?2020年1月廣東自考考前復(fù)習(xí)資料-111743企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境2

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第三章企業(yè)組織類型

1.【選擇】公共部門可分為三類：國(guó)有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)、政府部門、地方政府事業(yè)部門。

2.【案例】公有制存在的原因是：(1)控制重要的產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)活動(dòng)。如交通業(yè)。(2)防止私人壟斷以及公眾利益受到侵害，有些產(chǎn)業(yè)必須由政府控制，如供水。(3)保證國(guó)家安全。如核能生產(chǎn)。(4)資金成本問(wèn)題。私人企業(yè)難以負(fù)擔(dān)高額的投入成本。(5)提供社會(huì)服務(wù)。私營(yíng)企業(yè)不愿意提供哪些不能賺取利潤(rùn)的社會(huì)服務(wù)，如偏遠(yuǎn)地區(qū)的郵政服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)等。(6)允許非盈利企業(yè)的生存，是因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)不盈利就會(huì)關(guān)閉，造成失業(yè)，而國(guó)家來(lái)控制則可保護(hù)所涉及的員工的利益。

3.【案例】公有制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

(1)優(yōu)點(diǎn)：①公有制的存在使得政府可以站在全社會(huì)公眾的立場(chǎng)上引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)走向。②利潤(rùn)為國(guó)家所有，并用之于民。③大規(guī)模經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)利益。④減少不必要的資源重復(fù)配置，避免浪費(fèi)。⑤確保重要產(chǎn)業(yè)(企業(yè))的繼續(xù)生存。⑥為現(xiàn)代化提供資金。⑦為社會(huì)公眾的利益開展經(jīng)營(yíng)，提供產(chǎn)品和服務(wù)。

(2)缺點(diǎn)：①缺乏競(jìng)爭(zhēng)，很難評(píng)估企業(yè)效率。公有制企業(yè)人員冗余、浪費(fèi)嚴(yán)重且服務(wù)質(zhì)量低下。②政府的某些決策，例如價(jià)格控制，可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)上的困難。③任何虧損都會(huì)通過(guò)向人民征稅進(jìn)行彌補(bǔ)。④國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大，且擁有大量的規(guī)章制度。它們與公眾之間缺乏接觸與溝通。⑤國(guó)家決策不是對(duì)每個(gè)地區(qū)都同樣有利。

4.【名稱解釋】公共部門：是指由國(guó)家擁有并控制，為社會(huì)公眾利益而運(yùn)營(yíng)的部門。

5.【名稱解釋】地方政府事業(yè)：是指為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┮恍┲匾?wù)的地方區(qū)域政府部門，如提供教育、公園、圖書館、警衛(wèi)治安以及消防服務(wù)等，所需資金來(lái)自當(dāng)?shù)氐耐恋囟愂铡⒅醒霌芸钜约胺?wù)收費(fèi)等。

6.【選擇】國(guó)有化：是指最開始是私有的，后來(lái)又轉(zhuǎn)由政府接管的企業(yè)。

7.【選擇】私有化：是指原本公有制的企業(yè)出售給私營(yíng)部門的過(guò)程。

8.【案例】私有化的優(yōu)缺點(diǎn)：

(1)私有化將會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)以下益處：①更多的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)必須減少資本，從而提升了企業(yè)效率。②減少政府所需資金。因?yàn)樗接谢?，企業(yè)不再需要政府來(lái)支付損失與投資，這會(huì)使得政府減少支出。③會(huì)為政府提供大量資金。④競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的多樣性選擇以及服務(wù)質(zhì)量的提高會(huì)增加顧客滿意度。⑤擴(kuò)大股權(quán)。

(2)私有化的反對(duì)者反對(duì)的理由：①私人壟斷的出現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者更不利。②政府補(bǔ)貼的減少意味著消費(fèi)者會(huì)為產(chǎn)品支付更高的費(fèi)用。③私有制企業(yè)會(huì)解雇冗余的員工，造成失業(yè)。④國(guó)家資本流失到一小部分股東手中，他們可能會(huì)犧牲公眾的利益來(lái)賺取利潤(rùn)。

9.【名稱解釋】私營(yíng)部門：是由個(gè)人或股東擁有、為賺取利潤(rùn)而經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

