?2009年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題

2009年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案解析

2009年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案，本試卷為2009年7月自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)(00157)的真題及答案解析。

一、單項(xiàng)選擇題

(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是( )

A.稅務(wù)部門
B.企業(yè)經(jīng)營管理者
C.企業(yè)的債權(quán)人
D.企業(yè)的投資者

2.以下關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)采用的方法敘述正確的是( )

A.應(yīng)用多種數(shù)學(xué)方法
B.應(yīng)用會(huì)計(jì)的方法
C.只能用統(tǒng)計(jì)的方法
D.只能用運(yùn)籌學(xué)的方法

3.直接成本和間接成本的分類依據(jù)是成本的( )

A.可控性
B.可盤存性
C.可追蹤性
D.可變性

4.下列不屬于酌量性固定成本的是( )

A.研究開發(fā)費(fèi)
B.廣告宣傳費(fèi)
C.職工培訓(xùn)費(fèi)
D.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)

5.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，與營業(yè)凈利潤額直接掛鉤的是( )

A.生產(chǎn)量
B.銷售量
C.期初存貨量
D.期末存貨量

6.下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是( )

A.固定性制造費(fèi)用
B.變動(dòng)性制造費(fèi)用
C.固定性管理費(fèi)用
D.變動(dòng)性管理費(fèi)用

7.已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為9%，安全邊際率為30%，則貢獻(xiàn)毛益率為( )

A.2.7%
B.3.33%
C.30%
D.39%

8.在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是( )

A.總收入等于變動(dòng)成本
B.總收入等于總成本
C.總收入等于固定成本
D.貢獻(xiàn)毛益等于零

9.因果預(yù)測法主要有回歸分析法和( )

A.經(jīng)驗(yàn)分析法
B.集體思考法
C.直接調(diào)查法
D.相關(guān)分析法

10.銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤( )

A.越小
B.不變
C.越大
D.不一定

11.某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤300000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成本率為50%，則企業(yè)保本量是( )

A.1000件
B.1500件
C.4000件
D.5000件

12.分析、評價(jià)產(chǎn)品增產(chǎn)方案決策的根據(jù)是( )

A.單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益
B.單位生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益
C.單位產(chǎn)品提供的凈收益
D.單位產(chǎn)品提供的總收入

13.下列成本中屬于決策無關(guān)成本的是( )

A.機(jī)會(huì)成本
B.聯(lián)合產(chǎn)品成本
C.可分成本
D.差別成本

14.可以便捷地解出一定條件下的產(chǎn)品最優(yōu)組合的方法是( )

A.差量分析法
B.線性規(guī)劃法
C.本量利分析法
D.公式法

15.在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為3000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年零件需要量( )

A.大于3000件
B.小于3000件
C.不多于3000件
D.等于3000件

16.假設(shè)某種零件需要外購，全年耗用量為7200件，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為25件，訂貨提前期為10天，假設(shè)全年為360天，則訂貨點(diǎn)為( )

A.200件
B.250件
C.300件
D.350件

17.如果兩投資項(xiàng)目的投資總額不相等，則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是( )

A.凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目
B.項(xiàng)目周期最短的項(xiàng)目
C.投資總額最小的項(xiàng)目
D.現(xiàn)值指數(shù)最大的項(xiàng)目

18.一般來講，以下四項(xiàng)中資本成本最高的是( )

A.長期借款
B.優(yōu)先股
C.長期債券
D.普通股

19.ABC庫存分類管理方法中，A類的確定標(biāo)準(zhǔn)為( )

A.占物資品種數(shù)的5%—10%，占物資總金額的70%—80%
B.占物資品種數(shù)的15%—20%，占物資總金額的30%—0%
C.占物資品種數(shù)的20%—30%，占物資總金額的15%—20%
D.占物資品種數(shù)的50%—70%，占物資總金額的5%—10%

20.總預(yù)算的最后一步是( )

A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.預(yù)計(jì)損益表

二、多項(xiàng)選擇題

(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

1.在相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的關(guān)系呈一條平行x軸直線的有( )

A.固定成本
B.單位產(chǎn)品固定成本
C.變動(dòng)成本
D.半變動(dòng)成本
E.單位變動(dòng)成本

2.下列關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率敘述正確的有( )

A.盈虧臨界點(diǎn)銷售量與保本銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率
B.盈虧臨界點(diǎn)銷售量與正常開工完成銷售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率
C.臨界點(diǎn)作業(yè)率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小
D.臨界點(diǎn)作業(yè)率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小
E.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率之和等于1

