?2022年自考03613采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理復(fù)習(xí)資料

自考復(fù)習(xí)需要重視考試大綱，考試命題是圍繞大綱來(lái)的，所以復(fù)習(xí)一定要緊扣考試大綱，再結(jié)合考試大綱來(lái)弄懂重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)。因?yàn)榭荚嚧缶V一般都是含有命題來(lái)指導(dǎo)思想工作、考試范圍、命題要求等重要信息。為了輔助各位考生學(xué)習(xí)，希賽網(wǎng)自考頻道為各位考生整理了2022年自考03613采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理復(fù)習(xí)資料，希望能對(duì)大家有所幫助。

2022年自考03613采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理復(fù)習(xí)資料

（一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，是研究在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的新型采購(gòu)與供應(yīng)管理的思想、理念和方法的一門科學(xué)?！安少?gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理”是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本在企業(yè)銷售收入中所占的比例很高，這決定著采購(gòu)成本的節(jié)約存在著倍增效應(yīng)。供應(yīng)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，其不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)的重要源泉。課程揭示了現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展規(guī)律、運(yùn)作模式和實(shí)踐技能。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)考者能理論聯(lián)系實(shí)際，用現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)的理論和方法分析、解決企業(yè)的實(shí)際問題。

課程的內(nèi)容主要涉及：采購(gòu)基本概念、地位和作用、采購(gòu)方式、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判與合同管理、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面的理論與知識(shí)。

（二）本課程的基本要求

應(yīng)考者通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：系統(tǒng)掌握采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理的概念與內(nèi)涵、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作的流程以及采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)、降低采購(gòu)成本控制的有效方法和策略、供應(yīng)商評(píng)估的方法與技術(shù)、優(yōu)化外包管理的方法與技術(shù)、利用規(guī)范化的方法與技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)的能力等，對(duì)采購(gòu)等公司實(shí)務(wù)和供應(yīng)鏈管理具備整體認(rèn)識(shí)的能力。

學(xué)習(xí)要求是對(duì)自學(xué)考試知識(shí)點(diǎn)等應(yīng)掌握之深度的概括，主要可以分為領(lǐng)會(huì)、掌握、重點(diǎn)掌握三個(gè)層次能力。各層次的含義是：①領(lǐng)會(huì)：對(duì)一些基本概念、專業(yè)術(shù)語(yǔ)、物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)管理的特點(diǎn)等能記住，是低層次的要求。②掌握：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能全面地把握基本概念、基本原理、基本方法；能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。③熟練掌握：在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的實(shí)際問題，是較高層次的要求。

（三）本課程與相關(guān)課程的聯(lián)系

本課程是采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。其前期課程應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理等；后期課程可包括采購(gòu)績(jī)效管理、采購(gòu)績(jī)效管理、采購(gòu)與供應(yīng)談判等課程。

Ⅱ  課程內(nèi)容與考核目標(biāo)

第一章 采購(gòu)基礎(chǔ)

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購(gòu)的基本概念；1.2采購(gòu)的地位和作用；1.3采購(gòu)職能的進(jìn)化與發(fā)展；1.4采購(gòu)模式。

（二）學(xué)習(xí)要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握采購(gòu)的基本概念；領(lǐng)會(huì)采購(gòu)的特點(diǎn)、分類及方式；領(lǐng)會(huì)采購(gòu)的地位、作用及重要性；領(lǐng)會(huì)采購(gòu)管理的職能演變；重點(diǎn)掌握采購(gòu)的模式；重點(diǎn)掌握采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo)。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)的特點(diǎn)；采購(gòu)分類的標(biāo)準(zhǔn)；按采購(gòu)主體分類的采購(gòu)方式；按采購(gòu)對(duì)象分類的方式。

2.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)的地位和作用；采購(gòu)職能的演化過(guò)程。

3.掌握：采購(gòu)的概念；招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)的概念；采購(gòu)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)化。

4.重點(diǎn)掌握：采購(gòu)的過(guò)程；國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)；訂貨點(diǎn)采購(gòu)、JIT采購(gòu)。

5. 掌握：MRP采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)；

6.重點(diǎn)掌握：集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的區(qū)別；采購(gòu)管理的基本內(nèi)容和目標(biāo)。