10.【名稱解釋】個(gè)體企業(yè)：是由個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，他們也可能雇傭他人，支付給他人工資，所有利潤(rùn)歸業(yè)主所有。

11.【名稱解釋】合伙制企業(yè)：是指各合伙人共同出資、共享收益，對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)，包括由其他合伙人產(chǎn)生的債務(wù)，即各合伙人共同承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。一旦合伙企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問(wèn)題，各合伙人共同承擔(dān)債務(wù)，出現(xiàn)資不低債時(shí)，要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵償。

12.【名稱解釋】無(wú)限責(zé)任：企業(yè)所有者對(duì)發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任不以投入企業(yè)的資金為限，必要時(shí)會(huì)以其個(gè)人資產(chǎn)抵償。

13.【名稱解釋】有限責(zé)任公司：通常規(guī)模很小，企業(yè)名稱后面注有“Limited”或“LTD”字樣，該公司的股票不能向公眾出售。

14.【名稱解釋】股份有限公司：通常比有限責(zé)任公司的規(guī)模要大，企業(yè)名稱后面有“PLC”字樣，該公司的股票可以在證券交易所自由交易。

15.【名稱解釋】特許經(jīng)營(yíng)：是指某家現(xiàn)有的非常知名的公司授予某人(或公司)在某個(gè)特定地區(qū)生產(chǎn)、服務(wù)或銷售其產(chǎn)品的特權(quán)，特許人提供培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)建議、設(shè)備以及所需材料以幫助被特許人設(shè)立并運(yùn)營(yíng)企業(yè)，特許人向被特許人收取服務(wù)費(fèi)用，并且分享被特許人的一部分利潤(rùn)。

16.【選擇】私營(yíng)企業(yè)的類型主要包括個(gè)體企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限公司(包括有限責(zé)任公司和股份有限公司)、合作制企業(yè)和特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

17.【選擇】有限責(zé)任公司的股東為企業(yè)提供資金，選舉董事會(huì)代為經(jīng)營(yíng)企業(yè)。作為投資回報(bào)，股東將會(huì)得到企業(yè)利潤(rùn)，我們稱之為分紅。董事會(huì)會(huì)制定很多有關(guān)企業(yè)該如何開展經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略和方針政策，另外，他們還會(huì)任命經(jīng)理人負(fù)責(zé)這些政策的施行。

18.【選擇】有限責(zé)任公司的公司章程大綱包括了公司名稱、公司住所、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、有關(guān)資本的詳細(xì)情況。公司章程細(xì)則包括了公司內(nèi)部的規(guī)章條例，如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤(rùn)如何分配。

19.【選擇】股本是指有限責(zé)任公司為獲得有限責(zé)任而打算出售的股票總價(jià)值。股息是指每股的收益水平。

20.【選擇】有限公司解散的兩種方式：強(qiáng)制解散。是指一旦企業(yè)不能償還其債務(wù)，那么債權(quán)人就有可能向法院提出申請(qǐng)，強(qiáng)制企業(yè)停止運(yùn)營(yíng)。自愿解散。是指股東自己決定要解散公司，他們自己向法院提出解散申請(qǐng)。

21.【案例】個(gè)體企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)：

(1)優(yōu)點(diǎn)：①設(shè)立簡(jiǎn)單，只需要少量資金。②所有者或個(gè)體企業(yè)主對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)決策迅速。他們不需要同其他人商量，可以自己決定是否生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)，并自己定價(jià)。③由于個(gè)體企業(yè)主通常是在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)，所以，通常他會(huì)同消費(fèi)者建立起個(gè)人聯(lián)系。這種個(gè)人聯(lián)系會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，因?yàn)榇蟛糠秩硕枷矚g與熟人開展交易。④經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)全部歸業(yè)主所有。⑤許多人喜歡為自己工作。

(2)缺點(diǎn)：①個(gè)體企業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。這意味著如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗或發(fā)生虧損，個(gè)體企業(yè)主仍要對(duì)已發(fā)生的債務(wù)負(fù)責(zé)。②個(gè)體企業(yè)所需的材料通常用量很少，他們可能并不需要像大公司那樣購(gòu)買大量物品。這也就意味著他們可能得不到大公司所享有的折扣、減價(jià)。③個(gè)體企業(yè)很難擴(kuò)張。④由于企業(yè)規(guī)模很小，因此便很難有高水平的專業(yè)化分工或勞動(dòng)分工。⑤缺乏經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。⑥缺乏存在的連續(xù)性。

