一種和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)期的長短成比例的成本，其效益會(huì)隨著時(shí)間的推移而消逝。

產(chǎn)品成本：是同產(chǎn)品的生產(chǎn)有著直接聯(lián)系的成本。

六、成本按經(jīng)營決策的不同要求分類（重點(diǎn)）

（一）差別成本

廣義的差別成本是指不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額。狹義的差別成本則指由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差別。

（二）機(jī)會(huì)成本

決策時(shí)必須從多種可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案，這時(shí)必須有一些次優(yōu)方案要被放棄，因此，要把已放棄的次優(yōu)方案的可計(jì)量價(jià)值看作被選取的最優(yōu)方案的“機(jī)會(huì)成本”加以考慮，才能對最優(yōu)方案的最終利益作出全面的評價(jià)。

（三）邊際成本

邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分，就是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。

（四）付現(xiàn)成本

付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。

（五）應(yīng)負(fù)成本

應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。它不是企業(yè)實(shí)際支出，也不記帳，是使用某種經(jīng)營資源的代價(jià)。

（六）重置成本

重置成本是指按照現(xiàn)在的市場價(jià)值購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。

（七）沉沒成本

沉沒成本是指過去發(fā)生、無法收回的成本。這種成本與當(dāng)前決策是無關(guān)的。

（八）可避免成本

可避免成本是指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。

（九）不可避免成本

不可避免成本是指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本，也就是同某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。

（十）可延緩成本

某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對企業(yè)全局影響不大，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本。

（十一）不可延緩成本

如已選定的革本決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本。

（十二）相關(guān)成本與非相關(guān)成本

相關(guān)成本指與決策有關(guān)的未來成本。

非相關(guān)成本指過去已發(fā)生、與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。

第二節(jié)半變動(dòng)成本的分解

方法有：

一、高低點(diǎn)法：是指以某一時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本（Y）與最低點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本之差，除以最高產(chǎn)量（X）與最低產(chǎn)量之差。

二、散布圖法（亦稱布點(diǎn)圖法）：是指將所觀察的歷史數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)低上作圖，據(jù)以確定半變動(dòng)成本中的固定成本和變動(dòng)成本各占多少的一種方法。

回歸直線法（最小二乘法）

1、確定X與Y的相關(guān)系數(shù)r

2、設(shè)數(shù)字模型：y=a+bx其中：y表示半變動(dòng)成本，a表示半變動(dòng)成本中的固定部分，b表示半變動(dòng)成本中的單位變動(dòng)成本。

第四章變動(dòng)成本法

按安全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；而按變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。

之所以采用變動(dòng)成本法，是因?yàn)楫a(chǎn)品成本和期間成本是兩個(gè)不同的概念，應(yīng)明確區(qū)分。

完全成本法的理論根據(jù)是，凡是同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。固定性制造費(fèi)用是為保持一定的經(jīng)營條件而發(fā)生的，也就是同形成企業(yè)生產(chǎn)能力正常維護(hù)相聯(lián)系，他們認(rèn)為產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不僅要消耗一定的直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用，同時(shí)要消耗一定的生產(chǎn)能力。

采用兩種成本計(jì)算方法產(chǎn)品的區(qū)別：

（一）在“產(chǎn)成品”與“在產(chǎn)品”存貨估價(jià)方面的區(qū)別

采用完全成本法時(shí)，由于它將全部的生產(chǎn)成本（包括變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本）在已銷產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)?，所以期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不僅包含了變動(dòng)的生產(chǎn)成本，而且還包含了一部分的固定成本。

采用變動(dòng)成本法時(shí)，由于只將變動(dòng)成本在已銷產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，固定成本沒有結(jié)轉(zhuǎn)至下期，全額直接從本期銷售收入中扣減，所以期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨并沒有負(fù)擔(dān)固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時(shí)的估價(jià)。

（二）在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別

A：產(chǎn)銷平衡的情況下

按完全成本法確定的凈收益=按變動(dòng)成本法所確定的凈收益

B：本期生產(chǎn)量是大于銷售量（見書60頁）

按完全成本法確定的凈收益>按變動(dòng)成本法所確定的凈收益

C：本期生產(chǎn)量小于銷售量

按完全成本法確定的凈收益<按變動(dòng)成本法所確定的凈收益

第二節(jié)對變動(dòng)成本法與完全成本法的評價(jià)

一、對完全成本法的評價(jià)：

優(yōu)點(diǎn)：可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。因?yàn)楫a(chǎn)量越在，單位產(chǎn)品分?jǐn)傊楣潭ǔ杀驹缴?，從而單位產(chǎn)品成本隨之降低。

缺點(diǎn)：按照這種方法為基礎(chǔ)所計(jì)算的分期難于為管理部門所理解。使得利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例。

二、對變動(dòng)成本法的評價(jià)：

優(yōu)點(diǎn)：見書70頁

缺點(diǎn)：見書71頁

三、兩種方法的結(jié)合使用：見書71頁

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