7.領(lǐng)會(huì)：最優(yōu)利潤(rùn)法；

8.重點(diǎn)掌握：采購(gòu)管理的原則；全球采購(gòu)的趨勢(shì)。

9.重點(diǎn)掌握：定量采購(gòu)的含義和作業(yè)程序；定期采購(gòu)的定義及作業(yè)程序。

10.掌握：定量采購(gòu)與定期采購(gòu)模式的比較。

第二章 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購(gòu)調(diào)查；1.2采購(gòu)計(jì)劃的編制；1.3采購(gòu)預(yù)算。

（二）學(xué)習(xí)要求

這一章主要是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算的介紹。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)領(lǐng)會(huì)采購(gòu)調(diào)查的概念和內(nèi)容；掌握采購(gòu)計(jì)劃的概念；重點(diǎn)掌握采購(gòu)計(jì)劃編制的程序；領(lǐng)會(huì)采購(gòu)預(yù)算的概念和內(nèi)容；重點(diǎn)掌握采購(gòu)計(jì)劃的編制程序和編制方法。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)調(diào)查的概念；采購(gòu)調(diào)查組織的方法；采購(gòu)調(diào)查的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。

2.領(lǐng)會(huì)：所購(gòu)材料、產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)查；商品調(diào)查的內(nèi)容。

3.掌握：目標(biāo)成本核算的概念；供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容。

4.掌握：采購(gòu)計(jì)劃編制的內(nèi)容和目的。

5重點(diǎn)掌握：影響采購(gòu)編制的因素；采購(gòu)計(jì)劃的編制程序。

6.領(lǐng)會(huì)：預(yù)算的概念和類型；采購(gòu)預(yù)算的作用。

7.掌握：采購(gòu)計(jì)劃的概念和編制采購(gòu)預(yù)算的原則；采購(gòu)預(yù)算的類型和制定依據(jù)。

8.重點(diǎn)掌握：采購(gòu)預(yù)算編制的步驟；采購(gòu)預(yù)算的編制方法。

9領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)預(yù)算需要考慮的因素和編制采購(gòu)預(yù)算應(yīng)注意的問題。

第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程；1.2采購(gòu)訂單管理；1.3物料跟催管理；1.4進(jìn)貨驗(yàn)收；1.5貸款結(jié)算。

（二）學(xué)習(xí)要求

通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)操作的流程。領(lǐng)會(huì)請(qǐng)購(gòu)單的概念與類型；領(lǐng)會(huì)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)的類型與方式；掌握采購(gòu)訂單的概念與內(nèi)容；掌握貨物跟催的有效方法；掌握采購(gòu)訂單的概念與內(nèi)容；領(lǐng)會(huì)貸款結(jié)算的流程。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.重點(diǎn)掌握：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程包括的9個(gè)步驟。

2.領(lǐng)會(huì)：請(qǐng)購(gòu)單的概念；請(qǐng)購(gòu)單的類型；請(qǐng)購(gòu)單申請(qǐng)類型與方式。

3.重點(diǎn)掌握：小額訂單的解決方法。

4.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)訂單準(zhǔn)備注意事項(xiàng)；采購(gòu)訂單的格式；采購(gòu)訂單的傳遞和歸檔。

5.領(lǐng)會(huì)：貨物的接收和檢驗(yàn)的意義；貨物接收的目的。

6.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)記錄的基本內(nèi)容（記錄的基本內(nèi)容、其他的記錄文件）。

7.掌握：采購(gòu)訂單的格式；選擇供應(yīng)商的過(guò)程。

8.領(lǐng)會(huì)：交期管理的目的和內(nèi)容；交貨期延誤的原因（供應(yīng)商的原因、采購(gòu)方的原因、其他部門的原因、其他原因）

9. 領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作；訂單的簽訂過(guò)程。

10.掌握：跟催的有效方法：訂單前的規(guī)劃、下訂單后跟催、事后分析與改善、跟催的方法。

11. 領(lǐng)會(huì)：驗(yàn)收準(zhǔn)備的工作內(nèi)容、貨物檢驗(yàn)的方法；貨物驗(yàn)收的內(nèi)容；驗(yàn)收結(jié)果處理與記錄；采購(gòu)貸款結(jié)算流程和計(jì)算方式。

12、領(lǐng)會(huì)：匯票的定義和分類；支票的定義、分類、內(nèi)容；信用卡的定義、種類和內(nèi)容；本票的概念、分類和內(nèi)容；委托銀行收款的定義和適用范圍。

