?2011年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題

2011年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案解析

2011年7月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案，本試卷為2011年7月自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)(00157)的真題及答案解析。

一、單項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

1.假設(shè)某公司生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗的直接材料為12元，直接人工為10元，變動(dòng)制造費(fèi)用為5元，固定制造費(fèi)用為2元，若采用完全成本法，則每件產(chǎn)品的成本是( )

A.22元
B.24元
C.27元
D.29元

2.當(dāng)單價(jià)上漲，其它因素不變時(shí)( )

A.保本點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤降低
B.保本點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤增加
C.保本點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤增加
D.保本點(diǎn)上升，安全邊際降低，利潤降低

3.與計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率無關(guān)的項(xiàng)目是( )

A.初始投資額
B.每年現(xiàn)金凈流量
C.投資項(xiàng)目的有效年限
D.資本成本

4.直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是( )

A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.現(xiàn)金收支預(yù)算
D.總預(yù)算

5.一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制出發(fā)點(diǎn)通常是( )

A.生產(chǎn)預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算

6.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象側(cè)重于( )

A.投資人
B.債權(quán)人
C.內(nèi)部管理人員
D.政府機(jī)關(guān)

7.下列屬于成本有利差異的是( )

A.實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本
B.計(jì)劃成本>標(biāo)準(zhǔn)成本
C.實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本
D.計(jì)劃成本<標(biāo)準(zhǔn)成本

8.使每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是( )

A.批別動(dòng)因作業(yè)
B.產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)
C.工時(shí)動(dòng)因作業(yè)
D.價(jià)值管理作業(yè)

9.在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，即表明該方案( )

A.獲利指數(shù)大于1
B.不具備財(cái)務(wù)可行性
C.獲利指數(shù)大于零
D.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本

10.下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( )

A.新材料使用
B.材料檢驗(yàn)
C.產(chǎn)品檢驗(yàn)
D.產(chǎn)品保證

二、多項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.混合成本分解的方法包括( )

A.工程分析法
B.賬戶分析法
C.合同確認(rèn)法
D.歷史成本分析法
E.完全成本法

2.變動(dòng)成本法的特點(diǎn)有( )

A.強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性
B.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)
C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)
D.以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本
E.適應(yīng)企業(yè)長期決策的需要

3.完全成本法的優(yōu)點(diǎn)有( )

A.有利于長期決策的需要
B.有利于簡化成本計(jì)算
C.有利于短期決策的需要
D.有利于加強(qiáng)成本控制
E.有利于重視生產(chǎn)

4.下列屬于擴(kuò)充型投資決策的有( )

A.投資創(chuàng)辦新企業(yè)
B.研究開發(fā)新產(chǎn)品
C.更換已經(jīng)報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備
D.對其他企業(yè)進(jìn)行投資
E.對舊設(shè)備進(jìn)行更新改造

5.下列屬于20世紀(jì)80年代以來新的管理會(huì)計(jì)方法的有( )

A.作業(yè)成本法
B.平衡記分卡
C.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
D.變動(dòng)成本計(jì)算
E.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

6.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有( )

A.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.直接材料價(jià)格差異
E.直接材料數(shù)量差異

7.常見的與經(jīng)營決策無關(guān)的成本包括( )

A.沉沒成本
B.共同成本
C.專屬成本
D.聯(lián)合成本
E.機(jī)會(huì)成本

8.變動(dòng)成本加成定價(jià)法包括的成本基礎(chǔ)有( )

A.單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本
B.單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本
C.單位產(chǎn)品總成本
D.單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本
E.單位產(chǎn)品總成本及合理利潤

9.下列屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)非增值時(shí)間的有( )

A.儲(chǔ)存時(shí)間
B.等待時(shí)間
C.運(yùn)送時(shí)間
D.檢驗(yàn)時(shí)間
E.材料整理時(shí)間

10.下列屬于顯性質(zhì)量成本的有( )

A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部故障成本
D.信譽(yù)損失
E.固定資產(chǎn)折舊

三、簡答題

（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

1.簡述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡述作業(yè)管理分析的步驟。

3.簡述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。

四、論述題

（本大題10分）

1.試述全部成本加成定價(jià)法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。

五、計(jì)算題

（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位產(chǎn)品的直接材料為25元，直接人工18元，變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定成本總額60，000元，本月銷售產(chǎn)品5，000件。要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和本月營業(yè)利潤。

2.某企業(yè)每年需要用某種零件50，000件，如果向市場購買，每件零件的價(jià)格是30元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購一臺(tái)設(shè)備80，000元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用3元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。

六、計(jì)算分析題

（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）

1.某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的投資額為500萬元，投資利潤率為12%，B投資中心的投資利潤率為15%，剩余收益為30萬元，集團(tuán)公司要求的平均投資利潤率為10%。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤25萬元，若投向B中心，每年增加利潤30萬元。要求計(jì)算下列指標(biāo)： (1)追加投資前A中心的剩余收益; (2)追加投資前B中心的投資額; (3)追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤率; 
(4)若A中心接受追加投資，其剩余收益; (5)若B中心接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益。

2.某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計(jì)可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷售收入的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：需要購置的設(shè)備成本 80，000元五年后設(shè)備的殘值 10，000元需要的營運(yùn)資金 70，000元每年的銷售收入 75，000元每年廣告等付現(xiàn)成本 45，000元前四年的每年設(shè)備維修費(fèi) 5，000元又假定該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，企業(yè)的資金成本為12%，所得稅率為40%。要求： (1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量; (2)計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值，并評價(jià)其可行性。一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表