?2021年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)考前復(fù)習(xí)資料4
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2021年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)考前復(fù)習(xí)資料4
[單選]決策的特征:
(1)決策總是面向未來
決策是謀劃、解決未來事件的活動(dòng)。
(2)決策要有明確的目標(biāo)
決策就是要解決未來的某些問題,要明確解決問題應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的決策。
(3)決策要考慮人的因素
決策的結(jié)果總會(huì)是一個(gè)確定的實(shí)施方案。而任何方案的實(shí)施,總是要由一定的人員來完成的。
[單選、多選]按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類:
(1)確定性決策
確定性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件或自然狀態(tài)都是已知的,而且每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果,沒有不確定性因素在內(nèi)的決策。
(2)風(fēng)險(xiǎn)性決策
風(fēng)險(xiǎn)性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件都是已知的,但每一方案都有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果,并且可以依據(jù)有關(guān)資料確定出現(xiàn)各種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率的決策。
(3)不確定性決策
不確定性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件是己知的,但無法確定每一種方案的可能結(jié)果,或者每一方案可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果,但無法確定各種結(jié)果出現(xiàn)的概率,只能依靠決策者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來解決的決策。
[多選、簡(jiǎn)答]決策分析的程序
決策分析的程序又稱決策制定過程,這是因?yàn)闆Q策分析本身是一個(gè)過程,而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為。決策分析的程序一般包括五個(gè)步驟。
(1)確定決策目標(biāo)。確定目標(biāo)是決策分析的出發(fā)點(diǎn)。
(2)收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息。
(3)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案。
(4)選擇最滿意方案。
選擇最滿意(或可行)方案是整個(gè)決策分析程序中最關(guān)鍵的步驟。
(5)決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。
[單選、多選]常見的相關(guān)成本概念
(1)增量成本
狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠?xiàng)決策方案而引起的成本,如果不采納該決策方案,則增量成本就不會(huì)發(fā)生。
廣義的增量成本是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本之間的差額,一般又稱為差量成本。
增量成本的一種特殊形式是邊際成本。邊際成本的實(shí)質(zhì)是當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)單位增加或減少時(shí)所引起的成本變化額。顯然當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量為一個(gè)單位時(shí),邊際成本就等于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。
(2)機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中,由于選擇了某一方案而放棄另一方案所喪失的潛在收益。機(jī)會(huì)成本并不是企業(yè)的實(shí)際支出或資產(chǎn)耗費(fèi),因而一般無需在會(huì)計(jì)記錄里反映,但決策時(shí)必須加以認(rèn)真考慮。
(3)重置成本
重置成本是指按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。在企業(yè)的決策分析中,應(yīng)著重考慮的是資產(chǎn)的重置成本而不是歷史成本。
(4)可避免成本
可避免成本是指企業(yè)如果采用某個(gè)特定方案就可以消除的成本。如果企業(yè)采納該方案,則有些成本就不會(huì)再繼續(xù)發(fā)生,因而可以消除;如果企業(yè)不采納該方案,則這些成本還會(huì)繼續(xù)發(fā)生,因此,這類成本就是可避免成本??杀苊獬杀緲?gòu)成了不同方案的增量成本,因此是相關(guān)成本。
(5)專屬成本
專屬成本是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本,也稱直接歸屬固定成本。
(6)可分成本
可分成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)決策中,對(duì)于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或已產(chǎn)出的半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的成本??煞殖杀揪褪沁M(jìn)一步加工方案必須考慮的相關(guān)成本。
[單選、多選]無關(guān)成本的概念
無關(guān)成本也稱非相關(guān)成本,是指在決策時(shí)不需要考慮的成本。如果無論是否存在某決策方案,均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本,那么就可以斷定該項(xiàng)成本是無關(guān)成本。
(1)沉沒成本
沉沒成本是指由過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出,不能由現(xiàn)在或?qū)頉Q策所改變的成本。沉沒成本也就是歷史成本,即過去取得某項(xiàng)資產(chǎn)而發(fā)生的實(shí)際支出,通常表現(xiàn)為賬面價(jià)值或賬面凈值。
(2)不可避免成本
不可避免成本與可避免成本相對(duì),是指不論管理當(dāng)局作出何種決策都不能改變其發(fā)生數(shù)額的成本。一般情況下,約束性固定成本就是不可避免成本。