22.【案例】合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)：

(1)優(yōu)點(diǎn)：①設(shè)立簡(jiǎn)單。②相對(duì)個(gè)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從眾多的合伙人那里籌集資金。③因?yàn)楹匣镏破髽I(yè)涉及不止一個(gè)人，而每個(gè)人都要有自己的專業(yè)技能，這種專業(yè)化分工的存在使得合伙制企業(yè)相對(duì)個(gè)體企業(yè)來(lái)講更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

④合伙人共同承擔(dān)制定決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任。

(2)缺點(diǎn)：①合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。②合伙人之間可能會(huì)產(chǎn)生分歧。③雖然合伙關(guān)系的形成給企業(yè)帶來(lái)了更多的資金，但是，合伙制企業(yè)的資金還是很有限，企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張受到資金的限制。④企業(yè)沒有存在的連續(xù)性。

23.【案例】有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)：

(1)優(yōu)點(diǎn)：①股東承擔(dān)有限責(zé)任。②有限責(zé)任公司有存在的延續(xù)性。③股東數(shù)量最少可以有兩個(gè)。④相對(duì)個(gè)體企業(yè)以及合伙制企業(yè)，有限責(zé)任公司有更多的籌集資本的機(jī)會(huì)。⑤隨著有限責(zé)任公司規(guī)模擴(kuò)大，它可能享有規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

(2)缺點(diǎn)：①由于股票不能向社會(huì)公眾出售，企業(yè)成長(zhǎng)仍要受到資金限制。②股票轉(zhuǎn)讓可能不被其他股東允許，這使得人們不愿意購(gòu)買有限責(zé)任公司的股票。

24.【案例】股份有限公司與有限責(zé)任公司相比有許多不同之處：

①募集資金，股份有限公司可以向社會(huì)公眾宣傳自己的股票。為此，股份有限公司需要發(fā)布招股章程。②股票可以自由交易。證券交易所的存在就是要為這一活動(dòng)提供便利。③股份有限公司必須在其名稱后邊注以“PublicLimitedCompany”或“PLC”以表明其公共地位。

25.【案例】股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)：

(1)優(yōu)點(diǎn)：①股東只承擔(dān)有限責(zé)任。②股份有限公司有存在的延續(xù)性。③股東數(shù)目沒有限定。④股票可以在證券交易所自由交易。⑤很容易籌集大量資本并擴(kuò)張。⑥隨著股份有限公司規(guī)模的擴(kuò)大，它會(huì)享有更多的規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的益處。

(2)缺點(diǎn)：①股份有限公司的設(shè)立需要很多法律文件，設(shè)立成本較高。②股份有限公司有可能規(guī)模很大，而且不人性化。在其中工作的雇員以及顧客可能都因此感到不舒服。③大企業(yè)可能很難管理，效率低下。④有被競(jìng)爭(zhēng)者收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。由于股票可以在證券交易所自由交易，競(jìng)爭(zhēng)者便可以通過(guò)購(gòu)買股票擁有該企業(yè)。

26.【案例】有限公司與個(gè)體企業(yè)和合伙企業(yè)的不同之處：

(1)股本：為了籌集資金，有限公司通常會(huì)發(fā)行股票，并將其出售。這些資本滿足了企業(yè)擴(kuò)張的需要。而個(gè)體企業(yè)和合伙企業(yè)不可以發(fā)行股票。

(2)有限責(zé)任公司承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)所有者或股東以其出資額為限對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，股東損失的是最初的投資額，而不會(huì)涉及到自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

(3)有限公司在法律上是獨(dú)立的法人主體，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，即使所有者發(fā)生變更，企業(yè)也會(huì)繼續(xù)存在。股東并不管理企業(yè)，他們可以委托他人為自己的利益代為管理，有限公司的設(shè)立使得沒有管理能力的人以及不想?yún)⑴c管理活動(dòng)的那部分人也可以投入資金、分享利潤(rùn)。

(4)法律控制。有許多法律條例管理有限公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

第四章企業(yè)選址

1.【名稱解釋】產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)：由于制造過(guò)程中會(huì)失重，選址會(huì)靠近原材料來(lái)源的產(chǎn)業(yè)。

