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?2021年10月自考00947國際商務(wù)管理學(xué)考前復(fù)習(xí)資料5

自考 責(zé)任編輯:訚星楚 2022-11-04

摘要:2021年10月即將開考,許多自考生正在進行考前沖刺復(fù)習(xí)。為了輔助各位考生學(xué)習(xí),希賽網(wǎng)自考頻道為各位考生整理了2021年10月自考00947國際商務(wù)管理學(xué)考前復(fù)習(xí)資料5,希望能對大家有所幫助。

自考課程的試卷遵循一個原則,以自考教材大綱為主,參考輔導(dǎo)資料為輔。但教材知識點眾多,考生復(fù)習(xí)起來難免吃力,而自考復(fù)習(xí)資料一般把知識點已經(jīng)總結(jié)好,學(xué)習(xí)起來也更方便快捷,下文是希賽網(wǎng)自考頻道整理的2021年10月自考00947國際商務(wù)管理學(xué)考前復(fù)習(xí)資料5,供各位考生參考。

2021年10月自考00947國際商務(wù)管理學(xué)考前復(fù)習(xí)資料5

201.產(chǎn)品返銷:受讓方直接用引進設(shè)備和技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品去償付出讓方的技術(shù)和設(shè)備費用。

202.綜合補償:設(shè)備和技術(shù)的出讓方按達到的協(xié)議在一定時期內(nèi)接受對方一定數(shù)量的商品作為補償,但這些商品并非該供方提供的設(shè)備所直接生產(chǎn)的,即用間接的產(chǎn)品來償付設(shè)備、技術(shù)的價款。

203.部分補償:技術(shù)受讓方對進口技術(shù)和設(shè)備的價款,部分以直接或間接產(chǎn)品償還,部分以現(xiàn)匯或貸款償還。

204.特許專營:一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè),將其商標、商號名稱、服務(wù)標志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理方法或經(jīng)驗轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用,由此收取特許使用費的交易合作形式。

205.限制性商業(yè)慣例(限制性商業(yè)做法/限制性貿(mào)易做法):企業(yè)或經(jīng)濟組織濫用市場支配地位,限制其他企業(yè)進入市場或以其他不正當方式限制競爭,從而可能或?qū)Q(mào)易或商業(yè)產(chǎn)生不利后果的做法或行為;或者通過企業(yè)間正式或非正式、書面或非書面的協(xié)議或安排而具有同樣作用的做法或行為。

206.技術(shù)生命周期:某項特定技術(shù)從開發(fā)研制出來投入使用開始,到該技術(shù)逐漸為社會生產(chǎn)部門所淘汰為止所經(jīng)歷的時間過程。

207.統(tǒng)包價格(一筆總算價格):由技術(shù)交易雙方談判確定一個固定的總金額,作為轉(zhuǎn)讓技術(shù)的價格。由技術(shù)輸入方一次或分幾次付請。

208.國際工程承包:通過國際間的招標、投標、議標或其他協(xié)商方式,由具有法人地位的承包人與業(yè)主之間,按照一定的價格和條件簽訂承包合同,承包人提供自己的技術(shù)、資本、勞務(wù)、管理、設(shè)備、材料等,按照合同規(guī)定的要求組織項目實施,并在項目經(jīng)業(yè)主驗收合格后根據(jù)合同約定的價格和支付方式收取費用的一種業(yè)務(wù)形式。

209.總價合同:總價不變合同,業(yè)主要求承包商按照規(guī)定完成全部工程而付給其確定價款的合同。

210.單價合同:單價不變合同,在合同中確定固定的工程單價,按照實際工程量進行結(jié)算的合同。

211.成本加酬金合同(成本補償合同):業(yè)主按照實際工程成本另一筆酬金的方式與承包商進行結(jié)算。

212.總包合同:約定由一家承包商組織實施某項工程或某階段工程的全部任務(wù),對業(yè)主承擔全部責(zé)任,履行承包商所擁有的全部權(quán)利的合同。

213.分包合同(分項合同):業(yè)主把一個工程分成幾個項目或部分發(fā)包給幾個不同的承包商,各個承包商與業(yè)主簽訂合同。

214.二包合同:總包商或各個分包商將自己所包工程的一部分轉(zhuǎn)包給其他專業(yè)承包商,各專業(yè)承包商與總包商或分包商簽訂的合同。

215.交鑰匙合同(一攬子合同):承包商對工程方案選擇、建筑施工、設(shè)備供應(yīng)與安裝、人員培訓(xùn)直到試生產(chǎn)承擔全部責(zé)任的合同。

