?2021年10月自考02194工程經(jīng)濟(jì)章節(jié)復(fù)習(xí)資料五

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2021年10月自考02194工程經(jīng)濟(jì)章節(jié)復(fù)習(xí)資料五

第五章新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程

一、新產(chǎn)品開發(fā)

1、新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：（1）是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要；（2）是人民生活水平不斷提高的需要；（3）企業(yè)生存和發(fā)展的需要；（4）企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

2、新產(chǎn)品的概念與分類：新產(chǎn)品是指具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計，采用新的材料和元件，具有新的性能特點，肯有新的用途或市場的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的分類見上圖。

3、新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式：主要有三種方式：（1）自行研制；（2）技術(shù)引進(jìn)；（3）自行研制和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。

4、新產(chǎn)品開發(fā)的過程及每一階段任務(wù)：

（1）調(diào)查研究和前期開發(fā)階段——尋找產(chǎn)品構(gòu)思；

（2）樣品設(shè)計與試制階段——編制任務(wù)書、試制、鑒定。

（3）小批試生產(chǎn)階段——驗證考核新產(chǎn)品，為正式生產(chǎn)作準(zhǔn)備。

（4）正式生產(chǎn)和銷售階段——完善和穩(wěn)定產(chǎn)銷新產(chǎn)品的各方面工作。

5、產(chǎn)品市場壽命周期的各個階段特點及營銷戰(zhàn)略。（領(lǐng)會）

產(chǎn)品的市場壽命周期是指一個產(chǎn)品完成試制定型以后，從投入市場開始直到被市場淘汰停止生產(chǎn)為止所經(jīng)過的時間。任何一種產(chǎn)品的市場壽命周期都可以分為：投入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。

（1）投入期或引入期，這是新產(chǎn)品投入市場的初始階段。營銷戰(zhàn)略有四種：

1）快速撇取戰(zhàn)略。即高價格高促銷。注意它的假定條件：大部分人沒有意識到本產(chǎn)品；知道的人渴望得到該產(chǎn)品并有能力照價付款；公司沒有競爭對手。簡言之：不知者眾，知者急需，沒有競爭。

2）緩慢撇取戰(zhàn)略。即高價格低促銷。假定條件是：市場有限，已知者眾，高價愿買，競爭來緩。

3）快速滲透戰(zhàn)略。即低價格高促銷。假定條件是：市場較大，不知新品，價格敏感，競爭強(qiáng)烈，成本下降。

4）緩慢滲透戰(zhàn)略。即低價格低促銷。假定條件是：市場較大，產(chǎn)品出名，價格敏感，潛在競爭。

這四種戰(zhàn)略各有側(cè)重，一般高促銷（或低價格）是爭取快速滲透市場，獲得更多的份額，而高價格（低促銷）是為了獲得更多的盈利。

（2）成長期或稱發(fā)展期，這是產(chǎn)品銷量迅速增長的時期。營銷戰(zhàn)略是：改進(jìn)質(zhì)量，增加特色，廣告引購，開辟新市場，降低價格吸引需求等。

（3）成熟期或稱飽和期，產(chǎn)品銷售成長率到達(dá)某點后放慢或停止，進(jìn)入成熟階段。營銷戰(zhàn)略不外乎增加功能，改進(jìn)特點，美化新產(chǎn)品等。中國目前的彩電產(chǎn)品就是處于這種狀態(tài)。

（5）衰退期或稱滯銷期，此期間要根據(jù)退出市場或堅持生產(chǎn)的不同情況來確定營銷戰(zhàn)略。退出則應(yīng)考慮善后問題，堅持則應(yīng)考慮投資走向問題。

二、新產(chǎn)品的評價方法

新產(chǎn)品的評價方法有：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價法、產(chǎn)品市場壽命周期評價法、產(chǎn)品獲利能力評價法、產(chǎn)品系列平衡法和臨界收益平衡法五種。

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價法

（1）技術(shù)價值是指新產(chǎn)品的功能評價相對于理想產(chǎn)品能達(dá)到的程度。一般以理想產(chǎn)品的評價為1，而相對評價獲得的比例數(shù)值就是新產(chǎn)品的技術(shù)價值，一般小于1.

