?2021年10月自考00148國(guó)際企業(yè)管理考前復(fù)習(xí)資料4

自考課程的試卷遵循一個(gè)原則，以自考教材大綱為主，參考輔導(dǎo)資料為輔。但教材知識(shí)點(diǎn)眾多，考生復(fù)習(xí)起來(lái)難免吃力，而自考復(fù)習(xí)資料一般把知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)總結(jié)好，學(xué)習(xí)起來(lái)也更方便快捷，下文是學(xué)賽網(wǎng)自考頻道整理的2021年10月自考00148國(guó)際企業(yè)管理考前復(fù)習(xí)資料4，供各位考生參考。

2021年10月自考00148國(guó)際企業(yè)管理考前復(fù)習(xí)資料4

第四章國(guó)際企業(yè)的發(fā)展模式

第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展階段

一、企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)

國(guó)際企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)過兩個(gè)主要階段（國(guó)際化和全球化）和四個(gè)分階段。

（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

1.經(jīng)濟(jì)聯(lián)系階段。以傳統(tǒng)的商品進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外貿(mào)易等為主的國(guó)際貿(mào)易成為各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)交往的主要方式，企業(yè)的主要組織形式為外貿(mào)公司。

2.組織聯(lián)系階段。許多企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，到國(guó)外投資，建立生產(chǎn)型企業(yè)，形成本國(guó)母公司和國(guó)外諸多子公司的網(wǎng)絡(luò)，大量交易在公司內(nèi)部進(jìn)行，從而使各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往通過企業(yè)這種組織上的滲透加以鞏固。在這個(gè)階段，企業(yè)的主要組織形式為多國(guó)公司。

（二）企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)

1.社會(huì)聯(lián)系階段?？鐕?guó)公司成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活中的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加多元化，貿(mào)易、生產(chǎn)、科研、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、金融、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)交織在一起，經(jīng)營(yíng)跨度趨于全球化?？鐕?guó)公司和眾多的國(guó)際企業(yè)在對(duì)外直接投資中，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，較多地采用合資和合作形式，與東道國(guó)企業(yè)結(jié)合在一起，集中型的合資企業(yè)增多，獨(dú)資企業(yè)相對(duì)減少。

集中性合資企業(yè)適合那些處于經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期、旨在短期內(nèi)快速提高國(guó)名生產(chǎn)總值、而工人總體技術(shù)水平較低的發(fā)展中國(guó)家，它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為封閉型生產(chǎn)企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)化提供了一種行為模式。

2.文化聯(lián)系階段。隨著國(guó)際企業(yè)在世界各地投資建廠，雇傭當(dāng)?shù)睾推渌麌?guó)家人員，進(jìn)行跨文化管理，必然會(huì)對(duì)東道國(guó)的社會(huì)風(fēng)俗、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念等帶來(lái)影響，促進(jìn)各國(guó)之間文化上的交流和聯(lián)系。從本質(zhì)上講，全球范圍內(nèi)的文化聯(lián)系階段尚未發(fā)生，但趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。

注意：“國(guó)際化”和“全球化”不同：

國(guó)際化是指國(guó)與國(guó)之間企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往，有一定的政治含義。企業(yè)國(guó)際化在企業(yè)管理人員的觀念中有很強(qiáng)的民主意識(shí)。

全球化則是將整個(gè)世界視為無(wú)國(guó)界，貨物、勞務(wù)、資金、人員、技術(shù)、信息等要素自由流動(dòng)。企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資，不僅要給本國(guó)返回利潤(rùn)，而且要對(duì)東道國(guó)或所在地區(qū)的利益有所貢獻(xiàn)；在管理機(jī)制上，公司總部與海外子公司更加強(qiáng)調(diào)實(shí)行雙向溝通，協(xié)調(diào)管理。企業(yè)在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

二、企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)模式

國(guó)際企業(yè)管理學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)今世界上企業(yè)國(guó)際化和全球化主要?dú)w納為兩種模式：即以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式和以貿(mào)易企業(yè)為主體的日本、韓國(guó)模式。