216.間接出口:企業(yè)通過處于本國或他國的代理商或經(jīng)銷商向國外銷售商品。

217.直接出口:企業(yè)自己在國外市場直接建立分公司或子公司,以便向當?shù)厥袌鲣N售商品。

218.合同打入:企業(yè)與目標國家的經(jīng)濟實體間的長期非資產(chǎn)式聯(lián)合,它涉及該公司的技術(shù)和人力資源向目標國家經(jīng)濟實體的轉(zhuǎn)移,但通常不涉及直接的投資。

219.許可經(jīng)營:被許可方使用企業(yè)的生產(chǎn)工藝、商標、專利、貿(mào)易秘密及其他有價值的權(quán)利,支付費用或?qū)@麢?quán)使用費。

220.協(xié)議生產(chǎn):企業(yè)和國外市場的制造商簽約生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)。

221.管理協(xié)議:國內(nèi)公司利用管理經(jīng)驗和人員方面的優(yōu)勢受托管理外國企業(yè),并收取管理費用。

222.合資經(jīng)營:企業(yè)與外國投資者合作在當?shù)亟⑵髽I(yè),分享所有權(quán)和管理權(quán)。

223.區(qū)域部:從事國際經(jīng)營的企業(yè)除了在國外內(nèi)設(shè)立國際部件,還在國外設(shè)立擁有獨立的計劃、財務(wù)、促銷、銷售等職能部門和經(jīng)營決策權(quán)的區(qū)域公司。

224.核心競爭力:對于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績水平發(fā)揮根本性作用的資源和特長。

225.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:企業(yè)以低于競爭對手的價格向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。

226.產(chǎn)品差異化:企業(yè)生產(chǎn)出本行業(yè)中其他企業(yè)所沒有的獨特產(chǎn)品,形成獨家經(jīng)營的市場。

227.集中戰(zhàn)略:企業(yè)把自己的目標集中在一個或少數(shù)幾個子市場上。

228.聚集效應(yīng):若干相關(guān)企業(yè)都選擇在某一個地方建立生產(chǎn)設(shè)施,這樣做不僅降低了上、下游企業(yè)處在不同地點所帶來的運輸、協(xié)調(diào)費用,還大大降低了庫存水平,提高了快速反應(yīng)能力。

229.整體產(chǎn)品:能夠提供給市場、用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物,包括實物、服務(wù)、場所、組織、想法等,既包括有形的物體又包括無形的服務(wù)、觀念。

230.核心產(chǎn)品:產(chǎn)品的功能和效用,是滿足消費者需求的核心內(nèi)容,也就是消費者購買產(chǎn)品所要獲得的利益。

231.有形產(chǎn)品:消費者能直接觀察到的、反映產(chǎn)品內(nèi)在和外部質(zhì)量的部分特征。

232.固定匯率制:一國貨幣同他國貨幣的匯率基本固定,其波動限于一定的幅度之內(nèi)。

233.浮動匯率制:一國中央銀行不規(guī)定本國貨幣與他國貨幣的官方匯率,聽任匯率由外匯市場的供求關(guān)系自發(fā)地決定。

234.釘住匯率制:一國中央銀行規(guī)定本國貨幣與另一種貨幣的固定比率,并隨著這種外幣匯率的波動而波動。

235.國際市場銷售渠道:商品從一個國家的生產(chǎn)企業(yè)流向國外最終消費者或用戶的流程,是商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移所必須經(jīng)過的途徑及相應(yīng)設(shè)置的中間機構(gòu)。

236.經(jīng)銷商:以自己的名義購買商品、擁有商品所有權(quán)并承擔商品銷售風(fēng)險的中間商。

237.代理商:以自己或委托人的名義銷售商品,商品的所有權(quán)屬于委托人,代理商不承擔商品的銷售風(fēng)險。

238.密集分銷:制造商盡可能通過更多的批發(fā)商、零售商銷售其產(chǎn)品。

239.選擇分銷:制造商在某一地區(qū)僅僅通過少數(shù)幾個精心選擇的、愿意經(jīng)銷某一特殊產(chǎn)品的中間商銷售其產(chǎn)品。

240.獨家分銷:制造商在某一地區(qū)僅確定一家中間商銷售其產(chǎn)品。

241.分銷規(guī)劃:建立一個有計劃、實行專業(yè)化管理、同時考慮制造商和經(jīng)銷商需要的垂直營銷系統(tǒng)。

242.廣告標準化:在不同國家和地區(qū),采用相同的廣告策略、廣告信息和創(chuàng)意,以及盡可能多相同的媒介。

243.價值鏈:企業(yè)要生存和發(fā)展,必須為企業(yè)的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價值,其總和。

