?2021年10月自考07138工程造價與管理第八章復(fù)習(xí)重點

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2021年10月自考07138工程造價與管理第八章復(fù)習(xí)重點

施工階段工程造價控制

1、施工組織設(shè)計：是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件

2、施工組織設(shè)計的作用：1施工組織設(shè)計是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件2安全指標施工組織設(shè)計是全局性的文件3施工組織設(shè)計是是知道承包全過程的，從投標開始到竣工結(jié)束

3、工程施工組織設(shè)計按階段的不同可分為：1投標前編制的施工組織設(shè)計，簡稱標簽設(shè)計2簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計，簡稱標后設(shè)計

4、工程施工組織設(shè)計按施工組織設(shè)計的工程對象分為：1施工組織總設(shè)計、單項（或單位）工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計

5、施工組織設(shè)計的編制原則：（1）嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限編制（2）遵循科學(xué)程序進行編制（3）應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和先進方法進行編制（4）按照建筑產(chǎn)品施工規(guī)律進行編制（5）實施目標管理（6）與施工項目管理相結(jié)合。

6、施工組織設(shè)計的優(yōu)化：實際上是一個決策的過程，造價工程師應(yīng)根據(jù)所建工程的實際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設(shè)計，努力尋求多個改進方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價控制在所確定的目標之內(nèi)。

7、施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)注意：1高度重視施工準備工作2注重施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選3保持施工過程的均衡性與連續(xù)性4充分論證施工措施的可行性5搶到造價控制的整體性

8、施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的目的：是論證所編制的施工祖師設(shè)計在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟上是否合理。從而選擇免疫的方案，并尋求節(jié)約的途徑

9、施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析步驟：1施工方案分析2施工進度計劃分析3施工平面圖分析4綜合技術(shù)經(jīng)濟分析5決策

10、施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析方法：1定性分析法2定量分析法（a多指標法b評分法c價值法）

11、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟的指標：指包括工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質(zhì)量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械程度和三大材料結(jié)緣指標

12、施工組織設(shè)計的實施，需：1嚴格編制及審批程序2做好施工組織設(shè)計的交底工作3協(xié)調(diào)好施工租住設(shè)計各方面的關(guān)系4健全組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通

13、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖

14、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是：箭線及其兩端的編好表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖

15、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本元素：1箭線2圓圈3虛箭線

16、網(wǎng)絡(luò)圖中的裸機關(guān)系指：工作之間相互制約或依賴的關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

17、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是：以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖

18、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本元素：節(jié)點、箭線和線路

19、施工階段投資偏差分析的形成過程：由于施工過程隨機因素與風(fēng)險因素的影響形成了時間投資與計劃投資、世紀工程進度與計劃工程進度

20、實際投資與計劃投資的變量包括：擬完工程計劃投資、已完工程世紀投資和已完工程計劃投資

21、擬完工程計劃投資BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資。

22、已完工程實際投資ACWP（Actual Cost of Work Performed）是根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)所已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實際投資。

23、已完工程計劃投資BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）正是為了更好地辨析這兩種偏差而引入的變量，它是指根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)所已經(jīng)完成的工程所對應(yīng)得計劃投資額。

24、局部偏差的含義：1是相對于總項目的投資而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差2是相對于項目實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的投資偏差。

25、投資偏差：指投資計劃值與實際值之間存在的差異

26、累計偏差：則是在項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。

27、絕對偏差：是指投資計劃值與實際值比較所得的差額

28、常用的偏差分析方法：橫道圖法、時標網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法（進行偏差分析最常用的一種方法）

29、引起投資偏差的原因：1客觀原因（a人工費漲價b材料費漲價c自然因素d地基因素e交通原因f社會原因g法規(guī)原因h其他）2業(yè)主原因（a投資規(guī)劃不當b組織不落實c建設(shè)手續(xù)不健全d未及時付款e協(xié)調(diào)不佳f其他）3設(shè)計原因（a設(shè)計錯誤或缺陷b設(shè)計標準變更c圖紙?zhí)峁┎患皶rd結(jié)構(gòu)變更e其他）4施工原因（a施工組織設(shè)計不合理b質(zhì)量事故c進度安排不當d其他）

30、偏差類型：1投資增加且工期拖延（2）投資增加但工期提前（3）工期拖延但投資節(jié)約（4）投資節(jié)約且工期提前

31、投資偏差的糾正主要對象：1根據(jù)偏差類型明確糾偏主要對象2根據(jù)偏差原因明確糾偏主要對象3根據(jù)偏差原因的發(fā)生頻率和影響度明確糾偏主要對象

32、采取有效的糾偏措施：1組織措施（組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取的措施）2經(jīng)濟措施3技術(shù)措施4合同措施（合同措施在糾偏方面主要指索賠管理)

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