（一）歐美企業(yè)的發(fā)展模式：

歐美國(guó)家工業(yè)企業(yè)的國(guó)際化大致劃分為五個(gè)階段，即內(nèi)向型、外向型、多國(guó)公司、跨國(guó)公司和全球公司。目前，許多歐美的大型工業(yè)企業(yè)早已進(jìn)入了跨國(guó)公司階段，少數(shù)企業(yè)正在向全球公司發(fā)展。相比之下，我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)尚處在第二和第三階段之間，即剛剛開始經(jīng)營(yíng)國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司階段。

（二）日本和韓國(guó)綜合商社模式

1.日本綜合商社。綜合商社是以貿(mào)易為主業(yè)，集貿(mào)、工、技、金融、信息等功能為一體的國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、多元化、集團(tuán)化的綜合貿(mào)易公司。

日本的綜合商社以貿(mào)易活動(dòng)為核心，集貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)、運(yùn)輸、海上保險(xiǎn)、綜合服務(wù)、信息于一體，其經(jīng)營(yíng)范圍從方便面到導(dǎo)彈，幾乎遍及所有行業(yè)的所有產(chǎn)品。

日本綜合商社國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段（貿(mào)易活動(dòng)階段）：購(gòu)買、銷售代理、開發(fā)全球信息網(wǎng)絡(luò)；第二階段（綜合貿(mào)易活動(dòng)）：貿(mào)易信貸、融資、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷等；第三階段（貿(mào)易型跨國(guó)公司階段）：從事制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、資源開發(fā)和商業(yè)銀行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

日本目前最大的綜合商社有九家（三菱、三井、伊藤忠、兼松江商、丸紅、住友、日商巖井、日棉實(shí)業(yè)、東棉），共有海外商業(yè)分店網(wǎng)和分支機(jī)構(gòu)1000多家，工作人員2萬(wàn)多，遍布世界五大洲的所有重要國(guó)家和主要商港。

2.韓國(guó)綜合商社。韓國(guó)的綜合商社是在1975年模仿日本綜合商社的模式建立的?，F(xiàn)有三星、雙龍、大宇、曉星、鮮京、現(xiàn)代、高麗等8個(gè)綜合貿(mào)易商社。這些商社基本依附于工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是韓國(guó)“出口主導(dǎo)型”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。

第二節(jié)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段

目前，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)大致可以分為三類：

1.具有較強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的外貿(mào)專業(yè)公司，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)等；他們以國(guó)際貿(mào)易為主體，同時(shí)也在海外從事各種類型的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.具有相當(dāng)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，如首鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、中石化集團(tuán)等。

3.具有雄厚資金實(shí)力的金融性、服務(wù)型企業(yè)，如中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)際信托投資（集團(tuán)）公司等。

一、外貿(mào)專業(yè)公司和服務(wù)型企業(yè)

1.外貿(mào)企業(yè)。我國(guó)的外貿(mào)公司普遍存在著經(jīng)營(yíng)品種單一、經(jīng)營(yíng)功能不全的問題。而我們的生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)與外貿(mào)企業(yè)基本分離。

目前外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合最大的障礙在于經(jīng)濟(jì)體制上存在的部門分割、地區(qū)分割和政企不分。

要實(shí)行聯(lián)合，必須以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，通過相互參股實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合，通過控股形成核心企業(yè)對(duì)周圍企業(yè)的母子公司關(guān)系，以資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，將各企業(yè)聯(lián)合為一個(gè)有機(jī)整體，并形成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)、信息等方面的利益關(guān)系。

2.金融企業(yè).改革開放以來(lái)，我國(guó)的金融性、服務(wù)性企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模越來(lái)越大，已經(jīng)具備了國(guó)際化的條件和基礎(chǔ)。但是，在外資銀行進(jìn)入的今天，我國(guó)銀行如何加快步伐向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展，值得我們思考。可以借鑒日本和韓國(guó)的模式。但要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不能盲目照搬。

二、工業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)

1.工業(yè)企業(yè)。從財(cái)政部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：我國(guó)境內(nèi)外各類企業(yè)和行政事業(yè)單位占用的國(guó)有資產(chǎn)總額為90964.2億元；在全部國(guó)有資產(chǎn)總量中，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總額66748.4億元，非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總額24215.8億元。