13、掌握付款操作的步驟。

第四章 采購(gòu)成本控制

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 影響采購(gòu)成本因素分析；1.2降低采購(gòu)成本的有效方法；1.3采購(gòu)成本控制的策略。

（二）學(xué)習(xí)要求

重點(diǎn)掌握影響采購(gòu)成本的因素；掌握采購(gòu)成本的策略；掌握采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作；重點(diǎn)掌握有效降低和控制采購(gòu)成本的方法。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.掌握：采購(gòu)成本的概念；采購(gòu)成本的構(gòu)成；。

2.領(lǐng)會(huì)：控制采購(gòu)成本的意義。

3.重點(diǎn)掌握：影響采購(gòu)成本的因素分析：采購(gòu)價(jià)格（采購(gòu)價(jià)格的影響因素）、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（計(jì)算公式和條件）、價(jià)格折扣的類型。

4. 領(lǐng)會(huì)：降低采購(gòu)成本的原則。

5.掌握：采購(gòu)成本分析考慮的內(nèi)容。

6. 重點(diǎn)掌握：降低采購(gòu)成本的方法（類型及7種常用的具體方法）；

7.掌握：供應(yīng)商定價(jià)方法和目標(biāo)成本法。

8. 掌握：采購(gòu)成本控制的策略。

9.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)成本的定性和定量分析。

第五章 招標(biāo)管理

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 招標(biāo)概述；1.2招標(biāo)文件；1.3投標(biāo)文件；1.4開標(biāo)；1.5評(píng)標(biāo)。

（二）學(xué)習(xí)要求

重點(diǎn)掌握招投標(biāo)程序；掌握招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)；領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等的基本構(gòu)成；領(lǐng)會(huì)評(píng)標(biāo)的基本概念和基本方法；掌握招標(biāo)的基本形式。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.掌握：招標(biāo)的概念；招標(biāo)的基本形式：公開招標(biāo)的特點(diǎn)、類型、優(yōu)點(diǎn)；邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍、優(yōu)點(diǎn)。

2.領(lǐng)會(huì)：其他招標(biāo)方式：議標(biāo)和兩階段選擇性招標(biāo)。

3.掌握：分標(biāo)遵循的基本原則。

4.重點(diǎn)掌握：招標(biāo)的基本過(guò)程。

5.領(lǐng)會(huì)：招標(biāo)策劃應(yīng)當(dāng)做的工作；招標(biāo)階段的工作。

6.掌握：招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)越性及適用范圍。

7. 領(lǐng)會(huì)：招標(biāo)文件的構(gòu)成；招標(biāo)流程（招標(biāo)流程設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、資格預(yù)審和資格后審的選擇）。

8.領(lǐng)會(huì)：投標(biāo)文件的基本組成；開標(biāo)的概念、基本工作；評(píng)標(biāo)的原則。

9.掌握：評(píng)標(biāo)的概念；評(píng)標(biāo)的程序和內(nèi)容；評(píng)標(biāo)的考核指標(biāo)以及評(píng)價(jià)方法。

10.領(lǐng)會(huì)：評(píng)標(biāo)的原則。

第六章 采購(gòu)談判與合同管理

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購(gòu)談判技巧；1.2采購(gòu)合同管理；1.3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）學(xué)習(xí)要求

領(lǐng)會(huì)采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義；掌握采購(gòu)談判、合同管理的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)防范；重點(diǎn)掌握采購(gòu)談判的流程。掌握采購(gòu)談判的策略和技巧。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)談判的概念、目的；采購(gòu)談判的內(nèi)容和特點(diǎn)。

2.掌握：采購(gòu)談判的原則。

3.重點(diǎn)掌握：采購(gòu)談判的流程：采購(gòu)談判準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容、正式談判的三個(gè)階段。

4.掌握：采購(gòu)談判的策略（報(bào)價(jià)策略、還價(jià)策略）；采購(gòu)談判的技巧。

5.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)合同的含義和特征。

6.掌握：采購(gòu)合同的內(nèi)容（首部、正文、尾部）。

7.領(lǐng)會(huì)：領(lǐng)會(huì)訂立合同資格審查的內(nèi)容；采購(gòu)合同履行的程序和原則；采購(gòu)合同的責(zé)任區(qū)分；索賠和理賠應(yīng)注意的問題。

