?2021年10月自考07138工程造價與管理第八章復習重點

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2021年10月自考07138工程造價與管理第八章復習重點

施工階段工程造價控制

1、施工組織設計：是規(guī)劃和指導擬建工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件

2、施工組織設計的作用：1施工組織設計是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術經(jīng)濟文件2安全指標施工組織設計是全局性的文件3施工組織設計是是知道承包全過程的，從投標開始到竣工結束

3、工程施工組織設計按階段的不同可分為：1投標前編制的施工組織設計，簡稱標簽設計2簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡稱標后設計

4、工程施工組織設計按施工組織設計的工程對象分為：1施工組織總設計、單項（或單位）工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計

5、施工組織設計的編制原則：（1）嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限編制（2）遵循科學程序進行編制（3）應用科學技術和先進方法進行編制（4）按照建筑產(chǎn)品施工規(guī)律進行編制（5）實施目標管理（6）與施工項目管理相結合。

6、施工組織設計的優(yōu)化：實際上是一個決策的過程，造價工程師應根據(jù)所建工程的實際情況及其所處地質條件、氣候條件、經(jīng)濟環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設計，努力尋求多個改進方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價控制在所確定的目標之內。

7、施工組織設計的優(yōu)化應注意：1高度重視施工準備工作2注重施工方案的技術經(jīng)濟比選3保持施工過程的均衡性與連續(xù)性4充分論證施工措施的可行性5搶到造價控制的整體性

8、施工組織設計進行技術經(jīng)濟分析的目的：是論證所編制的施工祖師設計在技術上是否可行、在經(jīng)濟上是否合理。從而選擇免疫的方案，并尋求節(jié)約的途徑

9、施工組織設計進行技術經(jīng)濟分析步驟：1施工方案分析2施工進度計劃分析3施工平面圖分析4綜合技術經(jīng)濟分析5決策

10、施工組織設計進行技術經(jīng)濟分析方法：1定性分析法2定量分析法（a多指標法b評分法c價值法）

11、單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟的指標：指包括工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械程度和三大材料結緣指標

12、施工組織設計的實施，需：1嚴格編制及審批程序2做好施工組織設計的交底工作3協(xié)調好施工租住設計各方面的關系4健全組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通

13、網(wǎng)絡計劃技術的基本模型是網(wǎng)絡圖

14、雙代號網(wǎng)絡圖是：箭線及其兩端的編好表示一項工作的網(wǎng)絡圖

15、雙代號網(wǎng)絡圖的基本元素：1箭線2圓圈3虛箭線

16、網(wǎng)絡圖中的裸機關系指：工作之間相互制約或依賴的關系。邏輯關系包括工藝關系和組織關系

17、單代號網(wǎng)絡圖是：以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間關系的網(wǎng)絡圖

18、單代號網(wǎng)絡圖的基本元素：節(jié)點、箭線和線路

19、施工階段投資偏差分析的形成過程：由于施工過程隨機因素與風險因素的影響形成了時間投資與計劃投資、世紀工程進度與計劃工程進度

20、實際投資與計劃投資的變量包括：擬完工程計劃投資、已完工程世紀投資和已完工程計劃投資

21、擬完工程計劃投資BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃投資。

22、已完工程實際投資ACWP（Actual Cost of Work Performed）是根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內所已經(jīng)完成的工程內容的實際投資。

23、已完工程計劃投資BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）正是為了更好地辨析這兩種偏差而引入的變量，它是指根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內所已經(jīng)完成的工程所對應得計劃投資額。

24、局部偏差的含義：1是相對于總項目的投資而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差2是相對于項目實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的投資偏差。

25、投資偏差：指投資計劃值與實際值之間存在的差異

26、累計偏差：則是在項目已經(jīng)實施的時間內累計發(fā)生的偏差。

27、絕對偏差：是指投資計劃值與實際值比較所得的差額

28、常用的偏差分析方法：橫道圖法、時標網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法（進行偏差分析最常用的一種方法）

29、引起投資偏差的原因：1客觀原因（a人工費漲價b材料費漲價c自然因素d地基因素e交通原因f社會原因g法規(guī)原因h其他）2業(yè)主原因（a投資規(guī)劃不當b組織不落實c建設手續(xù)不健全d未及時付款e協(xié)調不佳f其他）3設計原因（a設計錯誤或缺陷b設計標準變更c圖紙?zhí)峁┎患皶rd結構變更e其他）4施工原因（a施工組織設計不合理b質量事故c進度安排不當d其他）

30、偏差類型：1投資增加且工期拖延（2）投資增加但工期提前（3）工期拖延但投資節(jié)約（4）投資節(jié)約且工期提前

31、投資偏差的糾正主要對象：1根據(jù)偏差類型明確糾偏主要對象2根據(jù)偏差原因明確糾偏主要對象3根據(jù)偏差原因的發(fā)生頻率和影響度明確糾偏主要對象

32、采取有效的糾偏措施：1組織措施（組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施）2經(jīng)濟措施3技術措施4合同措施（合同措施在糾偏方面主要指索賠管理)

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