?2022年10月自考00157管理會計(一)章節(jié)復習資料2

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2022年10月自考00157管理會計(一)章節(jié)復習資料2

第四章變動成本法

按安全成本計算，產品成本包括了直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制造費用；而按變動成本計算，其產品成本只包括直接材料、直接人工和變動性制造費用。對固定性制造費用不計入產品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當期的銷售收中直接扣減。

之所以采用變動成本法，是因為產品成本和期間成本是兩個不同的概念，應明確區(qū)分。

完全成本法的理論根據是，凡是同產品生產有關的都應計入產品成本。固定性制造費用是為保持一定的經營條件而發(fā)生的，也就是同形成企業(yè)生產能力正常維護相聯(lián)系，他們認為產品在生產過程中不僅要消耗一定的直接材料、直接人工、變動性制造費用，同時要消耗一定的生產能力。

采用兩種成本計算方法產品的區(qū)別：

（一）在“產成品”與“在產品”存貨估價方面的區(qū)別

采用完全成本法時，由于它將全部的生產成本（包括變動和固定的生產成本）在已銷產品、庫存產成品和在產品之間分攤，所以期末產成品和在產品存貨中不僅包含了變動的生產成本，而且還包含了一部分的固定成本。

采用變動成本法時，由于只將變動成本在已銷產品、庫存產成品和在產品之間進行分配，固定成本沒有結轉至下期，全額直接從本期銷售收入中扣減，所以期末產成品和在產品存貨并沒有負擔固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時的估價。

（二）在盈虧計算方面的區(qū)別

A：產銷平衡的情況下

按完全成本法確定的凈收益=按變動成本法所確定的凈收益

B：本期生產量是大于銷售量（見書60頁）

按完全成本法確定的凈收益>按變動成本法所確定的凈收益

C：本期生產量小于銷售量

按完全成本法確定的凈收益<按變動成本法所確定的凈收益

第二節(jié)對變動成本法與完全成本法的評價

一、對完全成本法的評價：

優(yōu)點：可以鼓勵企業(yè)提高產品生產的積極性。因為產量越在，單位產品分攤珠固定成本越少，從而單位產品成本隨之降低。

缺點：按照這種方法為基礎所計算的分期難于為管理部門所理解。使得利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例。

二、對變動成本法的評價：

優(yōu)點：見書70頁

缺點：見書71頁

三、兩種方法的結合使用：見書71頁

第五章成本-產量-利潤依存關系的分析

貢獻毛益：指產品的銷售收入扣除變動成本后的余額。

貢獻毛益=銷售收入-變動成本

單位貢獻毛益=單位售價-單位變動成本

貢獻毛益率：單位貢獻毛益除單位售價或貢獻毛益總額除以銷售收入總額

盈虧臨界點（保本點）：是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收和銷售成本相等，不盈也不虧。

盈虧臨界點作業(yè)率：盈虧臨界點的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量。

安全邊際：指盈虧臨界點以上的銷售量。即現(xiàn)有的銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。

銷售利潤率

盈虧臨界圖特點

1、盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越少；銷售量越少，能實現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。

2、銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現(xiàn)的利潤越多，虧損越?。挥澟R界點越高，能實現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。

3、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于固定成本（截距）和單位產品變動成本（斜率）的多少。