244.戰(zhàn)略聯(lián)盟:兩個或更多的企業(yè),為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立起來的合作性的利益共同體。

245.精益生產(chǎn)(柔性制造):以比較低的成本制造多品種的小批量產(chǎn)品的制造技術(shù)。

246.MRP:根據(jù)需要提供產(chǎn)品的時間,向錢推演開始進行某一加工活動的最遲時間,并按照這一時間開始生產(chǎn)。

247.JIT:無論哪一種形式的采購都要求原材料在所需要的時間到達生產(chǎn)場所,不要太早,也不要太晚,最好是在剛好需要的時候達到。

248.資本預(yù)算:對投資的效益、成本和風(fēng)險進行定量分析的活動。

249.現(xiàn)金流量估計:估計在投資項目周期內(nèi)各個時段的現(xiàn)金流量。

250.離岸貨幣:存放于貨幣發(fā)行國之外的貨幣,因這種業(yè)務(wù)最初出現(xiàn)于歐洲而被稱為歐洲貨幣。

251.籌資結(jié)構(gòu):以貨幣借貸、債券、股票等不同籌資工具籌資的比重結(jié)構(gòu)。

252.貨幣借貸:通過借貸的方式取得資金,是國際投資和籌資的基本形式,包括一年以內(nèi)的短期貨幣信貸和一年以上的長期貨幣信貸。

253.股本融資:以發(fā)行公司股票的形式籌集資金,用這種方式取得的資金屬于永久資金,無需償還,資金成本取決于未來的股息和紅利支付水平。

254.稅收抵免:一國政府允許企業(yè)以企業(yè)在其他國家繳納的稅款沖抵本國政府的應(yīng)征稅款。

255.集中存款:一個國際企業(yè)將母公司和所有外國子公司的現(xiàn)金余額存放在一個統(tǒng)一的存款中心。

256.多邊凈額:一個國際企業(yè)的母公司與各個子公司之間并不就每一筆業(yè)務(wù)進行支付,而是先進行內(nèi)部結(jié)算,只就各房間現(xiàn)金結(jié)算的余額進行支付。

257.股利返回:子公司通過向股東發(fā)放股利的形式向母公司轉(zhuǎn)移資金。

258.轉(zhuǎn)移價格:跨國公司的母公司與子公司之間、子公司與子公司之間進行內(nèi)部交易時采用的價格。

259.弗羅廷貸款:國際企業(yè)的母公司與子公司之間通過一家國際銀行作為金融中介進行的貸款。

260.交易風(fēng)險:在交易的成交期和結(jié)算期之間由于匯率變化造成的損益。

261.會計風(fēng)險:國際企業(yè)在編制合并會計報表時,由于匯率的變化造成海外子公司資產(chǎn)負債值在母公司會計報表上的損益變化。

262.經(jīng)營風(fēng)險:匯率變化對企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新能力的影響。

263.遠期外匯保值:按照某一約定的價格提前購買或出售一定數(shù)量的外匯資金,從而與未來的外匯收入或支出相抵消。

264.現(xiàn)匯加資金市場保值:利用現(xiàn)匯市場和資金市場消除外匯風(fēng)險。

265.外匯期權(quán):按照某種價格買進或賣出一定數(shù)量的某種貨幣的權(quán)利。

266.外匯掉期:在某一日期即期賣出甲貨幣,買進乙貨幣的同時,反方向買進遠期甲貨幣,賣出遠期乙貨幣。

267.收付款時間策略:國際企業(yè)可以根據(jù)匯率變化的趨勢選擇提前或推遲收帳和付款。

268.職能型組織:組織內(nèi)部按照財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等不同職能劃分為不同的部門,各個部門直接接受公司最高管理層的領(lǐng)導(dǎo),彼此之間處于平等的地位。

269.地域型組織:組織內(nèi)部按照經(jīng)營地域的不同劃分為不同的區(qū)域組織,各個區(qū)域組織直接接受公司總部的領(lǐng)導(dǎo)。

270.產(chǎn)品型組織:組織內(nèi)部按照經(jīng)營產(chǎn)品類別的不同劃分為若干產(chǎn)品分部,各個產(chǎn)品部門之間彼此獨立,各自接受最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)。

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