（2）經(jīng)濟(jì)價值就是指理想生產(chǎn)成本與實際生產(chǎn)成本之比，一般在0~1范圍內(nèi)。

（3）綜合評價優(yōu)度：采用技術(shù)價值和經(jīng)濟(jì)價值的均值或雙曲線值求得優(yōu)度準(zhǔn)數(shù)S來分析評價。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價法的步驟是，首先分別進(jìn)行技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)評價，然后將二者的結(jié)果根據(jù)均值法或雙曲線法合成一個準(zhǔn)數(shù)S，根據(jù)合成結(jié)果再行綜合評價。

2、產(chǎn)品市場壽命周期評價法是運用產(chǎn)品市場壽命周期的理論，根據(jù)銷售增長率指標(biāo)，確定產(chǎn)品所年的市場壽命階段，計算公式為：銷售增長率=（本年度銷售量-上年度銷售量）/上年度銷售量×100%.根據(jù)某些企業(yè)的經(jīng)驗，投入期銷售增長率不穩(wěn)定，小于10%，成長期在10%以上，成熟期在0.1%~10%之間，衰退期為負(fù)數(shù)。

3、產(chǎn)品獲利能力評價法是根據(jù)資金利潤率水平來評價和選擇產(chǎn)品。資金利潤率=銷售利潤率×資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。（每周轉(zhuǎn)一次就可以獲利一次），理解產(chǎn)品資金利潤率坐標(biāo)圖，在4個產(chǎn)品區(qū)中，銷售利潤率和周轉(zhuǎn)次數(shù)越高則獲利能力越強(qiáng)。

4、產(chǎn)品系列平衡法是把市場需要和企業(yè)條件結(jié)合起來，利用每種產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實力這兩個綜合因素，按照一定的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，劃分為大中小3等，形成9種組合方式，形成9個象限，每個產(chǎn)品根據(jù)得分情況在象限中找到自己的位置，作出綜合評價和決策。

5、臨界收益平衡法是應(yīng)用盈虧平衡點的原理研究和評價各種不同產(chǎn)品組合方案，從中選擇能達(dá)到利潤目標(biāo)的最佳方案的方法。

臨界收益是指銷售收入減去可變成本后所余下的部分，或等于固定成本加利潤。

5、優(yōu)度圖分析。產(chǎn)品資金利潤率坐標(biāo)圖及對策。分布象限圖。

三、價值工程

1、價值工程（Value Engineering）：是一種通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，力圖以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，旨在提高所研究對象的價值的思想方法和管理技術(shù)。（三個概念：壽命周期成本，必要功能，價值）

2、產(chǎn)品壽命周期成本與功能的關(guān)系

（1）產(chǎn)品壽命周期成本就是總成本，它包括總成本費用C1和使用成本C2.（我們說小汽車買得起養(yǎng)不起就是說它的使用成本大大于其出廠前的總成本費用。）

（2）必要功能是指對象為滿足使用者的需求而必須具備的功能，包括基本功能和輔助功能。

（3）壽命周期成本的高低與產(chǎn)品的功能水平具有內(nèi)在的聯(lián)系，在技術(shù)水平不變的情況下，隨著產(chǎn)品功能水平的提高，則總成本費用上升，使用成本下降，而壽命周期成本則呈馬鞍形變化。

（4）VE中價值的概念；它就是從上述兩者的關(guān)系中得出的，公式為V=F/C，即產(chǎn)品的價值由它的功能和實現(xiàn)這一功能所耗費的成本之間的比例關(guān)系所確定。這個價值是指對用戶的價值。

3、提高產(chǎn)品價值的途徑有5種，不用記憶，就是把公式V=F/C中的F/C的值提高，那么就可以提高F，降低C，或一個變大（變?。硪粋€不變，或一個變得多，一個變得少來找辦法。思考一下就可以得到答案。

4、VE的特征：（1）目標(biāo)上著眼于提高對象的價值；（2）方法上通過功能與成本的綜合分析；（3）階段上側(cè)重于設(shè)計與計劃階段；（4）組織上依靠集體智慧；（5）本質(zhì)上是提高價值的創(chuàng)新活動。

5、VE的工作程序：（1）初始階段；（2）信息階段；（3）革新階段；（4）評價階段；（5）實施階段。是一個合理的系統(tǒng)的有組織的過程。

四、VE對象選擇

1、VE對象選擇的原則

價值工程的研究對象是物品或工作。選擇VE對象的一般原則是：（1）同企業(yè)發(fā)展方針密切相關(guān)，適應(yīng)社會需要的項目；（2）投入的人力、物力、財力不多，預(yù)計在短期內(nèi)可以取得成果的項目；（3）有明顯的改進(jìn)余地，節(jié)約潛力較大，或積累效益較多的項目；（4）信息資料較齊全，目標(biāo)比較明確，有發(fā)展前途的項目；（6）具備某方面的技術(shù)管理人才，對某些問題有改進(jìn)能力，并預(yù)計成功率較高的項目。（簡言之就是：適應(yīng)需要；見效快；節(jié)約增效；有前途；專門人才成率高。）

