?2021年10月自考06087工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)3

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2021年10月自考06087工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn)3

網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——以箭線以及兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2雙代號是表網(wǎng)絡(luò)圖——時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。3單代號網(wǎng)絡(luò)圖——節(jié)點(diǎn)機(jī)器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)：1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動(dòng)的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性。

關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。

工作總時(shí)差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：1橫道圖檢查——(1)勻速進(jìn)展橫道線比較法：①在計(jì)劃圖中標(biāo)出檢查日期;②在檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方;③比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。c雙線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。(2)雙比例單側(cè)橫道比較法。2實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖延;當(dāng)該前鋒點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“切割線”檢查;(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。

“香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，成為ES曲線;其二是以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行到時(shí)間t1時(shí)，累計(jì)完成的實(shí)際任務(wù)量記錄在M點(diǎn)。這個(gè)進(jìn)度比最早時(shí)間計(jì)劃曲線(ES)的要求完成△C1=OC1-OC;比最遲時(shí)間計(jì)劃曲線(LS曲線)的要求多完成△C2=OC-OC2.由于由于它的進(jìn)度比最遲時(shí)間要求提前，故不會(huì)影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3完成全部計(jì)劃任務(wù)。

進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;2實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù);3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;4進(jìn)度偏差情況;5進(jìn)度管理情況;6影響進(jìn)度的原因及分析。

進(jìn)度計(jì)劃檢查報(bào)告(進(jìn)度報(bào)告)：通過進(jìn)度計(jì)劃檢查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要說明。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度;2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間;3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過程，指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整;2利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。

工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容：1工作內(nèi)容;2工作量;3工作起止時(shí)間;4工作持續(xù)時(shí)間;5工作邏輯關(guān)系;6資源供應(yīng)。

質(zhì)量控制：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對控制對象進(jìn)行觀察和檢測，并將觀測的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對項(xiàng)目各階段的資源、過程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因。

工程質(zhì)量管理的原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一;2堅(jiān)持以人為控制核心;3堅(jiān)持以預(yù)防為主;4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實(shí)用性;2可靠性;3安全性;4耐久性;5經(jīng)濟(jì)性;6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。(主要是前三個(gè))

工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)：是對工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要求，包括項(xiàng)目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價(jià)值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級等。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性;2項(xiàng)目質(zhì)量變異性;3質(zhì)量判斷難易性;4項(xiàng)目構(gòu)造分解性;5項(xiàng)目質(zhì)量的制約性。

工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;2工程項(xiàng)目的決策和方案;3工程項(xiàng)目材料;4施工設(shè)備和機(jī)具;5施工環(huán)境。

PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。

PDCA循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃;然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí);在實(shí)施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致;最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無法處理的質(zhì)量問題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。

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