2.【選擇】能源來(lái)源是指可能帶動(dòng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的能源的來(lái)源地。

3.【選擇】在制造的過(guò)程中產(chǎn)品會(huì)失重的企業(yè)應(yīng)將廠址安排在靠近原材料的地方，使企業(yè)選擇運(yùn)輸成品而不是大量的原材料。如大量的鐵礦石只能冶煉成少量的鋼鐵。

4.【選擇】在制造過(guò)程中產(chǎn)品會(huì)增重的企業(yè)最好將廠址安排在接近市場(chǎng)的地方，以使運(yùn)輸成本最小化，如少量的啤酒花、酵母及麥芽就能釀造出大量的啤酒。

5.【名稱解釋】市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)：由于制造過(guò)程中會(huì)增重或產(chǎn)品體積龐大、易碎等原因，企業(yè)選址會(huì)靠近市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)。

6.【名稱解釋】產(chǎn)業(yè)惰性：是指即使最初選址時(shí)的有利因素現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，但產(chǎn)業(yè)還在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)地的現(xiàn)象。

7.【名稱解釋】集聚經(jīng)濟(jì)：是指某企業(yè)由于與生產(chǎn)類似產(chǎn)品的那些企業(yè)鄰近而得到的間接的利益。

8.【名稱解釋】外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域所享有的間接的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，如降低企業(yè)的成本、獲得受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的勞動(dòng)力、附屬產(chǎn)業(yè)的便利支持、富有創(chuàng)新能力的企業(yè)入駐、地區(qū)聲譽(yù)等。

9.【名稱解釋】附屬產(chǎn)業(yè)：指某地支持主要產(chǎn)業(yè)需要的那些產(chǎn)業(yè)。

10.【選擇】在制造過(guò)程中產(chǎn)品會(huì)增加體積的企業(yè)廠址應(yīng)離市場(chǎng)越近越好，如少量木材就能制造出體積大的家具。

11.【選擇】提供食物等易腐爛變質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，在離市場(chǎng)較近的地方生產(chǎn)這些產(chǎn)品，消費(fèi)者便能購(gòu)買到新鮮的產(chǎn)品。

12.【案例】影響產(chǎn)業(yè)選址的因素：

(1)能源供應(yīng)。如河流、煤炭、電力。大多企業(yè)來(lái)說(shuō)主要依靠電力，現(xiàn)在電力已基本普及，不作為重要考慮因素。

(2)原材料供應(yīng)。如鐵礦石、港口。對(duì)于那些依賴進(jìn)口原材料的產(chǎn)業(yè)，選擇靠近港口的廠址很重要。

(3)產(chǎn)品屬性。生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì)改變成品的重量或形狀，從而改變運(yùn)輸成本。如某些產(chǎn)品在制造的過(guò)程中會(huì)失重，企業(yè)應(yīng)將廠址安排在靠近原材料的地方;某些產(chǎn)品在制造過(guò)程中會(huì)增重，最好將產(chǎn)業(yè)安排在接近市場(chǎng)的地方。一些產(chǎn)品在制造過(guò)程中會(huì)增加體積，企業(yè)的廠址應(yīng)離市場(chǎng)越近越好。

(4)交通便利性。如靠近港口、陸路、鐵路、海洋、航空。

(5)自然地理因素及氣候。如農(nóng)業(yè)，煤礦，旅游都跟當(dāng)?shù)刈匀毁Y源有關(guān)。

(6)勞動(dòng)力供給。例如初級(jí)加工制造業(yè)需要有大量的低成本的熟練的工人。許多新興產(chǎn)業(yè)都將廠址選在失業(yè)率較高的地方，相對(duì)工資水平較低。

(7)產(chǎn)品市場(chǎng)。如銀行、食物、大體積產(chǎn)品等都接近市場(chǎng)。第三產(chǎn)業(yè)及零售業(yè)等需要將場(chǎng)址設(shè)立在接近城市的地方。

(8)集聚經(jīng)濟(jì)。又被稱為外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指產(chǎn)業(yè)在某個(gè)地區(qū)集聚，使得處于該區(qū)的企業(yè)能夠享受很多由此帶來(lái)的利益：如降低企業(yè)的成本、獲得受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的勞動(dòng)力、很方便的得到附屬產(chǎn)業(yè)的支持、吸引富有創(chuàng)新能力的企業(yè)，獲得地區(qū)聲譽(yù)。

