?2022年自考03361企業(yè)物流復(fù)習(xí)資料
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自考復(fù)習(xí)需要重視考試大綱,考試命題是圍繞大綱來的,所以復(fù)習(xí)一定要緊扣考試大綱,再結(jié)合考試大綱來弄懂重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)。因?yàn)榭荚嚧缶V一般都是含有命題來指導(dǎo)思想工作、考試范圍、命題要求等重要信息。為了輔助各位考生學(xué)習(xí),希賽網(wǎng)自考頻道為各位考生整理了2022年自考03361企業(yè)物流復(fù)習(xí)資料,希望能對(duì)大家有所幫助。
2022年自考03361企業(yè)物流復(fù)習(xí)資料
第一章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理概論
一、考試內(nèi)容
(一)現(xiàn)代物流發(fā)展概述
(二)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作管理
(三)企業(yè)物流管理創(chuàng)新
二、考核要求
(一)現(xiàn)代物流發(fā)展概述
識(shí)記:(1)物流的概念(2)企業(yè)物流的概念(3)現(xiàn)代企業(yè)物流系統(tǒng)(4)企業(yè)物流系統(tǒng)合理化
領(lǐng)會(huì):(1)不同類型企業(yè)物流運(yùn)作管理的重要特征(2)現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
(二)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作管理
識(shí)記:(1)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作管理的基本理論(2)現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)作管理模式
(三)企業(yè)物流管理創(chuàng)新
識(shí)記:(1)物流管理創(chuàng)新概述(2)共同化物流 (3)第四方物流 (4)綠色物流 (5)全球化物流
領(lǐng)會(huì):(1)電子商務(wù)物流 (2)物流服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展
第二章 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略
一、考試內(nèi)容
(一)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述
(二)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
(三)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施
(四)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)
二、考核要求
(一)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述
識(shí)記:(1)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 (2)企業(yè)戰(zhàn)略的層次 (3)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概念和特征
領(lǐng)會(huì):(1)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
識(shí)記:(1)現(xiàn)代企業(yè)物流環(huán)境分析(2)現(xiàn)代企業(yè)物流資源評(píng)價(jià)(3)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略方案選擇
(三)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施
識(shí)記:(1)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施的內(nèi)容和方法
領(lǐng)會(huì):(1)現(xiàn)代企業(yè)物流資源的配置
(四)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)
識(shí)記:(1)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制及控制步驟(2)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)物流組織
一、考試內(nèi)容
(一)企業(yè)物流組織的演變
(二)現(xiàn)代企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)
(三)現(xiàn)代企業(yè)物流組織的創(chuàng)新和發(fā)展
二、考核要求
(一)企業(yè)物流組織的演變
識(shí)記:(1)企業(yè)物流組織的發(fā)展階段及多樣性(2)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)物流組織的必要性
(二)現(xiàn)代企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)
識(shí)記:(1)現(xiàn)代企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)的依據(jù)及方法(2)現(xiàn)代企業(yè)幾種典型的物流組織形式