預計目標銷售量：

本-量-利分析的基本假設：

1、假定產品的單位銷售價格不變。

2、假定所有的成本都劃分為固定成本和變動成本兩部分。

3、假定企業(yè)生產和銷售一種產品，如果同時生產和銷售多種產品時，其品種構成不變。

4、假定全期內產品的生產量與銷售量一致，不考慮產成品存貨水平變動對利潤的影響。

第五節(jié)本-量-利依存關系的分析在經營決策中的應用

一、應否購置某項生產設備的選擇

提示：對兩種方案的單位產品變動成本、單位產品的貢獻毛益、固定成本、盈虧臨界點銷售量和可實現(xiàn)的利潤等進行衡量比較，看看誰利潤大。

二、某種新產品是否投產的選擇

提示：考慮這種新產品的市場需求量是否大于該產品的保本點銷售量。

三、某種設備購置或租賃的選擇

提示：考慮一個時點，在短期內一般租賃合算，而超過這一時點，在長遠看來是購置劃算。設天數(shù)為X，將兩種方案設為方程左右邊，求出X。

第三篇預測與決策

第六章預測分析

第一節(jié)預測的基本程序與方法

預測：是根據反映客觀事物的資料信息，運用科學方法來預計和推測客觀事物發(fā)展。

基本程序：確定預測目標——收集整理資料——選擇預測方法——綜合分析預測——計算預測的誤差

預測方法：

非數(shù)量方法（定性分析法）：它是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。常見有經驗分析法、直接調查法、集合意見法、集體思考法。

數(shù)量方法（定量分析法）：是根據過去比較完備的統(tǒng)計資料，應用一定的數(shù)字模型或數(shù)理統(tǒng)計方法對各種數(shù)量資料進行科學的加工處理。又可分為兩類：

1、趨勢預測法：是以某項指標過去的變化趨勢作為預測的依據，是把未來作為“過去歷史的延伸”。常見的有：簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法等。

2、因果預測法：是從某項指標與其他有關指標之間的規(guī)律性聯(lián)系中進行分析研究，根據它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預測的依據。常見的有：回歸分析法，相關分析法等。

預測特點：預測具有一定的科學性、近似性、局限性。

第二節(jié)銷售預測

銷售預測是指在充分調查、研究的基礎上預計市場對本企業(yè)產品在未來時期的需求趨勢。

一、算術平均法：（P110）

二、趨勢平均法：（P110）N年平均數(shù)+（N-1）X趨勢平均數(shù)

三、指數(shù)平滑法：是根據前期銷售量的實際數(shù)和預測數(shù)，以加權因子為權數(shù)，進行加權平均來預測下一期銷售量的方法。

預測期銷售量=平滑系數(shù)X上期實際銷售量+（1-平滑系數(shù)）X上期預測額

四、直線回歸預測法：

使用數(shù)學模型：y=a+bx其中y代表銷售量，x代表年份（期數(shù)）。注：x要從0算起。見書114頁

第三節(jié)成本預測

目標成本：是指企業(yè)在生產經營活動中某一時期要求實現(xiàn)的成本目標。

方法：1、選擇某一先進成本水平作為目標。2、先確定目標利潤，推算出成本。即：目標成本=預計收入-應交稅金-目標利潤

成本預測方法：

1、高低點法

2、回歸直線法：y=a+bx其中：y代表總成本，a代表固定成本，b代表單位變動成本，x代表產量。

3、因素變動預測法：

A、直接材料消耗數(shù)量變動對產品成本的影響

B、直接材料價格變動對產品成本的影響

C、工資水平和勞動生產率變動對產品成本的影響

D、產量變動對成本的影響。

質量成本：是企業(yè)推行全面質量管理中提出的一個新的成本概念。一般包括：內部質量損失、外部質量損失、評價質量費用、質量預防費用

最佳質量成本：當質量成本總和達到最低時。

第四節(jié)利潤預測

比例法是指根據各種利潤率指標來預測計劃期產品銷售利潤的一種方法。

預測利潤額=預計產品銷售收入X銷售收入利潤率（經驗數(shù)字或歷史資料）

預測利潤額=預計產品銷售成本X銷售成本利潤率（經驗數(shù)字或歷史資料）

預測利潤額=預計產品總產值X產值利潤率（經驗數(shù)字或歷史資料）

第五節(jié)籌資預測（計算重點）

通常采用銷售百分比法：

計算步驟：

1、到基期資產負債表，判斷哪些項目需要變動（注意生產能力的變動對固定資產的影響）

2、用每一個變動項目除以基期銷售額，并算出兩邊的百分比合計數(shù)A與B

3、利用公式：銷售額的增加部分X（A-B）

4、考慮其它因素的變動：一是未來預計增加的利潤（股利）；二是未來固定資料折舊額。三是考慮無法在資產負債表中反映的項目（來年需要增加的各項資金）。利用公式：籌資額-折舊中的未使用部分-利潤中的留存部分+來年預計增加的各項資金

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