在經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)中，21.7萬(wàn)戶國(guó)有工商企業(yè)占用國(guó)有資產(chǎn)總額53306億元，占79.9%，國(guó)有金融企業(yè)占用8017.4億元，占12%，國(guó)有境外企業(yè)占用1015億元，占1.5%；建設(shè)基金及建設(shè)項(xiàng)目占用4410億元，占6.6%。

在21.7萬(wàn)戶國(guó)有工商業(yè)企業(yè)中，從規(guī)模分布結(jié)構(gòu)看，大型企業(yè)占71.9%，中型企業(yè)占11.7%，小型企業(yè)占16.4%；從行業(yè)分布結(jié)構(gòu)看，基礎(chǔ)性行業(yè)占61.6%，一般生產(chǎn)加工行業(yè)占19.1%，商貿(mào)服務(wù)及其他行業(yè)占19.3%。

目前，我國(guó)正在成為眾多工業(yè)產(chǎn)品的世界性生產(chǎn)基地。1996年中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量已超過日本，成為世界最大生產(chǎn)國(guó)；乙烯產(chǎn)量中國(guó)在2001年超過韓國(guó)，成為亞洲第二大產(chǎn)地；家電產(chǎn)品方面，彩電產(chǎn)量中國(guó)已連續(xù)幾年占有世界市場(chǎng)月1/4，居世界第一位，錄像機(jī)產(chǎn)量，中國(guó)繼續(xù)保持世界第一，空調(diào)機(jī)產(chǎn)量，中國(guó)在1998年以占有40%的世界市場(chǎng)份額；中國(guó)的臺(tái)式電腦產(chǎn)量已超過日本和韓國(guó)，在亞洲排第二位（第一位是臺(tái)灣），手機(jī)產(chǎn)量在亞洲僅次于韓國(guó)和日本，排第三位，從以上數(shù)據(jù)看，我國(guó)正躋身于世界制造大國(guó)的行列。

針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，許多學(xué)者認(rèn)為，一些大型工業(yè)企業(yè)應(yīng)借鑒歐美跨國(guó)公司的模式，集生產(chǎn)、科研、銷售和外貿(mào)為一體，發(fā)展高科技和高附加值產(chǎn)品，按國(guó)際規(guī)范進(jìn)行大批量生產(chǎn)，形成規(guī)模效益。在此基礎(chǔ)上，建立海外子公司和分公司，建立國(guó)外客戶網(wǎng)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)渠道，逐漸形成全球范圍內(nèi)母子公司的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)部化市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)和國(guó)際慣例，以尋求全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大化。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到158.7萬(wàn)戶，從業(yè)人員2085.55多萬(wàn)人，注冊(cè)資本近1萬(wàn)億人民幣

目前民營(yíng)企業(yè)存在的主要問題是：

1）規(guī)模小、資金有限、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。平均每個(gè)民營(yíng)企業(yè)雇員人數(shù)不到10人。相比之下，目前美國(guó)所有的獨(dú)立企業(yè)中，雇員人數(shù)在500人以下的企業(yè)占99%，這些小企業(yè)雇用的工人數(shù)量占美國(guó)工人總數(shù)的52%。

2）在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，絕大部分實(shí)行的是“家族制”的管理模式。因長(zhǎng)期沿用家族制模式管理，最終導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)走向“分家”、“衰敗”以及“倒閉”比比皆是。

3）民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查，由70%左右的民營(yíng)業(yè)主不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在政策夾縫中創(chuàng)業(yè)，在社會(huì)歧視、政策不平等、融資渠道不暢通、市場(chǎng)秩序不規(guī)范的環(huán)境中成長(zhǎng)，其活力令人敬佩。但民營(yíng)企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，需要努力提高自身素質(zhì)，實(shí)施股權(quán)改造，向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。全世界的家族企業(yè)，都是通過上市、走股份制來(lái)改變自己，從而走上了現(xiàn)代公司制道路的。

第三節(jié)國(guó)際企業(yè)外部化發(fā)展模式

一、國(guó)際企業(yè)海外發(fā)展模式類型

1.橫向發(fā)展模式。指國(guó)際企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行擴(kuò)展或轉(zhuǎn)移到國(guó)外，母公司和分布在各國(guó)的子公司從事同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2.縱向發(fā)展模式。指母公司和子公司各自生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)彼此緊密聯(lián)系，相互銜接，組成一條有機(jī)的增值鏈。