(三)現(xiàn)代企業(yè)物流組織的創(chuàng)新和發(fā)展
識(shí)記:(1)流程型和虛擬型物流組織的發(fā)展(2)學(xué)習(xí)型物流組織的創(chuàng)建(3)面向供應(yīng)鏈的物流組織
第四章 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理
一、考試內(nèi)容
(一)采購(gòu)管理概述
(二)供應(yīng)商管理
(三)企業(yè)采購(gòu)管理策略
二、考核要求
(一)采購(gòu)管理概述
領(lǐng)會(huì):(1)采購(gòu)活動(dòng) (2)企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和發(fā)展 (3)戰(zhàn)略采購(gòu)
(二)供應(yīng)商管理
識(shí)記:(1)供應(yīng)商評(píng)估與選擇(2)供應(yīng)商關(guān)系管理 (3)供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì)
(三)企業(yè)采購(gòu)管理策略
識(shí)記:(1)基于準(zhǔn)時(shí)戰(zhàn)略下的采購(gòu)(2)基于數(shù)量和價(jià)格的采購(gòu)策略(3)基于品種的采購(gòu)策略
第五章 現(xiàn)代物流運(yùn)輸管理
一、考試內(nèi)容
(一)物流運(yùn)輸概述
(二)運(yùn)輸方式
(三)運(yùn)輸政策與決策
二、考核要求
(一)物流運(yùn)輸概述
識(shí)記:(1)物流運(yùn)輸?shù)暮x及作用(2)物流運(yùn)輸管理的原則
領(lǐng)會(huì):(1)運(yùn)輸合理化
(二)運(yùn)輸方式
識(shí)記:(1)鐵路運(yùn)輸(2)公路運(yùn)輸 (3)水路運(yùn)輸 (4)航空運(yùn)輸 (5)管道運(yùn)輸 (6)多式聯(lián)運(yùn)
(三)運(yùn)輸政策與決策
領(lǐng)會(huì):(1)運(yùn)輸政策與決策(2)運(yùn)輸合理化的措施
第六章 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、考試內(nèi)容
(一)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
(二)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
(三)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策
二、考核要求
(一)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
識(shí)記:(1)倉(cāng)儲(chǔ)的概述、功能及重要性(2)倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義及基本內(nèi)容
(二)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
識(shí)記:(1)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程概述(2)貨物入庫(kù)、在庫(kù)和出庫(kù)管理
(三)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理決策
識(shí)記:(1)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)主體的選擇(2)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和數(shù)目決策(3)倉(cāng)庫(kù)定位與選址
領(lǐng)會(huì):(1)倉(cāng)庫(kù)布置與設(shè)計(jì) (2)物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇
第七章 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理
一、考試內(nèi)容
(一)庫(kù)存與庫(kù)存管理概述
(二)傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法
(三)現(xiàn)代生產(chǎn)庫(kù)存管理與控制技術(shù)
二、考核要求
(一)庫(kù)存與庫(kù)存管理概述
識(shí)記:(1)庫(kù)存的概念(2)企業(yè)庫(kù)存類型(3)企業(yè)庫(kù)存控制與管理的目標(biāo)
(二)傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法
識(shí)記:(1)庫(kù)存管理分類方法(2)庫(kù)存量的控制方法
領(lǐng)會(huì):(1)訂貨方式的選擇
(三)現(xiàn)代生產(chǎn)庫(kù)存管理與控制技術(shù)
識(shí)記:(1)現(xiàn)代庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)(2)現(xiàn)代庫(kù)存管理方法(3)現(xiàn)代企業(yè)降低庫(kù)存的策略
第八章 現(xiàn)代企業(yè)配送管理
一、考試內(nèi)容
(一)企業(yè)配送概述
(二)企業(yè)配送系統(tǒng)合理化
(三)企業(yè)配送中心運(yùn)作
(四)企業(yè)配送中心管理
(五)企業(yè)配送中心規(guī)劃建設(shè)
二、考核要求
(一)企業(yè)配送概述
識(shí)記:(1)企業(yè)配送的發(fā)展過程(2)企業(yè)配送的基本模式 (3)企業(yè)商品配送的主要形式
(二)企業(yè)配送系統(tǒng)合理化