8.領(lǐng)會(huì)：仲裁的程序；采購(gòu)合同的變更和終止；采購(gòu)合同的欺詐行為；采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

9.領(lǐng)會(huì)：招標(biāo)的舞弊行為；采購(gòu)舞弊行為。

10.掌握：風(fēng)險(xiǎn)防范的措施；采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

第七章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本內(nèi)容；1.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；1.3 提升采購(gòu)績(jī)效的措施。

（二）學(xué)習(xí)要求

領(lǐng)會(huì)采購(gòu)績(jī)效的目的；掌握采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的流程；重點(diǎn)掌握采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容；掌握提升采購(gòu)績(jī)效的方法和技巧。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的定義；采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則和目的。

2.掌握：影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素；采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的流程。

3、領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核的方式；采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核中存在的問題。

4重點(diǎn)掌握：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容。

5.領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)立的原則。

6.重點(diǎn)掌握：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量、采購(gòu)物流、采購(gòu)效率）。

7.掌握：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

8.重點(diǎn)掌握：標(biāo)桿管理的概念、標(biāo)桿管理的類型和實(shí)施標(biāo)桿管理的過(guò)程。

9.領(lǐng)會(huì)：建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)需注意的事項(xiàng)。

10.領(lǐng)會(huì)：實(shí)施標(biāo)桿管理應(yīng)該思考的問題；其他常見的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。

11.掌握：電子采購(gòu)的概念；改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的技巧。

第八章 企業(yè)業(yè)務(wù)外包

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 業(yè)務(wù)外包概述；1.2 外包的方式；1.3 自制或業(yè)務(wù)外包決策。

（二）學(xué)習(xí)要求

領(lǐng)會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)外包的概念和發(fā)展過(guò)程；掌握企業(yè)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)外包的幾種方式以及它們各自的特點(diǎn)。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：業(yè)務(wù)外包的產(chǎn)生與發(fā)展；

2.掌握：外包的特征和原則。

3.領(lǐng)會(huì)：外包與采購(gòu)的區(qū)別。

4.掌握：運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行外包的主要原因；

5.領(lǐng)會(huì)：業(yè)務(wù)外包的原因。

6.重點(diǎn)掌握：業(yè)務(wù)外包的主要模式；業(yè)務(wù)外包的方式。

7.掌握：自制與外包的影響因素；自制或業(yè)務(wù)外包的決策方法（盈虧平衡分析、決策分析矩陣）。

8.重點(diǎn)掌握：外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。

9.領(lǐng)會(huì)：關(guān)于外包決策中的常見誤解。

第九章 供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 供應(yīng)商的開發(fā)；1.2供應(yīng)商評(píng)估。

（二）學(xué)習(xí)要求

領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商開發(fā)的含義；掌握供應(yīng)商開發(fā)的途徑和步驟；重點(diǎn)掌握供應(yīng)商平局的內(nèi)容；掌握供應(yīng)商評(píng)估的方法。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商開發(fā)的含義；供應(yīng)商信息的收集方式；供應(yīng)商信息來(lái)源的渠道。

2.掌握：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的內(nèi)容：供應(yīng)商的基本狀況；供應(yīng)商的設(shè)計(jì)、工程和工藝情況；供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；供應(yīng)商企業(yè)的管理制度；質(zhì)量控制能力。

3.重點(diǎn)掌握：供應(yīng)商開發(fā)的步驟。

4.掌握：供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容；掌握評(píng)估供應(yīng)商管理能力需要詢問的問題；常見的環(huán)境績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估供應(yīng)商生產(chǎn)能力應(yīng)考慮的內(nèi)容；評(píng)估長(zhǎng)期潛在關(guān)系應(yīng)咨詢的問題。

5.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商職業(yè)道德應(yīng)注意的問題

6掌握：供應(yīng)商評(píng)估的具體方法：

7、重點(diǎn)掌握：協(xié)商評(píng)估方法的適用情形；平衡記分卡的指標(biāo)內(nèi)容。

8、領(lǐng)會(huì)：經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)法的定義、分類；綜合評(píng)分法的操作流程；

9、掌握：層次分析法的基本步驟。

第十章 供應(yīng)商考核

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 供應(yīng)商考核的組織和要求；1.2供應(yīng)商考核過(guò)程；1.3供應(yīng)商考核指標(biāo)；1.4 供應(yīng)商考核方法。