3.制造費(fèi)用分配法中常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有( )

A.直接人工小時(shí)
B.直接人工成本
C.直接材料成本
D.主要成本
E.機(jī)器小時(shí)

4.不利的人工成本工資率差異產(chǎn)生的原因包括( )

A.產(chǎn)量水平超過正常水平
B.將熟練工人安排在不需高技術(shù)的崗位上
C.把工資級別高的工人安排在不需高技術(shù)的崗位上
D.加工時(shí)花了較多的工時(shí)
E.安排非熟練工人從事復(fù)雜的勞動(dòng)

5.決策根據(jù)所處的環(huán)境、條件不同可分為( )

A.非確定型決策
B.概率型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.確定型決策
E.短期決策

6.下列屬于長期決策的有( )

A.生產(chǎn)設(shè)備更新改造決策
B.戰(zhàn)術(shù)性投資決策
C.生產(chǎn)決策
D.生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策
E.資源的開發(fā)利用決策

7.一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括( )

A.營業(yè)的凈收益
B.固定資產(chǎn)投資
C.固定資產(chǎn)折舊
D.固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入
E.報(bào)廢發(fā)生的清理費(fèi)用

8.投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有( )

A.沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值
B.無法直接利用現(xiàn)金凈流量指標(biāo)
C.忽略了回收期滿后的現(xiàn)金流量情況
D.決策上伴有主觀臆斷
E.優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目

9.彈性預(yù)算是( )

A.永續(xù)預(yù)算
B.動(dòng)態(tài)預(yù)算
C.連續(xù)預(yù)算
D.可變預(yù)算
E.確定性預(yù)算

10.判斷一個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有( )

A.凈現(xiàn)值大于0
B.現(xiàn)值指數(shù)大于0
C.內(nèi)部收益率大于0
D.內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報(bào)酬率
E.凈現(xiàn)值大于1

三、名詞解釋題

(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

1.

質(zhì)量成本

2.

基本的標(biāo)準(zhǔn)成本

3.

投資中心

四、簡答題

（本大題共2小題，每小題4分，共8分）

1.

34.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。

2.

35.簡述兩種基本的成本計(jì)算方法的特點(diǎn)。

五、論述題

（本大題8分）

1.

試述決策的概念及一般程序。

六、計(jì)算題

（本大題共5小題，第37題5分，第38、39題各6分，第40題8分，第41題10分，共35分）

1.某公司準(zhǔn)備投資新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場預(yù)測，預(yù)計(jì)每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示：該投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.3，計(jì)劃年度的貨幣時(shí)間價(jià)值為8%。要求：計(jì)算該公司該項(xiàng)投資方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。

2.某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下：單位產(chǎn)品成本40元，本期固定制造費(fèi)用22500元，期初存貨量300件，本期產(chǎn)量4500件，本期銷量4000件，單位售價(jià)80元，固定銷售及管理費(fèi)用30000元，已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為3元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計(jì)算，假設(shè)當(dāng)月無變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用)要求：(1)計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。(2)計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下本期稅前利潤。

3.某企業(yè)試制A新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本30元，新增固定成本5000元，現(xiàn)在可試銷1000 只。要求：(1)如果要求A產(chǎn)品獲利10000元，該產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)為多少? (2)如果根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品單價(jià)只能是40元，在不擴(kuò)大銷售條件下，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)應(yīng)采取什么措施? (3)如果A產(chǎn)品單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本和固定成本不變，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售量是多少? 

4.

A集團(tuán)公司的資本成本為16%，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個(gè)投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

要求：

(1)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤率指標(biāo)分析評價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

(2)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

5.

(一)某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法計(jì)算，其正常年度產(chǎn)銷量50000只，銷售單價(jià)60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：

(二)該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價(jià)格下增加銷售量無銷路。管理當(dāng)局提出三個(gè)方案，要求管理部門提出決策分析意見。

方案一：甲產(chǎn)品降價(jià)10%，銷售部門提供市場調(diào)研資料，預(yù)計(jì)可增加銷售量25%。

方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15%，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，乙產(chǎn)品銷售單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本18元，產(chǎn)銷量30000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本120000元。

方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30%，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，丙產(chǎn)品銷售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本24元，產(chǎn)銷量40000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本160000元。

要求：對該公司是否降價(jià)還是開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策。