?2021年10月自考06087工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)7

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2021年10月自考06087工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)7

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取：項(xiàng)目機(jī)械來(lái)源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備;2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備;3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備;4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。

機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說(shuō)明書的要求和建設(shè)部JGJ34-86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開(kāi)展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測(cè)，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。

施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。

進(jìn)度：將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)的進(jìn)展情況。

進(jìn)度管理的目的：按期完工，其總目標(biāo)和供氣管理是一致的，但在進(jìn)度管理過(guò)程中，它不僅追求時(shí)間上的一致，而且追求勞動(dòng)效率的一致。

工期：指工程從開(kāi)工起到完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，以天數(shù)表示。

進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系(關(guān)系)：工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但不能制用工起來(lái)表達(dá)進(jìn)度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn);在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)計(jì)劃有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然工期也會(huì)放生變化。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段定義是確定的。

項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;3招標(biāo)工作進(jìn)度;4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;5工程施工進(jìn)度;6工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;7項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;2總進(jìn)度規(guī)劃;3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。

工期計(jì)劃：將確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①總進(jìn)度計(jì)劃;②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃;③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2有不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①控制性進(jìn)度計(jì)劃;②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃;③是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。3有不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;③施工進(jìn)度計(jì)劃;④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1施工合同;2施工進(jìn)度目標(biāo);3工期定額;4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料;5施工不屬于主要工程施工方案。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1收集編制依據(jù);2確定進(jìn)度編制目標(biāo);3計(jì)算工程量;4確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期;5安排各單位工程的大姐關(guān)系;6編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表;7編制說(shuō)明書。

流水施工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。

流水施工組織方式：將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)分解成若干個(gè)施工過(guò)程，可以是若干工作性質(zhì)不相同的部分、分項(xiàng)工程或工序;同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相同的施工段;在豎向上為了滿足操作需要，往往需要?jiǎng)澐殖扇舾蓚€(gè)施工層;按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時(shí)間完成各自的施工任務(wù)，保證擬建工程項(xiàng)目的施全過(guò)程在時(shí)間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：他的橫向坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，個(gè)工作的進(jìn)度線與之相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式簡(jiǎn)便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算可得到資源需要量計(jì)劃。

橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)比清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計(jì)算機(jī)。所以，它適用于一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目;適用于工作劃分很大的總進(jìn)度計(jì)劃;適用于工程活動(dòng)及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項(xiàng)目初期的總體計(jì)劃。

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