（二）學(xué)習(xí)要求

領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商考核的組織和要求；掌握供應(yīng)商的考核過(guò)程；重點(diǎn)掌握供應(yīng)商考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)，并能將其應(yīng)用到實(shí)際中；掌握供應(yīng)商的考核方法。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商考核的含義；供應(yīng)商考核組織的構(gòu)成；供應(yīng)商考核的目的。

2掌握：供應(yīng)商考核應(yīng)解決的問題。

3.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商考核的要求；供應(yīng)商考核工具（考核表）。

4.重點(diǎn)掌握：供應(yīng)商考核的項(xiàng)目；供應(yīng)商考核的6個(gè)步驟；掌握定位采購(gòu)策略的二維分析圖。

5. 掌握：供應(yīng)商考核的內(nèi)容。

6.重點(diǎn)掌握：供應(yīng)商考核的指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體考核點(diǎn)。

7.掌握：支持、合作與服務(wù)指標(biāo)的考核內(nèi)容；。

8.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商考核的定性分析方法（斷言計(jì)劃法、項(xiàng)目列舉法）。

9.掌握：供應(yīng)商考核定量分析法（成本比率法、加權(quán)指數(shù)法）

10.領(lǐng)會(huì)：定性分析法與定量分析法的比較。

第十一章 供應(yīng)商關(guān)系管理

（一）課程內(nèi)容

本章介紹了：1.1 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)；1.2供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略；1.3供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理；1.4供應(yīng)商整合。

（二）學(xué)習(xí)要求

領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的演變過(guò)程與特征；重點(diǎn)掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的概念和內(nèi)容；能夠針對(duì)不同的供應(yīng)商關(guān)系分類實(shí)施不同的管理策略；重點(diǎn)掌握供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)策略；掌握整合供應(yīng)商的策略及途徑。

（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求

1.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響；

2.掌握：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理的特征；現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理的特征；傳統(tǒng)供應(yīng)商與現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理的比較；先進(jìn)的供應(yīng)商關(guān)系管理特征。

3.領(lǐng)會(huì)：世界級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理的特征；

4.領(lǐng)會(huì)：傳統(tǒng)買賣關(guān)系的特征；供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系形成的背景、基礎(chǔ)以及表現(xiàn)出的特點(diǎn)。

5、掌握：傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系與基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別。

5.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商關(guān)系的演變歷程；供應(yīng)商關(guān)系復(fù)雜性的表現(xiàn)。

6.重點(diǎn)掌握：供應(yīng)商關(guān)系管理的概念和意義；供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)容；供應(yīng)商關(guān)系管理的策略（采購(gòu)物資的分類、供應(yīng)商關(guān)系管理策略）。

7.掌握：供應(yīng)商關(guān)系分類方法。

8.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商關(guān)系管理的其他策略。

9.重點(diǎn)掌握：供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義；建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的重要性及意義；供應(yīng)商伙伴關(guān)系的特點(diǎn)及內(nèi)容。

10.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)的原則。

11.重點(diǎn)掌握：建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的步驟。

12.掌握：供應(yīng)商伙伴關(guān)系維護(hù)的表現(xiàn)；

13.領(lǐng)會(huì)：友好結(jié)束供應(yīng)商伙伴關(guān)系的方法。

14.掌握：供應(yīng)商整合的概念；供應(yīng)商整合的內(nèi)部和外部障礙。

15.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)商整合給企業(yè)帶來(lái)的好處。

16.掌握：整合供應(yīng)商的策略；建立信息交流與共享機(jī)制的方法；供應(yīng)商協(xié)同戰(zhàn)略的形式。

17.重點(diǎn)掌握：JIT的基本思想、特點(diǎn)；實(shí)施JIT采購(gòu)的關(guān)鍵影響因素。

18.領(lǐng)會(huì)：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與普通的企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別。

