?浙江2020年8月自考企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)11751真題

自考真題是考生復(fù)習(xí)備考的一大法寶，需要好好利用，而且年份離的越近，參考價(jià)值越高。以下是希賽網(wǎng)自考頻道整理的浙江2020年8月自考企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)11751真題，考生可參考試卷題型、分值、重點(diǎn)考試內(nèi)容及答題規(guī)范，參考答案現(xiàn)在暫未公布，希賽網(wǎng)將持續(xù)更新。

浙江2020年8月自考企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)11751真題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 5 小題,每小題 1 分,共 5 分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。 錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1. 不應(yīng)該包括在主要成本中的是

A. 直接人工成本

B. 生產(chǎn)過程中所耗用的原材料成本

C. 直接費(fèi)用

D. 制造費(fèi)用

2. 用來分析半變動(dòng)成本的方法是

A. 低高點(diǎn)法

B. 高高點(diǎn)法

C. 高低點(diǎn)法

D. 低低點(diǎn)法

3. 生產(chǎn)部門為閑暇時(shí)間支付的工資屬于

A. 主要成本

B. 直接人工成本

C. 制造費(fèi)用

D. 管理費(fèi)用

4. 在物價(jià)上漲時(shí)期,使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià),對(duì)公司產(chǎn)生的后果是

A. 增大報(bào)告的利潤(rùn)

B. 降低報(bào)告的利潤(rùn)

C. 降低資產(chǎn)負(fù)債表中的凈利潤(rùn)

D. 使報(bào)告的利潤(rùn)不變

5. 某企業(yè)一個(gè)月的銷售收入為 300000,其毛利為銷售成本的 25% ,則該月的銷售成本是

A. 30000

B. 240000

C. 75000

D. 225000

二、名詞解釋題(本大題共 2 小題,每小題 5 分,共 10 分)

6. 邊際成本

7. 額外福利

三、簡(jiǎn)答題(本大題 5 分)

8. 什么叫規(guī)模報(bào)酬遞增? 并畫圖表示。

四、案例分析題(本大題共 4 小題,每小題 10 分,共 40 分)

WYZ 集團(tuán)下設(shè) A、B、C、D 四家分公司,四家分公司在成本管理上分別存在各種問題,為做好今后的預(yù)測(cè)、決策及管理,集團(tuán) CEO 對(duì)四家分公司的成本管理會(huì)計(jì)師提出各種要求:

9. A 公司生產(chǎn) M 產(chǎn)品,每件需要 8 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)$ 10。 企業(yè)在某時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) 1000 件產(chǎn)品,實(shí)際花費(fèi) 8400 人工工時(shí),實(shí)際人工成本為$ 72000。

問題:CEO 要求成本管理會(huì)計(jì)師進(jìn)行直接人工的效率差異和價(jià)格差異的分析。 (本題 10分)

10. B 公司現(xiàn)在有 3 個(gè)投資方案,資料如下:

問題:CEO 要求成本管理會(huì)計(jì)師(1)計(jì)算每個(gè)投資方案的平均報(bào)酬率。 (2)選擇哪個(gè)方案最佳? (3)分析采用平均報(bào)酬率評(píng)價(jià)方法有何不足? (本題 10 分)

11. C 化工公司生產(chǎn)甘油與透明皂兩種聯(lián)產(chǎn)品,生產(chǎn)投入各種原材料$ 16000,直接人工 200 小時(shí),直接人工每小時(shí)$ 20,制造費(fèi)用$ 5000。 生產(chǎn)出 4 噸甘油,每噸甘油銷售價(jià)格$ 8000;生產(chǎn)出 6 噸透明皂,每噸透明皂銷售價(jià)格$ 4000。

問題:CEO 要求成本管理會(huì)計(jì)師(1)按產(chǎn)品重量比例分配共同成本,并計(jì)算各種產(chǎn)品的利潤(rùn)率。 (2)如果按產(chǎn)品銷售收入比例分配共同成本,并計(jì)算各種產(chǎn)品的利潤(rùn)率,將會(huì)出現(xiàn)何種現(xiàn)象? (本題 10 分)

12. D 公司按每件$ 40 價(jià)格出售產(chǎn)品,預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為$ 24,某月生產(chǎn) 80000 件產(chǎn)品。 月初存貨沒有期初余額。 本月全部固定成本預(yù)計(jì)為$ 360000。

問題:CEO 要求成本管理會(huì)計(jì)師編制銷售量 40000、60000、80000 件產(chǎn)品時(shí)的邊際成本報(bào)表。 (本題 10 分)

五、論述題(本大題共 4 小題,任選 2 題作答,若多答,按所答前 2 小題計(jì)分。 每小題 20 分,共40 分)

13. (1)描述成本管理會(huì)計(jì)最常見的要素包括的內(nèi)容。

(2)解釋什么是成本中心和利潤(rùn)中心? 并闡述成本中心的基本功能。

14. (1)解釋什么是固定成本? 包括哪幾部分內(nèi)容?

(2)存貨包括哪些內(nèi)容? 存貨控制系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?

15. (1)請(qǐng)畫出存貨總成本、持有成本、訂貨量、訂貨與運(yùn)輸成本的關(guān)系圖,并標(biāo)出經(jīng)濟(jì)訂貨量在哪里?

(2)什么是工序成本法? 描述其特點(diǎn)。

16. (1)解釋什么是回收期法? 其決策原則如何? 其缺陷在哪里?

(2)盈利能力分析常分析哪些指標(biāo)? 各用公式如何表示?