?2021年10月自考00198旅游企業(yè)投資與管理真題與答案

浙江省2021年10月高等教育自學考試旅游企業(yè)投資與管理試題

課程代碼:00198

1.請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。.

2.答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

選擇題部分

注意事項:每小題選出答案后,用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后,再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

一、單項選擇題:本大題共10小題，每小題2分,共20分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。

1.下列哪個層次的戰(zhàn)略決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)?

A.職能層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C.公司層戰(zhàn)略

D.企業(yè)層戰(zhàn)略

2.下列哪一項屬于價值鏈分析法中支持活動分析的內(nèi)容?

A.采購活動

B.生產(chǎn)活動

C.服務(wù)活動

D.準備活動

3.所在市場進人成熟階段,發(fā)展速度降低,但企業(yè)在市場上占有率較高的是哪類業(yè)務(wù)?

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問號業(yè)務(wù)

D.奶牛業(yè)務(wù)

4.將股東權(quán)利分為自益權(quán)和共益權(quán)是從下列哪個方面劃分股東的權(quán)利?

A.行使目的

B.法律依據(jù)

C.行使主體

D.行使方式

5.下列哪一項不是專業(yè)化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)?

A.規(guī)模經(jīng)濟原理

B.產(chǎn)業(yè)集群原理

C.學習曲線原理

D.供求規(guī)律原理

6.在公司戰(zhàn)略選擇矩陣中,采用榨取性戰(zhàn)略的目的是

A.提升企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢

B.克服企業(yè)內(nèi)部劣勢

C.利用內(nèi)部資源.

D.利用外部資源

7.下列哪-項關(guān)于營銷狀況分析內(nèi)容的說法正確?

A.市場分析主要分析市場結(jié)構(gòu)

B.顧客分析是要分析顧客的規(guī)模

C.競爭者分析最重要的是關(guān)注主導競爭者

D.要分析本企業(yè)的業(yè)績和歷史資料

8.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)由哪些活動組成?

①過程管理和員工供需配置

②技能開發(fā)

③績效考核

④薪酬管理

⑤培訓管理

A.①②③④

B.②③④⑤

C.①②④⑤

D.①③④⑤

9.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位之間的關(guān)系不包括下列哪個?

A.有形關(guān)系

B.無形關(guān)系

C.競爭性關(guān)系

D.合作性關(guān)系

10.流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標,該比率越高,反映出

A.企業(yè)短期償債能力越差,流動負債的保障越大

B.企業(yè)短期償債能力越差,流動負債的保障越小

C.企業(yè)短期償債能力越強，流動負債的保障越大

D.企業(yè)短期償債能力越強,流動負債的保障越小.

二、判斷題:本大題共15小題，每小題1分,共15分。判斷下列各題,在答題紙相應(yīng)位置正確的涂“A”,錯誤的涂“B"。

11.廣義戰(zhàn)略概念更多地出現(xiàn)在各業(yè)務(wù)層次上,即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

12.結(jié)構(gòu)學派的錢德勒出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中提出企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展的四個階段。

13.戰(zhàn)略管理過程大體上可分為戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實施和控制二個階段。

14.可支配收入與GNP一起,可以起到影響企業(yè)發(fā)展空間的作用。

15.歷史業(yè)績比較法是將企業(yè)產(chǎn)品所處的市場發(fā)展階段作為評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素的基礎(chǔ)。

16.發(fā)展一份額矩陣中橫向坐標軸表示的是市場發(fā)展率指標。

17.簡單提示企業(yè)文化是使命的特征之一。

18.合同承包方式退出是一種有效的國有企業(yè)非國有化的方式。

19.增加附加值是對峙狀態(tài)下的經(jīng)營戰(zhàn)略之-。

20.依據(jù)公司戰(zhàn)略選擇矩陣,產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是為了克服企業(yè)內(nèi)部劣勢的目的。

21.企業(yè)領(lǐng)導人對風險的態(tài)度會影響戰(zhàn)略選擇。

22.豐田公司首創(chuàng)的準時生產(chǎn)方式是--種基于質(zhì)量的運營戰(zhàn)略。

23.營銷戰(zhàn)略的兩大構(gòu)成為:目標市場戰(zhàn)略和營銷組合戰(zhàn)略。

24.任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略注重運用“內(nèi)在激勵”多于“外在激勵”。

25.戰(zhàn)略因應(yīng)式變革適合那些行業(yè)領(lǐng)先者企業(yè)。

非選擇題部分

注意事項:用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。

三、填空題:本大題共5小題，每空1分,共11分。

26.戰(zhàn)略的設(shè)計學派將戰(zhàn)略管理過程分為____和_____兩個階段。

27.明恣伯格和魁因提出了4種典型的戰(zhàn)略決策觀:___、適應(yīng)型決策觀、計劃型決策觀、_____。

28.邁克爾波特提出每一-產(chǎn) 業(yè)內(nèi)部都存在5種力量,可分為_____、____、供應(yīng)商， 買方,替代品。

29.價值鏈分析過程包括____、____、____、完成新價值鏈構(gòu)造。

30.榨取性戰(zhàn)略包括____、____、減少資產(chǎn)、收回資產(chǎn)。

四、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題4分,共20分。

31.無希望型業(yè)務(wù)

32.優(yōu)勢視角的戰(zhàn)略變革

33.撇油價策略

34.籌資戰(zhàn)略

35. SWOT分析中的優(yōu)勢

五、簡答題:本大題共4小題,第36小題5分,第37 ,38小題各4分,第39小題7分,共20分。

36.戰(zhàn)略的文化學派有哪些研究結(jié)論?

37.發(fā)展一份額矩陣中業(yè)務(wù)組合的基本原則。

38.商業(yè)模式變革的過程包括哪些步驟?

39.相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過哪些方式得以實現(xiàn)?

六、論述題:本大題14分。

40.企業(yè)間競爭強度分析可以從哪幾方面分析,請詳細論述?