?全國2020年10月自考企業(yè)管理概論00144真題
摘要:本文整理發(fā)布全國2020年10月自考企業(yè)管理概論00144真題,以供考生們在學(xué)習(xí)后用真題鞏固所學(xué)到的知識,得到更好地復(fù)習(xí)效果。注:不同省份、不同專業(yè)的自考試題及答案,只要課程代碼和課程名稱相同,都可參考使用。
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全國2020年10月自考企業(yè)管理概論00144真題
一、單項選擇題:本大題共20小題,每小題2分,共40分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。
1.由兩個以上的個人共同出資,通過簽訂協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營,全體出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這一企業(yè)類型是
A.個人業(yè)主制企業(yè)
B.合伙制企業(yè)
C.有限責(zé)任公司.
D.股份有限公司
2.適合產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是
A.直線結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.直線職能結(jié)構(gòu)
3.在企業(yè)使命陳述中,明確企業(yè)的基本信念、價值觀、抱負(fù)和哲理選擇,界定企業(yè)行為準(zhǔn)則的是
A.企業(yè)目的
B.企業(yè)定位
C.企業(yè)理念
D.公眾形象
4. SF公司在穩(wěn)固國內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,陸續(xù)開通美國、日本、韓國、新加坡與馬來西亞等國家的快遞服務(wù)。這種戰(zhàn)略是
A.多元化戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.市場開拓戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
5.在企業(yè)價值鏈中,屬于支持性活動的是
A.原料供應(yīng)
B.成品儲運(yùn)
C.市場營銷
D.研究與開發(fā)
6.某家具生產(chǎn)廠商新建了一個家具專賣店,其成長戰(zhàn)略是
A.并購戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
7.金拱門的大寫黃色字母“M”標(biāo)志,屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的
A.物質(zhì)文化層
B.精神文化層
C.制度文化層
D.社會文化層
8.“真誠到永遠(yuǎn)”這句話是海爾集團(tuán)對于辦好企業(yè)的深層思考和經(jīng)驗總結(jié)。這體現(xiàn)了海爾深層文化中的
A.企業(yè)風(fēng)氣
B.企業(yè)精神
C.企業(yè)最高目標(biāo)
D.經(jīng)營管理風(fēng)格
9.長期在高溫環(huán)境中工作的煉鋼工人,他們所得到的高溫津貼屬于
A.基本福利
B.生活性津貼
C.地域性津貼
D.勞動性津貼
10.某公司的趙工程師從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)崗到人力資源部工作。這種職業(yè)發(fā)展路徑屬于
A.縱向發(fā)展
B.橫向發(fā)展
C.行政管理型發(fā)展
D.橫縱向發(fā)展
11.以記錄直接影響績效優(yōu)劣的關(guān)鍵行為為基礎(chǔ)的考評方法是
A.評級量表法
B.排序考評法
C.關(guān)鍵事件法
D.360 度績效考核法
12.某汽車企業(yè)推出-款新車,將其定位于“年輕人的第一輛車" 。該企業(yè)使用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是
A.人口細(xì)分、行為細(xì)分
B.心理細(xì)分、行為細(xì)分
C.地理細(xì)分、心理細(xì)分
D.人口細(xì)分、地理細(xì)分
13.針對消費(fèi)者的個性化需求,依托現(xiàn)代營銷手段,把合適的產(chǎn)品銷售給合適的消費(fèi)者。這種營銷方式是
A.電視營銷
B.整合營銷
C.精準(zhǔn)營銷
D.網(wǎng)絡(luò)營銷
14. MRP系統(tǒng)中處于不斷變動之中的部分是
A.物料清單
B.主生產(chǎn)計劃
C.綜合生產(chǎn)計劃
D.庫存狀態(tài)文件
15.某工廠把無法再利用的邊角余料進(jìn)行了回收。該過程所伴隨的物流活動屬于
A.回收物流
B.銷售物流
C.生產(chǎn)物流
D.廢棄物物流
16.為防止無法控制的外部因素影響正常發(fā)電,某火電廠儲備了一定數(shù)量的煤炭。這些煤炭屬于該火電廠的
A.安全庫存
B.備件庫存
C.季節(jié)性庫存
D.經(jīng)常性庫存
17.消費(fèi)者要求所購買的電視機(jī)圖像和聲音清晰、穩(wěn)定性好。這反映了質(zhì)量特性中的
A.經(jīng)濟(jì)性
B.性能
C.時間性
D.適應(yīng)性
18.6o 是六西格瑪方法中的-一個質(zhì)量管理目標(biāo)和水平,它意味著在所有的過程和結(jié)果中出錯率不超過