(3)共同成本
共同成本與專屬成本相對(duì),是指由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。由于不論采用哪種方案,其發(fā)生額都相同,因此,屬于無關(guān)成本。
(4)聯(lián)合成本
聯(lián)合成本與可分成本相對(duì),是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的,應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。通常在是否進(jìn)一步加工的方案中屬于不必考慮的無關(guān)成本。
[計(jì)算分析]特殊訂單的決策。
特殊訂單是指不包括在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的一次性的、出價(jià)較低的訂單。
(1)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下,如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本時(shí),只要特殊訂單的出價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,也即特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí),就可以接受該特殊訂單。如果特殊訂單的出價(jià)小于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,就不應(yīng)接受該特殊訂貨。
(2)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下,如果接受特殊訂單需要追加專屬成本時(shí),接受此特殊訂單的條件是該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于專屬成本,也就是特殊訂單的相關(guān)損益應(yīng)大于零。
(3)如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途,則應(yīng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。
(4)當(dāng)特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量,則接受該訂單將會(huì)放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售,也就是將部分正常銷售轉(zhuǎn)入了該特殊訂單,這種情況下,就應(yīng)將由此而放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為特殊訂貨的機(jī)會(huì)成本。
注意:在實(shí)際工作中,接受特殊訂單決策往往要考慮的前提條件是:(1)該訂單的售價(jià)不違反國(guó)家有關(guān)價(jià)格法規(guī);(2)接受該訂單對(duì)正常銷售價(jià)格不會(huì)產(chǎn)生任何影響。
[論述、計(jì)算分析]當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束時(shí),應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行決策?
所以在企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束情況下進(jìn)行生產(chǎn)決策,必須以各種產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來判斷方案的優(yōu)劣,通常選擇產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。在各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)和某種有限資源的單位產(chǎn)品消耗標(biāo)準(zhǔn)(如單位產(chǎn)品工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)、單位產(chǎn)品材料消耗標(biāo)準(zhǔn))為已知的條件下,可按下式計(jì)算單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo):
單位資源邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn)
用單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作出的決策,與用邊際貢獻(xiàn)總額指標(biāo)進(jìn)行決策,其結(jié)果是一致的。因?yàn)樵谫Y源一定的前提下,某產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻(xiàn)最大,其邊際貢獻(xiàn)總額就最大。企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束的決策通常包括兩方面的內(nèi)容:
(1)生產(chǎn)受到某一種資源約束,但銷售數(shù)量不受限制
如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的某一種資源受到約束,但銷售數(shù)量不受市場(chǎng)需求的限制,生產(chǎn)出的產(chǎn)品都能賣出,則應(yīng)選擇單位資源邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。
(2)生產(chǎn)受到某一種資源約束,而且銷售數(shù)量也受到限制
如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的某一種資源是有限的,而且銷售量也受到市場(chǎng)有限需求的限制,這時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨如何利用有限資源合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)的問題。對(duì)這方面的問題所進(jìn)行的決策分析思路是,首先分別計(jì)算各種產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻(xiàn),然后將各產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)從大到小進(jìn)行排序,最后按照此排序安排各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量直至用完該有限資源。按照此方法安排的產(chǎn)品生產(chǎn)可產(chǎn)生最大的邊際貢獻(xiàn),從而使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。
[多選、簡(jiǎn)答]什么是不確定性決策?不確定性決策有哪些方法?
