?2022年4月自考00054管理學(xué)原理真題試卷

2022年4月自考00054管理學(xué)原理真題試卷(答案在文末)

注意事項(xiàng):

1.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。

2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無(wú)效。

3.涂寫(xiě)部分、畫(huà)圖部分必須使用2B鉛筆,書(shū)寫(xiě)部分必須使用黑色字跡簽字筆。

一、 單項(xiàng)選擇題:本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1.從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的

A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.操作者

2.提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是

A.西蒙

B.泰勒

C.法約爾

D.韋伯

3.企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)制度

C.行為規(guī)范

D.企業(yè)精神

4.某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造，與高等學(xué)校、 科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任?

A.對(duì)雇員的責(zé)任

B.對(duì)顧客的貴任

C.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的責(zé)任

D.對(duì)環(huán)境的責(zé)任

5.企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等方面的決策屬于

A.戰(zhàn)略決策

B.業(yè)務(wù)決策

C.戰(zhàn)術(shù)決策

D.程序化決策

6.盈虧平衡分析法是一種

A.定性決策方法

B.定量決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.折中決策方法

7.為實(shí)施既定方針而制定的綜合性計(jì)劃屬于計(jì)劃形式分類中的

A.目標(biāo)

B.政策

C.規(guī)則

D.規(guī)劃

8.組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。這體現(xiàn)了

A.精簡(jiǎn)高效原則

B.統(tǒng)一指揮原則

C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則

D.專業(yè)化分工原則

9.證券公司根據(jù)所服務(wù)客戶資金的多少分別設(shè)立大戶室、中戶室和散戶廳，這種部門劃分的依據(jù)是

A.顧客

B.產(chǎn)品

C.地區(qū)

D.流程

10.組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整。這體現(xiàn)了人員配備的

A.因才適用原則

B.動(dòng)態(tài)平衡原則

C.因事?lián)袢嗽瓌t

D.因人擇事原則

11.蘭海公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少。這種組織變革屬于

A.人員變革

B.技術(shù)變革

C.結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

12.影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B.社會(huì)人假設(shè)

C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

D.復(fù)雜人假設(shè)

13.當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效。這種激勵(lì)理論屬于

A.強(qiáng)化理論

B.期望理論

C.歸因理論

D.公平理論

14.企業(yè)之間的信函來(lái)往、上下級(jí)之 間的定期情報(bào)交換屬于溝通分類中的

A.正式溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.下行溝通

15.在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于

A.人員控制

B.庫(kù)存控制

C.時(shí)間控制

D.質(zhì)量控制

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。

16.一般來(lái)說(shuō)，高層管理者做出的決策大多屬于

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.程序化決策

E.非程序化決策

17.下列屬于扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是

A.縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系

B.信息縱向傳遞快

C.管理費(fèi)用低

D.組織的穩(wěn)定性高

E.組織的穩(wěn)定性低

18.盧因提出的組織變革過(guò)程包括

A.調(diào)查

B.解凍

C.變革

D.再凍結(jié)

E.反饋

19.費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中提出的影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素包括

A.上下級(jí)關(guān)系

B.工作結(jié)構(gòu)

C.下屬成熟度

D.職位權(quán)力

E.任務(wù)難度

20.溝通的要素包括

A.信源

B.信宿

C.信道

D.信息的內(nèi)容

E.噪音

三、判斷說(shuō)明題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。判斷正確與否，正確的在括號(hào)內(nèi)打V,不需要說(shuō)明理由，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)打X，并說(shuō)明理由。

21.霍桑實(shí)驗(yàn)得出了復(fù)雜人的觀點(diǎn)。

22.社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括要對(duì)股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。

23.所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。

24.勒溫認(rèn)為放任式領(lǐng)導(dǎo)是最有效的。

25.物質(zhì)需要是人類基本的需要，因此，物質(zhì)激勵(lì)就是唯一有效的激勵(lì)方法。

四、簡(jiǎn)答題:本大題共4小題，每小題5分，共20分。

26.簡(jiǎn)述管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。

27.績(jī)效考核的方法有哪些2

28.管理方格理論提出的領(lǐng)導(dǎo)行為方式包括哪些?

29.簡(jiǎn)述控制的原則。

五、論述題:本題10分。

30.舉例論述組織文化的功能。

六、案例分析題:本大題共2小題，每小題15分，共30分。

31.案例:

H公司是一家生產(chǎn)礦山機(jī)械的中型企業(yè)，幾年來(lái)，由于市場(chǎng)變化大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常因?qū)嶋H情況與計(jì)劃指標(biāo)差別較大而受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃作用不大，不如以銷定產(chǎn)，市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。為此，從2015年開(kāi)始，公司的年度計(jì)劃編制就相當(dāng)粗略，只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司一方面加強(qiáng)廣告宣傳活動(dòng)，積極參加各種訂貨會(huì)和展銷會(huì)等，通過(guò)各種機(jī)會(huì)獲取訂單;另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，以應(yīng)付各種臨時(shí)出現(xiàn)的意外情況。

不久，這種計(jì)劃方式暴露出許多問(wèn)題，一是公司對(duì)市場(chǎng)缺乏分析，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一種能適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品時(shí)，公司的市場(chǎng)地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計(jì)劃工作，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)沒(méi)有明確規(guī)劃，使得公司內(nèi)部幾年來(lái)不能有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造工作，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化，缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機(jī)械設(shè)備招標(biāo)會(huì)上，由于產(chǎn)品性能低，制造成本高，公司最終敗給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思:公司究竟如何適應(yīng)市場(chǎng)，開(kāi)展計(jì)劃管理工作?

問(wèn)題:

(1)計(jì)劃的作用是什么?為什么H公司的計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用? (7分)

(2)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計(jì)劃?其含義是什么?結(jié)合案例分析其重要性? (8 分)

32.案例:

z公司是一家大型連鎖企業(yè)，在行業(yè)有著重要的地位。公司在內(nèi)部溝通方面有著一套獨(dú)特的方法，一是公司內(nèi)部實(shí)行“門戶開(kāi)放”政策，即在任何時(shí)間、地點(diǎn)，任何員工都能以口頭或書(shū)面形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，提出自己的建議和關(guān)心的事情。

“門戶開(kāi)放"政策使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見(jiàn)，對(duì)于可行的建議，公司會(huì)積極采納并實(shí)施。二是與員工之間的溝通方式不拘一格，從一般面談到公司股東會(huì)議都有。每一件有關(guān)公司的事情都可以公開(kāi),每個(gè)連鎖分店都會(huì)公布自己的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和降價(jià)情況，所有員工都能了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況是讓他們最大限度地做好其本職工作的重要途徑，它能使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，感覺(jué)到公司的尊重和信任，由此產(chǎn)生極大的積極作用。

問(wèn)題:

(1)從管理角度講什么是溝通? z公司采用了哪些溝通方式? (6 分)

(2)溝通的必要性有哪些?試對(duì)Z公司溝通的作用進(jìn)行分析。(9 分)

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