A.萬分之3.4
B.十萬分之3.4
C,百萬分之3.4
D.千萬分之3.4
19.某公司為開發(fā)全新的信息管理系統(tǒng),從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成開發(fā)小組,由公司副總經(jīng)理擔(dān)任組長全權(quán)負(fù)責(zé)。該工作屬于
A.日常性工作
B. - -次性工作
C.重復(fù)性工作
D.非臨時性工作
20.從技術(shù)開發(fā)角度看,企業(yè)自主創(chuàng)新的缺點是
A.生產(chǎn)成本高
B.研發(fā)投入高
C.廣告宣傳投入高
D.市場開發(fā)的遲滯性
二、簡答題:本大題共6小題,每小題4分,共24 分。
21.簡述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)。
22.簡述企業(yè)文化的特征。
23.簡述企業(yè)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃的做法。
24.簡述服務(wù)質(zhì)量的特征。
25.簡述關(guān)鍵路徑分析的步驟。
26.簡述熊彼特創(chuàng)新理論的基本觀點。
三、計算題:本大題共2小題,每小題6分,共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
27.截至2019年12月31日,甲公司全年實現(xiàn)銷售收入12000萬元,年銷貨成本80000萬元; 2019年年初和年末資產(chǎn)總額分別為7500萬元和8000萬元,2019 年初和年末存貨分別為1100萬元和1320萬元。計算2019年公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。
28.假設(shè)當(dāng)前資本成本率為8%。乙企業(yè)現(xiàn)有A、B、 C三個投資項目,其初始投資分別為5000萬元、4000 萬元和8000萬元,三個項目各年的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值的數(shù)據(jù)如下表所示(表內(nèi)使用括號的數(shù)字為負(fù)數(shù),單位:萬元)。
計算三個項目的凈現(xiàn)值,并據(jù)此幫助企業(yè)對投資項目做出抉擇。
四、案例分析題:本大題共2小題,每小題12分,共24分。
29.案例:
進(jìn)入2018年以來,面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競爭,機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī),生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初,新董事長到任后第-把火就是“精兵簡政”,削減管理層級,從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實到生產(chǎn)銷售一線,逐級下放決策權(quán)。此外,新董事長要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā),并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見影,公司的辦事效率和勞動生產(chǎn)率迅速提高,在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽(yù)和信任。
問題:
(1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業(yè)績?
(2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化,并說明上述改變的意義。
30.案例:
兩年前,S&A航空公司開始逐步退出國內(nèi)一、二線城市航線,轉(zhuǎn)而聚焦國內(nèi)三線城市開展支線運(yùn)營。通過與旅行社和中間代理商合作,公司推出“空中超市”服務(wù),在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產(chǎn)品和提供旅游服務(wù)信息,既拓展收入來源,也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內(nèi)的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食,以控制運(yùn)營成本。公司還聯(lián)合了國內(nèi)某高校共同培訓(xùn)乘務(wù)人員,不僅滿足了公司自身需要,還將人才輸送到其他航空公司。商業(yè)模式的調(diào)整,使公司的盈利能力、競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁顯著提升。
問題:
(1)相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型,闡述S&A航空公司商業(yè)模式創(chuàng)新的特點。
(2)指出S&A航空公司所選擇的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。
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