3.混合發(fā)展模式。國(guó)際企業(yè)在保持原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向其他部門和行業(yè)發(fā)展，這些部門和行業(yè)與原企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。

二、選擇發(fā)展模式的影響因素

1.企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.企業(yè)的實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

3.企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度；

4.國(guó)內(nèi)政府的政策規(guī)定；

5.國(guó)際投資環(huán)境。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大障礙是企業(yè)規(guī)模小、資金不足。在實(shí)力有限、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況下，我國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上與實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，就需要采取收購(gòu)和兼并、擴(kuò)大規(guī)模和廣結(jié)聯(lián)盟、增強(qiáng)實(shí)力相結(jié)合的外部化發(fā)展模式。

三、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，跨國(guó)公司紛紛聯(lián)手結(jié)盟，以合作方式尋求快速有效發(fā)展，成為當(dāng)今世界頗為流行的一種企業(yè)現(xiàn)象。這種跨國(guó)公司組織設(shè)計(jì)的新戰(zhàn)略，被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為“國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟”，他們是跨國(guó)公司發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物。

這種戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的、以股權(quán)方式合資的形式有本質(zhì)區(qū)別，它是一種松散型的、在共同利益基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短、互補(bǔ)性的結(jié)合形式，并非控股型聯(lián)合體。

（一）主要形式

1.公司契約式聯(lián)盟。公司契約式聯(lián)盟包括許可證協(xié)議、銷售代理協(xié)議、生產(chǎn)制造協(xié)議、技術(shù)交換協(xié)議等。

2.國(guó)際協(xié)作式聯(lián)盟。這是一種由政府出面組織或跨國(guó)公司自發(fā)參與的聯(lián)盟形式，在生產(chǎn)規(guī)模龐大、開發(fā)費(fèi)用極高的行業(yè)（如民用航空）較為常見。合作者分擔(dān)技術(shù)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，迅速集中各自資源并傳遞有效信息和技術(shù)。

3.合作備忘錄式聯(lián)盟。一些國(guó)際咨詢公司通過簽訂合作備忘錄相互交流信息、介紹客戶、提供技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)或出讓開采特許權(quán)、產(chǎn)品紛呈，形成比契約式更松散的合作關(guān)系。

（二）行業(yè)分布從行業(yè)分布來(lái)看，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要集中在資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)部門，尤其在知識(shí)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。

（三）主要?jiǎng)右?/p>

1.技術(shù)互補(bǔ)與技術(shù)轉(zhuǎn)移。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚣捌渌急戎厝缦拢杭夹g(shù)轉(zhuǎn)讓（以技術(shù)許可方式進(jìn)行的單向交流）29%；技術(shù)互補(bǔ)（成員之間技術(shù)交流和共享的長(zhǎng)期交易）41%；銷售協(xié)議（通常是生產(chǎn)者和銷售者之間）21%；生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（包括通過零部件生產(chǎn)專業(yè)化分工達(dá)到生產(chǎn)合理化）16%；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（指非以上動(dòng)因結(jié)成的聯(lián)盟，該聯(lián)盟由一成員進(jìn)行管理，其他成員提供資金并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）14%。

2.市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際需求格局和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變，跨國(guó)公司唯有加強(qiáng)自己的市場(chǎng)滲透能力和對(duì)新市場(chǎng)機(jī)遇的反應(yīng)能力，才能鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地盤和擴(kuò)大潛在市場(chǎng)份額，這方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮了重要作用。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟公司

戰(zhàn)略聯(lián)盟公司是指一家公司為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)而與許多公司形成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟。在這一聯(lián)盟中，所有的公司各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品，其目的是把共同開發(fā)的產(chǎn)品迅速推入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

以上就是本文的全部?jī)?nèi)容了，學(xué)賽網(wǎng)還為各位考生提供【學(xué)賽自考題庫(kù)】【學(xué)賽自考真題下載】【自考題庫(kù)app下載】三大刷題工具，有需要的考生也可點(diǎn)擊查看。