?2021年10月自考00157管理會計(一)考前復習資料8

自考課程的試卷遵循一個原則，以自考教材大綱為主，參考輔導資料為輔。但教材知識點眾多，考生復習起來難免吃力，而自考復習資料一般把知識點已經(jīng)總結(jié)好，學習起來也更方便快捷，下文是學賽網(wǎng)自考頻道整理的2021年10月自考00157管理會計(一)考前復習資料8，供各位考生參考。

2021年10月自考00157管理會計(一)考前復習資料8

［簡答］簡述集權(quán)管理的優(yōu)缺點。

所謂集權(quán)管理，就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多地集中在企業(yè)最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。

(1)集權(quán)管理的優(yōu)點

①有利于集中領(lǐng)導，協(xié)調(diào)各部門活動，便于統(tǒng)一指揮;

②各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實現(xiàn)目標一致性;

③減少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要的重復，有利于合理利用資源。

(2)集權(quán)管理的缺點

①下級職位處于被動地位，限制了下級管理人員主動性和積極性的發(fā)揮;

②最高決策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對市場變化反應較慢，容易產(chǎn)生官僚主義;

③部門之間協(xié)調(diào)困難。

［簡答］責任中心的基本特征。

責任中心的基本特征是責、權(quán)、利相結(jié)合，具體說來就是：

（1）擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權(quán)。

（2）承擔與其經(jīng)營決策權(quán)相適應的經(jīng)濟責任。

（3）建立與其責任相配套的利益機制。

（4）各責任中心的目標與企業(yè)整體目標協(xié)調(diào)一致。

［多選、論述］試述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格制訂的作用。

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的一般管理作用在于：

（1）明確各責任中心的經(jīng)濟責任，應該能使提供轉(zhuǎn)讓的分部對其工作有回報，接受轉(zhuǎn)讓的分部對其享受的利益發(fā)生成本。

（2）使對各責任中心的業(yè)績評價和評價能建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)讓價格的大小水平，能使對利潤中心的業(yè)績評價以商業(yè)的方式計量，它應該是公允的市場價格。

（3）通過它能夠知道每個單位對企業(yè)作出的貢獻，使管理部門能根據(jù)各責任中心的有關(guān)會計信息，正確地進行部門決策。

第十章現(xiàn)代管理會計新發(fā)展

［多選、簡答］簡述作業(yè)分析的步驟。

(1)識別作業(yè);

(2)識別非增值作業(yè);

(3)了解作業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)生根源和引發(fā)事件;

(4)建立計量評價標準;

(5)報告非增值成本。

［簡答］什么是成本動因?什么是成本庫?

所謂成本動因是指引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如引起材料整理準備作業(yè)發(fā)生成本的因素可能是整理的原材料的數(shù)量，機器設(shè)備調(diào)整準備作業(yè)發(fā)生成本的因素可能為機器設(shè)備調(diào)整準備的工時，生產(chǎn)線上產(chǎn)品運送作業(yè)發(fā)生成本的因素可能為生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量等。

將相同成本動因引發(fā)的成本歸集到一起即為同質(zhì)成本庫，制造費用初始發(fā)生時通常歸集到按作業(yè)設(shè)立的同質(zhì)成本庫中。

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