不確定性決策是指決策方案的各項(xiàng)條件雖然為已知,但每一方案的結(jié)果無法確定,或每一方案會(huì)出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果,但決策者無法確定各種結(jié)果的可能性,因而只能以其經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行的決策。
對(duì)于這類不確定性的決策問題,通常需要決策者具有較高的理論知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)也取決于決策者對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)所持的態(tài)度,不同的態(tài)度所選用的決策分析方法是不同的。在不確定性決策中,由于每一方案的結(jié)果無法確定,因而決策者在分析時(shí)通常只考慮每一方案可能的三種典型結(jié)果,即最好結(jié)果、最有可能結(jié)果和最壞結(jié)果。在此基礎(chǔ)上,決策者根據(jù)其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度選擇不同的決策方法。不確定性決策常用的方法一般有保守決策方法、樂觀決策方法和折衷決策方法三大類。第五章經(jīng)營(yíng)與定價(jià)決策
[多選、簡(jiǎn)答]定價(jià)目標(biāo)。
在為產(chǎn)品制定價(jià)格之前,決策者首先要明確企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)。
(1)以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)
以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)包括以下三種:
①以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)這一定價(jià)目標(biāo)的方法就是通過提高產(chǎn)品價(jià)格,增大單位產(chǎn)品的利潤(rùn)額,以追求短期利潤(rùn)最大化。
②以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo)
預(yù)期利潤(rùn)率是投資者將一定時(shí)期的利潤(rùn)水平規(guī)定為投資額或銷售額的一定比率。
③以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)
有些企業(yè)為了保持銷售穩(wěn)定或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)到長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)的目的,以獲得合理的利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)。這一定價(jià)目標(biāo)常常被大型企業(yè)采用。
(2)以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)
市場(chǎng)占有率是指某企業(yè)產(chǎn)品銷售量在市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷售總量中所占的比重。不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量是提高市場(chǎng)占有率的主要途徑。采納此種定價(jià)目標(biāo)要求企業(yè)具備如下條件:有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力;總成本的增長(zhǎng)速度低于總銷售量的增長(zhǎng)速度;產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大,即薄利能夠多銷。
(3)以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)
企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí),為了適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng),需要廣泛收集競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格方面的各種信息,并將本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品進(jìn)行比較,然后在高于、低于或等于競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格這三種定價(jià)策略中選擇其中之一。
[單選、多選]影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。
(1)產(chǎn)品的價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ),產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),二者關(guān)系極為密切。一般來說,產(chǎn)品價(jià)值包含產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本、流通費(fèi)用、應(yīng)獲得的合理利潤(rùn)和應(yīng)繳納的稅金。
(2)市場(chǎng)供求關(guān)系
供求關(guān)系是指一定時(shí)期市場(chǎng)上產(chǎn)品供應(yīng)與產(chǎn)品需求之間的關(guān)系。
(3)價(jià)格政策
價(jià)格政策是國(guó)家管理價(jià)格的有關(guān)措施和法規(guī),它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的組成部分。
(4)產(chǎn)品壽命周期
產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間。一個(gè)典型的產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過四個(gè)階段:
①進(jìn)入市場(chǎng)階段。
②成長(zhǎng)階段。
③成熟階段。
④飽和及衰退階段。
為了使利潤(rùn)最大化,當(dāng)企業(yè)決定采用何種定價(jià)策略時(shí),應(yīng)該考慮產(chǎn)品處在壽命周期的哪個(gè)階段。在產(chǎn)品壽命周期的不同階段,應(yīng)采用不同的定價(jià)策略。
(5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型
產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)受到其所處的市場(chǎng)環(huán)境的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間必然存在著競(jìng)爭(zhēng)。但是,競(jìng)爭(zhēng)程度不同,企業(yè)的“定價(jià)自由”則有所不同。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)根據(jù)市場(chǎng)交易者的數(shù)量、商品的單一性和出入市場(chǎng)的自由程度將市場(chǎng)分為完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷性競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)和純粹壟斷等市場(chǎng)類型。
在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下,賣方和買方只能是“價(jià)格的接受者”,而不是“價(jià)格的決定者”。
壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一種介于完全競(jìng)爭(zhēng)和純粹壟斷之間的市場(chǎng)類型。在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,賣方已不是消極的“價(jià)格接受者”,而是強(qiáng)有力的“價(jià)格決定者”。
寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的混合物。在寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,少數(shù)幾家大企業(yè)控制其所在行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,而且它們相互依存、相互影響。如果某個(gè)企業(yè)調(diào)整其產(chǎn)品價(jià)格,就會(huì)受到行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整體價(jià)格上的回?fù)?,因此,在這些行業(yè)內(nèi),價(jià)格是趨向穩(wěn)定的。
純粹壟斷是指在一個(gè)行業(yè)中某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售完全由一個(gè)賣方獨(dú)家經(jīng)營(yíng)和控制。在純粹壟斷市場(chǎng)中,賣方完全控制市場(chǎng)價(jià)格,可以在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)隨意定價(jià)。
除上述影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素之外,產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、通貨膨脹、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度、消費(fèi)者的支付能力與心理狀態(tài)等等,也是影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。
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