識(shí)記:(1)企業(yè)配送流程(2)企業(yè)配送系統(tǒng)的發(fā)展 (3)企業(yè)配送系統(tǒng)合理化策略
(三)企業(yè)配送中心運(yùn)作
識(shí)記:(1)企業(yè)配送中心概述(2)企業(yè)配送中心的基本運(yùn)作 (3)企業(yè)配送中心的運(yùn)作技術(shù)
(四)企業(yè)配送中心管理
識(shí)記:(1)企業(yè)配送中心運(yùn)作管理(2)企業(yè)配送中心管理內(nèi)容(3)企業(yè)配送中心績(jī)效評(píng)估管理
(五)企業(yè)配送中心規(guī)劃建設(shè)
識(shí)記:(1)企業(yè)配送中心規(guī)劃基礎(chǔ)(2)企業(yè)配送中心的布局規(guī)劃(3)企業(yè)配送中心發(fā)展的策略
第九章 現(xiàn)代企業(yè)物流信息管理
一、考試內(nèi)容
(一)物流信息管理概述
(二)現(xiàn)代物流信息技術(shù)
(三)物流信息系統(tǒng)建設(shè)
(四)典型物流信息管理系統(tǒng)分析
二、考核要求
(一)物流信息管理概述
識(shí)記:(1)物流信息的含義(2)企業(yè)物流信息管理的內(nèi)容
(二)現(xiàn)代物流信息技術(shù)
識(shí)記:(1)信息識(shí)別與采集技術(shù)之條形碼技術(shù)和射頻技術(shù)(2)信息傳輸與交換技術(shù)之EDI技術(shù)(3)跟蹤與控制技術(shù)之GPS/GIS技術(shù)
(三)物流信息系統(tǒng)建設(shè)
識(shí)記:(1)物流信息系統(tǒng)概述(2)物流信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
領(lǐng)會(huì):(1)物流信息系統(tǒng)實(shí)施
(四)典型物流信息管理系統(tǒng)分析
領(lǐng)會(huì):(1)生產(chǎn)制造企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)(2)連鎖型流通企業(yè)物流信息系統(tǒng)
第十章 現(xiàn)代物流工程管理
一、考試內(nèi)容
(一)物流工程管理概述
(二)物流工程管理技術(shù)
(三)物流工程管理的方法
二、考核要求
(一)物流工程管理概述
識(shí)記:(1)物流工程管理的含義及其發(fā)展(2)物流工程的內(nèi)容及特點(diǎn)(3)研究物流工程的現(xiàn)實(shí)意義
領(lǐng)會(huì):(1)物流工程管理的概念
(二)物流工程管理技術(shù)
識(shí)記:(1)物流系統(tǒng)建模技術(shù)(2)仿真技術(shù)
(三)物流工程管理的方法
識(shí)記:(1)設(shè)施選址(2)設(shè)施布置設(shè)計(jì)
第十一章 供應(yīng)鏈管理
一、考試內(nèi)容
(一)供應(yīng)鏈管理概述
(二)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作
(三)供應(yīng)鏈管理方法
二、考核要求
(一)供應(yīng)鏈管理概述
識(shí)記:(1)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(2)供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
(二)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作
識(shí)記:(1)供應(yīng)鏈管理的流程與管理原則(2)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制(3)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
領(lǐng)會(huì):(1)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作與管理
(三)供應(yīng)鏈管理方法
識(shí)記:(1)快速反應(yīng)(2)有效客戶反應(yīng)
第十二章 企業(yè)物流服務(wù)管理
一、考試內(nèi)容
(一)物流服務(wù)概述
(二)物流服務(wù)內(nèi)容
(三)物流服務(wù)決策
(四)物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與分析
二、考核要求
(一)物流服務(wù)概述
識(shí)記:(1)物流服務(wù)的基本理解(2)物流對(duì)象分析(3)物流服務(wù)的基本特征
領(lǐng)會(huì):(1)物流服務(wù)的重要意義
(二)物流服務(wù)內(nèi)容
識(shí)記:(1)基本物流服務(wù)(2)零缺陷物流服務(wù)(3)增值物流服務(wù)
(三)物流服務(wù)決策
識(shí)記:(1)物流服務(wù)水平(2)物流服務(wù)模式
領(lǐng)會(huì):(1)物流服務(wù)方式的選擇
(四)物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與分析
識(shí)記:(1)物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)概述(2)客戶服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(3)客戶服務(wù)績(jī)效的分析
第十三章 物流績(jī)效管理
一、考試內(nèi)容
(一)物流績(jī)效管理概述
(二)物流績(jī)效評(píng)價(jià)
(三)物流成本的構(gòu)成與控制
(四)物流績(jī)效改進(jìn)
二、考核要求
(一)物流績(jī)效管理概述
識(shí)記:(1)物流績(jī)效管理的含義、原則、目的和內(nèi)容