(9)產(chǎn)業(yè)惰性。是指即使最初選址時(shí)的有利因素現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，但產(chǎn)業(yè)還在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)地的現(xiàn)象。

(10)自由產(chǎn)業(yè)。以網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、研發(fā)企業(yè)選址要素并不重要。

(11)政府態(tài)度。政府會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的規(guī)劃許可、稅收優(yōu)惠、政策扶持等對(duì)企業(yè)施加影響。

第五章企業(yè)規(guī)模

1.【選擇/名稱解釋】英國(guó)1985年《公司法》按照企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收入來(lái)對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分類，形成以下類型：①小企業(yè)——營(yíng)業(yè)額不到140萬(wàn)英鎊的企業(yè);②中等企業(yè)——營(yíng)業(yè)額在140萬(wàn)英鎊到575萬(wàn)英鎊的企業(yè);③大企業(yè)——營(yíng)業(yè)額高于575萬(wàn)英鎊的企業(yè)。

2.【選擇/名稱解釋】根據(jù)雇員人數(shù)界定企業(yè)規(guī)模：(1)微型企業(yè)：全職員工少于10人的企業(yè);(2)小型企業(yè)：?jiǎn)T工數(shù)量在10到49人之間的企業(yè);(3)中型企業(yè)：?jiǎn)T工數(shù)量在50到250人之間的企業(yè);(4)大企業(yè)：?jiǎn)T工數(shù)量超過(guò)250人的企業(yè)。

3.【選擇】我們便有了兩種定義企業(yè)規(guī)模的方式——通過(guò)收入或員工數(shù)量來(lái)界定。

4.【選擇】市場(chǎng)份額是指在市場(chǎng)總銷量中某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所占有的比例。

5.【選擇】專業(yè)化分工是生產(chǎn)方式之一。在這種方式下，人們只生產(chǎn)(或提供)自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品(或服務(wù))，工作以及生產(chǎn)過(guò)程在工人之間進(jìn)行細(xì)分，我們將此稱為“勞動(dòng)分工”。

6.【案例】勞動(dòng)分工的積極作用：

①每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己最擅長(zhǎng)的工作。②熟能生巧。長(zhǎng)期重復(fù)的工作會(huì)使員工的技能增強(qiáng)。③節(jié)省工具，可以購(gòu)買更加專業(yè)化的工具。④機(jī)器使用率提高。由于工人們不用從一個(gè)生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)向另外一個(gè)生產(chǎn)程序，從而節(jié)省了勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間。⑤節(jié)省時(shí)間。由于每名工人只負(fù)責(zé)工序的一部分，那么工人只學(xué)習(xí)某項(xiàng)特定的工作會(huì)比學(xué)習(xí)整個(gè)工序節(jié)省很多時(shí)間。⑥雇主能更加準(zhǔn)確地估計(jì)生產(chǎn)成本和產(chǎn)量。

7.【案例】勞動(dòng)分工的消極作用：

(1)厭倦情緒。由于長(zhǎng)期重復(fù)同一項(xiàng)工作，員工容易產(chǎn)生厭倦情緒，容易導(dǎo)致員工曠工。(2)增加失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果員工過(guò)于專業(yè)化，一旦他們的工作被機(jī)器所代替，他們就面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。(3)隨著所有的生產(chǎn)過(guò)程都被機(jī)器或勞動(dòng)分工所代替，傳統(tǒng)的手工藝會(huì)逐漸消失。(4)成品的質(zhì)量取決于制造過(guò)程中的每一道工序。所以，一旦一道工序出了問(wèn)題，整條生產(chǎn)線都會(huì)停下來(lái)。

8.【選擇】以營(yíng)利為目的的企業(yè)，為了賺取更多利潤(rùn)必須使得生產(chǎn)成本足夠低，并且要賣出盡可能多的產(chǎn)品或服務(wù)。達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)的方式之一就是大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣企業(yè)便能獲得很高的產(chǎn)出量以及成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能增加產(chǎn)出，那么單位平均成本以及生產(chǎn)的平均成本便會(huì)下降。這種成本優(yōu)勢(shì)我們稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或者大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。