19.掌握：供應(yīng)商整合的途徑；供應(yīng)商資源整合的內(nèi)容。

Ⅲ 有關(guān)說(shuō)明和實(shí)施要求

（一）關(guān)于“課程內(nèi)容與考核目標(biāo)”中有關(guān)提法的說(shuō)明

在大綱的考核要求中，提出了“領(lǐng)會(huì)”、“掌握”、“重點(diǎn)掌握”等三個(gè)能力層次的要求，它們的含義是：1．領(lǐng)會(huì)：要求應(yīng)考者能夠記憶規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的主要內(nèi)容，并能夠歸納和理解規(guī)定的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)涵與外延，熟悉其內(nèi)容要點(diǎn)和它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，并能根據(jù)考核的不同要求，作出正確的解釋、說(shuō)明和闡述。2．掌握：要求應(yīng)考者掌握有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，正確理解和記憶相關(guān)內(nèi)容的原理、方法步驟等。3．重點(diǎn)掌握：要求應(yīng)考者必須掌握的課程中的核心內(nèi)容和重要知識(shí)點(diǎn)。

（二）自學(xué)教材

本課程使用教材為：《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》，丁寧主編，清華大學(xué)出版社，2012年版。

（三）自學(xué)方法的指導(dǎo)

本課程作為一門的專業(yè)課程，綜合性強(qiáng)、內(nèi)容多、難度大，應(yīng)考者在自學(xué)過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀課程大綱的第一部分，了解課程的性質(zhì)、地位和任務(wù)，熟悉課程的基本要求以及本課程與有關(guān)課程的聯(lián)系，使以后的學(xué)習(xí)緊緊圍繞課程的基本要求。

2.在閱讀某一章教材內(nèi)容前，應(yīng)先認(rèn)真閱讀大綱中該章的考核知識(shí)點(diǎn)、自學(xué)要求和考核要求，注意對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)。

3.閱讀教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)大綱要求，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。對(duì)基本概念必須深刻理解，基本原理必須牢固掌握，在閱讀中遇到個(gè)別細(xì)節(jié)問題不清楚，在不影響繼續(xù)學(xué)習(xí)的前提下，可暫時(shí)擱置。

4.學(xué)完教材的每一章節(jié)內(nèi)容后，應(yīng)認(rèn)真完成教材中的思考題，這一過(guò)程可有效地幫助自學(xué)者理解、消化和鞏固所學(xué)的知識(shí)，增加分析問題、解決問題的能力。

（四）對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求

1.應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程所提出的總的要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。

2.應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的層次，并深刻理解各知識(shí)點(diǎn)的考核要求。

3.對(duì)應(yīng)考者進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以指定的教材為基礎(chǔ)，以考試大綱為依據(jù)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與考試大綱脫節(jié)。

4.輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)考者進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，提倡應(yīng)考者“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)提出問題，依靠自己學(xué)懂”的學(xué)習(xí)方法。

5.輔導(dǎo)時(shí)要注意基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，要幫助應(yīng)考者對(duì)課程內(nèi)容建立一個(gè)整體的概念，對(duì)應(yīng)考者提出的問題，應(yīng)以啟發(fā)引導(dǎo)為主。

6.注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)應(yīng)考者逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過(guò)程中善于提出問題、分析問題、作出判斷和解決問題。

7.要使應(yīng)考者了解試題難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中都存在著不同難度的試題。

（五）關(guān)于命題和考試的若干規(guī)定

1.本大綱各章所提到的考核要求中，各條細(xì)目都是考試的內(nèi)容，試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)章節(jié)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋密度。

2.試卷對(duì)不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領(lǐng)會(huì)”20%，“掌握”40%，“重點(diǎn)掌握”為40%。

3.試題難易程度要合理，可分為四檔：易、較易、較難、難，這四檔在各份試卷中所占的比例約為2∶3∶3∶2。

4.本課程考試試卷可能采用的題型有：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、填空題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題等類型（見附錄題型示例）。

5.考試方式為閉卷筆試，考試時(shí)間為150分鐘。評(píng)分采用百分制，60分為及格。

附錄  題型示例

一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確的答案，并將其號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共15分）

1．定量采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（      ）

A 工作量小                       B 減少訂單成本和運(yùn)輸成本

C 花費(fèi)較少時(shí)間                   D 及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)

二、填空題（每小題1分，共10分）

16、供應(yīng)商關(guān)系管理的基本內(nèi)容包括：需求分析和___________。

三、名詞解釋（每小題3分，共15分）

26．采購(gòu)管理

四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）

31．簡(jiǎn)述供應(yīng)商考核的過(guò)程。

五、 論述題 (每小題10分，共30分)

37.論述供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理的重要性和意義。

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