(二)物流績(jī)效評(píng)價(jià)
識(shí)記:(1)物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)和方法(2)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的基本過程、實(shí)施與控制
(三)物流成本的構(gòu)成與控制
識(shí)記:(1)企業(yè)物流成本的構(gòu)成
領(lǐng)會(huì):(1)物流成本的控制
(四)物流績(jī)效改進(jìn)
識(shí)記:(1)物流績(jī)效改進(jìn)思想和途徑
附錄 題型示例
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共25分)
1、從原材料入庫(kù)到產(chǎn)品發(fā)送,這一全過程的物流活動(dòng)稱為( )
A.供應(yīng)物流 B.銷售物流 C.回收物流 D.生產(chǎn)物流
(D)
二、名詞解釋(每小題3分,共15分)
1、外包物流管理
答:是指企業(yè)將物流業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的第三方物流企業(yè),由第三方物流企業(yè)完成企業(yè)物流任務(wù)的模式。
三、簡(jiǎn)答題(每小題5分,共15分)
1、簡(jiǎn)述物流能力的關(guān)鍵要素。
答:(1)物流配送能力;(2)物流柔性能力;(3) 物流信息能力;(4)物流標(biāo)桿能力;(5)物流服務(wù)能力。
四、論述題(每小題10分,共20分)
1、論述運(yùn)輸線路規(guī)劃中主要堅(jiān)持的原則。
答:運(yùn)輸線路規(guī)劃中主要堅(jiān)持的原則:
將相互接近的停留點(diǎn)的貨物裝在一輛車上運(yùn)送,以便使停留點(diǎn)之間的距離最小化。(2分)
將集聚在一起的停留點(diǎn)安排在同一天送貨,避免運(yùn)輸線路的重疊。(2分)
一輛運(yùn)貨車順次途經(jīng)各停留點(diǎn)要呈凸?fàn)睿驕I滴狀,各條路線不交叉(2分)
有多種規(guī)格的車型,應(yīng)優(yōu)先使用載重量最大的貨車,直至裝滿。(2分)
提貨混在送貨過程中進(jìn)行。(1分)
應(yīng)當(dāng)避免停車點(diǎn)工作時(shí)間太短的約束。(1分)
五、案例分析題(每小題5分,共25分)
1、寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的訂貨情況時(shí)發(fā)現(xiàn):該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定,波動(dòng)不大;而分銷商向?qū)殱嵐居嗀洉r(shí),訂單的波動(dòng)程度比零售商要大很多;寶潔公司向其供應(yīng)商訂貨時(shí),訂單的波動(dòng)量更大了。
試用供應(yīng)鏈理論分析:
(1)這種波動(dòng)效應(yīng)稱為什么?
(2)解釋該效應(yīng)的含義。
(3)該效應(yīng)造成的危害是什么?
(4)如何減少這種波動(dòng)效應(yīng)?
(5)提高供應(yīng)鏈總利潤(rùn),緩解該效應(yīng)的管理方法是什么?
答:
(1)這種越往供應(yīng)鏈的上游走波動(dòng)越大的效應(yīng),(2分)在供應(yīng)鏈管理中稱為供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”。(3分)
(2)“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞的時(shí)候,(2分)由于無法有效實(shí)現(xiàn)信息共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。(3分)
(3)該效應(yīng)造成的危害:
積壓大量庫(kù)存。(1分)
增加供應(yīng)鏈總成本。(1分)
增加了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)作的難度。(1分)
降低了供應(yīng)鏈的產(chǎn)品供給水平,削弱了顧客滿意度。(1分)
結(jié)合案例闡述。(1分)
(4)可以通過四項(xiàng)措施減少牛鞭效應(yīng):
實(shí)現(xiàn)信息共享。(1分)
改善操作作業(yè)。(1分)
穩(wěn)定價(jià)格。(1分)
建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任。(1分)
結(jié)合案例闡述。(1分)
(5)緩解“牛鞭效應(yīng)”的方法有:
激勵(lì)和目標(biāo)吻合。
實(shí)現(xiàn)信息共享,避免多方需求預(yù)測(cè)。
外包服務(wù),縮短訂貨提前期。
減少批量訂貨。
減少價(jià)格促銷,避免變動(dòng)性。
規(guī)避短缺情況下的行為。
運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理策略,合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任。
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強(qiáng)信任合作,應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
注:每點(diǎn)1分,答對(duì)任意5點(diǎn)給滿分。
本課程使用教材:
《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》(第二版),黃福華、周敏編著,科學(xué)出版社,2017年版。
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