9.【選擇】規(guī)模經(jīng)濟(jì)可分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

10.【名稱解釋】?jī)?nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)內(nèi)部成本的節(jié)省。

11.【選擇】?jī)?nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的六種類型：技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì);管理規(guī)模經(jīng)濟(jì);采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì);風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

12.【名稱解釋】技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)可以從勞動(dòng)分工中獲益，但是在小企業(yè)，勞動(dòng)分工卻是不可能的。

13.【名稱解釋】管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)可以雇傭更多的專業(yè)工作人員，而且盡管企業(yè)的員工數(shù)量增加了，但監(jiān)督者和管理者的數(shù)量卻不需要同等比例增加。

14.【名稱解釋】采購(gòu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指大企業(yè)的大批量訂貨通常會(huì)獲得很低的定價(jià)。

15.【名稱解釋】風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)更加了解，從而比小企業(yè)能更有效地避免風(fēng)險(xiǎn)和減少成本。

16.【名稱解釋】研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)指只有大企業(yè)才能支付起高額的研發(fā)費(fèi)用。它們可以設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者新的產(chǎn)品制造工藝，所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量并減少成本。

17.【選擇/名稱解釋】在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中很有可能出現(xiàn)這樣一個(gè)階段，即規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的消極影響開始逐漸明顯。我們將之稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。它是由企業(yè)規(guī)模過(guò)大帶來(lái)的不利影響。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，內(nèi)在的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和外在的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

18.【名稱解釋】?jī)?nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：指由于企業(yè)規(guī)模過(guò)大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大，使得員工感到自己不被重用。員工士氣會(huì)降低，沒有工作動(dòng)力。顧客會(huì)感覺到他們是在與一個(gè)龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易。這些問(wèn)題會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，妨礙了企業(yè)的順利運(yùn)作。

19.【名稱解釋】外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：是指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過(guò)于集中，那么就有可能造成地區(qū)內(nèi)過(guò)于擁擠、勞動(dòng)力短缺、高房?jī)r(jià)、交通阻塞以及環(huán)境污染，所有這些都會(huì)增加企業(yè)成本。

20.【選擇】企業(yè)成長(zhǎng)的方式有很多種，最顯而易見的一種方式是通過(guò)銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù)賺取更多的利潤(rùn)。我們稱這種方式為內(nèi)部成長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)這種方式想要達(dá)到某種規(guī)模則需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。另外一種企業(yè)成長(zhǎng)方式是外部成長(zhǎng)，這種方式涉及到其他企業(yè)。企業(yè)可以作為一個(gè)收購(gòu)者或兼并者，通過(guò)收購(gòu)或兼并達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張的目的。這種方法很普遍，花費(fèi)時(shí)間短而且相對(duì)簡(jiǎn)單。

21.【選擇】收購(gòu)和兼并通常比內(nèi)部成長(zhǎng)花費(fèi)更低，而且它也使得新企業(yè)能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。有時(shí)企業(yè)兼并是為了避免他們自身被其他大企業(yè)所收購(gòu)。

22.【名稱解釋】收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買另一家公司。

23.【名稱解釋】惡意收購(gòu)：指一個(gè)公司購(gòu)買另外一個(gè)公司，但這種購(gòu)買行為受到被收購(gòu)人的反對(duì)。

24.【名稱解釋】善意收購(gòu)：指一個(gè)公司購(gòu)買另外一個(gè)公司，且這種購(gòu)買行為受到被收購(gòu)人的歡迎。

25.【名稱解釋】兼并：是指兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)。這通常意味著兩家企業(yè)從此便開始使用一個(gè)新公司名稱，以表明他們已經(jīng)合并完成。

26.【選擇】兼并可以有以下方式：橫向兼并、縱向兼并、側(cè)向兼并或混合兼并。

27.【選擇/名稱解釋】橫向兼并是指兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并。合并之后企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度會(huì)下降。這也是兼并帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)之一。

28.【選擇/名稱解釋】縱向兼并發(fā)生在兩個(gè)處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間?？v向兼并包括前向兼并和后向兼并。前向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并。例如，一個(gè)玩具制造商與另一個(gè)玩具零售商的合并。后向兼并是指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)上一階段的另一家企業(yè)的合并。例如，一家玩具制造商與一家生產(chǎn)玩具零件的企業(yè)的合并。