?2021年10月自考01509包裝企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料五

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2021年10月自考01509包裝企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料五

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研

一、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研

1、必要性：①保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性;②保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性;

③提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益型。

1、內(nèi)容：①政治環(huán)境分析;②經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;③社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析;

④資源環(huán)境分析

3、重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研：①市場(chǎng)需求分析;②競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。

4、社會(huì)環(huán)境分析：①社會(huì)價(jià)值觀、②風(fēng)俗習(xí)慣、③生活方式、④消費(fèi)心理。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)研

1、目的：①搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);②查清造成劣勢(shì)的原因，找出內(nèi)部的潛力。

2、內(nèi)容：①企業(yè)一般情況調(diào)研;②企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

一、企業(yè)使命決策(實(shí)質(zhì)上就是：企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇)

1、內(nèi)容：①企業(yè)性質(zhì)的確定;②成長方向的選擇;③經(jīng)營目的的確定;④經(jīng)營哲學(xué)的選擇;

⑤經(jīng)營方針的選擇;⑥社會(huì)責(zé)任的確定。

2、考慮因素：①國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;②市場(chǎng)需求;③競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);④企業(yè)實(shí)力。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

1、類型：①發(fā)展性目標(biāo);②效益型目標(biāo);③競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo);④利益性目標(biāo)。

2、內(nèi)容：①戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇;②重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策

1、分類：①按經(jīng)營范圍：①單一化經(jīng)營戰(zhàn)略方案;②多樣化……。

②按經(jīng)營態(tài)勢(shì)：①發(fā)展型(增長型)戰(zhàn)略;②穩(wěn)定型戰(zhàn)略

③按經(jīng)營空間：①本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案;②地區(qū)化……;③區(qū)際化……;

④全國化……;⑤國際區(qū)域化……;⑥全球化……。

④按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)：①資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案;②企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案;

③企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案。

四、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略

1、定義：指大公司或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營單位(如事業(yè)部、子公司、分公司等)，為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)環(huán)境變化的要求，對(duì)所選擇的經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

2、特點(diǎn)：①從屬性;②專業(yè)性。

3、類型：①產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案：①多樣化、②專業(yè)化;

②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案：①按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案;②差異化……;

③集中化……。

②按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力：①進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案;②趕超型……;

③防御型……;④轉(zhuǎn)移型……。

2、影響因素：①研究國家產(chǎn)業(yè)政策要求;②判斷市場(chǎng)需求趨勢(shì);③分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);

④準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)實(shí)力。

五、戰(zhàn)略決策

1、特點(diǎn)：①從屬性;②單一性或?qū)I(yè)性;③針對(duì)性。

2、內(nèi)容：①重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇

②職能戰(zhàn)略本身的決策：①產(chǎn)品;②產(chǎn)品質(zhì)量;③市場(chǎng);④科技。

3、人力資源戰(zhàn)略：①人才發(fā)掘戰(zhàn)略;②企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略;③企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案。

4、原則：①戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則;②民主化原則

5、戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志：①?zèng)Q策信息的可靠性;②決策課題的準(zhǔn)確性;

③決策程序的完整性;④決策方法的正確性;

⑤方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性;⑥決策方案的優(yōu)選性;

⑦方案實(shí)施的可行性;⑧決策結(jié)果的效益性。

6、民主化的標(biāo)志：①發(fā)動(dòng)專家和員工群眾參與決策的廣泛性;

②專家和員工群眾參與建議的積極性;

③領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同意見和建議的尊重性;

④磚家和員工群眾參與決策的形式多樣化;

⑤民主決策的程序性。

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