2、選擇VE對象的方法

（1）ABC分析法：基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分析。ABC分析法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大效果。缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本卻高，也會出現(xiàn)有的零部件或能比較重要而成本卻低。導(dǎo)至重要零部件因成本低而未被選上，解決的辦法可用強(qiáng)制確定法等結(jié)合進(jìn)行綜合分析。為了便于記憶，我將本法稱？quot；成本比例排序分析法“

（2）FD法：就是強(qiáng)制確定法，它的基本思想是產(chǎn)品的每個零部件成本應(yīng)該與其功能的重要性相稱。通過求算功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，得出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)判斷對象的價值，把價值低的選為VE對象。對于價值系數(shù)小于1的對象，應(yīng)考慮降低成本，對于價值系數(shù)大于1的對象，應(yīng)考慮提高其功能。

（3）最合適區(qū)域法：其求算價值系數(shù)的方法與FD法相同，但選擇VE對象基本思想有所不同，這種方法不是簡單地根據(jù)價值系數(shù)來確定VE對象，它不把價值系數(shù)相同的零件同等看待，而是優(yōu)先選擇對產(chǎn)品價值影響大的為對象。它提出一個價值系數(shù)的最合適區(qū)問題，凡是分布在最合適區(qū)以內(nèi)的零件，都視為合理，不作為VE對象；凡是分布在區(qū)域以外的零件，都視為不合理，可作為VE對象；凡是遠(yuǎn)離區(qū)域的，則作為VE的重點對象。這就考慮到成本系數(shù)和功能評價系數(shù)，對于這兩個系數(shù)絕對值較大的對象（也就是在功能上和成本上的重點對象）要從嚴(yán)控制。反之則放寬控制。這樣可以使VE抓住少數(shù)對象進(jìn)行工作。

（4）除了上述方法，選擇VE對象的方法還有：費用比重分析法、經(jīng)驗估計法、用戶評分法、成本模型法和功能重要性分析法等。

五、功能分析

功能分析包括功能定義和功能整理。

1、功能定義：價值工程的重要特征就是功能分析。要進(jìn)行功能分析首先應(yīng)給功能下定義，就是指出產(chǎn)品或零部件的本質(zhì)屬性，也就是說把對象產(chǎn)品或零部件所具有的效用或功用一件一件地加以區(qū)分限定，然后對這些效用一一弄清楚。

2、功能定義的目的：（1）明確所要求的功能；（2）便于進(jìn)行功能評價；（3）便于構(gòu)思方案。

3、功能定義的方法：（1）用動詞和名詞功能簡潔地描述出來；（2）名詞部分要采用可測定的詞匯；（3）動詞部分要使用力求擴(kuò)大思路的詞匯；（4）注意實現(xiàn)功能的制約條件；（5）掌握以事實為基礎(chǔ)的功能；（6）站在物品的立場上來下定義；（7）一項功能下一個定義。

4、功能整理：功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構(gòu)成要素的功能相互連接起來，繪制功能系統(tǒng)圖，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上分析研究問題，以便掌握必要功能，發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能，明確功能改善區(qū)域。

5、功能整理使用的技術(shù)是C.比塞韋開發(fā)的功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FAST）作圖法。

六、功能評價

功能評價回答了“它的成本是多少？”、“它的價值是多少？”的基本提問。

1、功能評價及其目的：功能評價就是對各功能區(qū)域的價值進(jìn)行定量分析，從中找出價值低的功能區(qū)域作為改善對象。它的目的是：（1）確定功能目標(biāo)成本（即功能評價值）；（2）評定現(xiàn)實功能的價值，預(yù)測價值改善效果；（3）進(jìn)一步選準(zhǔn)VE對象，鼓舞VE人員信心。

2、功能評價的步驟：（1）求功能評價值（或功能重要性系數(shù)）；（2）確定功能現(xiàn)實成本（或功能成本系數(shù)）；（3）計算功能價值系數(shù)；（4）計算成本降低幅度，即改善期望值；（5）選擇功能價值低，改善期望值大的功能作為VE對象。

3、功能評價值的含義：功能評價值是指可靠地實現(xiàn)所需功能的最低成本。它是通過把項目或零件的功能成本與能保證完成同樣功能的類似的外部項目的成本作創(chuàng)造性的比較而確定的。

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