?企業(yè)管理咨詢自考真題2011年1月（00154）

企業(yè)管理咨詢自考真題及答案2011年1月（00154）

企業(yè)管理咨詢，題型包括單選題，多項選擇題，名詞解釋題，簡答題，案例分析題

一、單項選擇題

(本大題共20小題，每小題1分，共20分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.通過快速、全面調(diào)查，明確客戶的關鍵問題，并簽署咨詢協(xié)議的工作屬于()。

A.接洽咨詢階段
B.預備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.深入咨詢階段

2.若企業(yè)干群關系緊張，則需慎用的咨詢工作作風是()。

A.封閉式
B.顧問式
C.參與式
D.操縱式

3.評定受訓咨詢?nèi)藛T的主要目的是()。

A.評價培訓方案的實施效果
B.為合理分配和使用受訓人員提供依據(jù)
C.獎勵受訓咨詢?nèi)藛T
D.獎勵培訓教師

4.一般認為企業(yè)戰(zhàn)略涉及期限應為()。

A.至少3年
B.3～5年
C.至少5年
D.至少10年

5.對能力和資源有限的中小企業(yè)，一般應建議其采用()。

A.重點化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略

6.某企業(yè)擁有多個專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，則該企業(yè)的職能制結構主要是()。

A.直線職能結構
B.聯(lián)邦分權制結構
C.H型結構
D.U型結構

7.按完成企業(yè)目標所需開展的各項業(yè)務活動及其相關關系建立的組織結構是指()。

A.業(yè)務結構
B.職權結構
C.職能結構
D.層次結構

8.當客戶企業(yè)技術與先進企業(yè)的技術差距較大，且缺乏獨立開發(fā)技術的能力時，則適合采用的技術戰(zhàn)略是()。

A.模仿型
B.跟隨型
C.領先型
D.配備型

9.企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力大小，通常主要用以下指標表示()。

A.銷售增長率
B.勞動生產(chǎn)率
C.投資報酬率
D.市場占有率

10.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點之一是()。

A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設備
D.專業(yè)化程度高

11.質(zhì)量統(tǒng)計分析中的排列圖的主要作用是()。

A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析影響事物變化的因素
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程

12.標準作為評價和衡量產(chǎn)品和服務質(zhì)量的重要尺度是下列哪項的具體體現(xiàn)?()。

A.計量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標準化工作
D.質(zhì)量責任制

13.在企業(yè)勞動組織與定員工作咨詢方法中，主要適用于手工操作為主的工種的定員計算方法是()。

A.勞動效率定員法
B.設備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法

14.按“以期定量”法確定經(jīng)常儲備定額時，“期”是指()。

A.供應間隔天數(shù)
B.供應間隔天數(shù)+預處理天數(shù)
C.供應間隔天數(shù)+保險儲備天數(shù)
D.保險儲備天數(shù)

15.以技術上更先進、經(jīng)濟上更合理的設備，來代替物理上無法繼續(xù)使用，經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的陳舊設備所進行的謀劃與方略，稱為()。

A.設備改裝戰(zhàn)略
B.設備原型更新戰(zhàn)略
C.設備技術改造戰(zhàn)略
D.設備技術更新戰(zhàn)略

16.年費法和現(xiàn)值法主要用于()。

A.設備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設備維修組織形式分析
C.設備壽命周期費用評價
D.設備改造戰(zhàn)略決策

17.若企業(yè)的產(chǎn)品是面向高收入居民，則其適宜的定價策略是()。

A.尾數(shù)定價
B.整數(shù)定價
C.低位定價
D.成本定價

18.為適應不同購買力水平或不同顧客的購買心理，最適合采用的包裝策略是()。

A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級包裝
D.相關性商品包裝

19.為實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤而把成本費用控制在合理的水平之下的謀劃與方略，屬于()。

A.成本結構優(yōu)化戰(zhàn)略
B.目標成本戰(zhàn)略
C.節(jié)約成本戰(zhàn)略
D.成本控制戰(zhàn)略

20.作為企業(yè)競爭力的直接表現(xiàn)的企業(yè)形象是()。

A.企業(yè)技術形象
B.企業(yè)職工形象
C.企業(yè)家形象
D.企業(yè)產(chǎn)品形象

二、多項選擇題

(本大題共5小題，每小題2分，共10分) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

11.在變革方案的實施階段，咨詢?nèi)藛T要與客戶企業(yè)有關員工通力合作、排除障礙，即()。

A.避免反復
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開展訓導
E.加強領導

12.企業(yè)管理組織的權變因素有()。

A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)技術
D.企業(yè)規(guī)模
E.人員素質(zhì)

13.直接質(zhì)量成本包括()。

A.內(nèi)部和外部故障成本
B.顧客質(zhì)量成本
C.鑒定和預防成本
D.設備質(zhì)量成本
E.控制質(zhì)量成本

14.企業(yè)制定物資消耗定額常用的方法有()。

A.“以期定量”法
B.技術計算法
C.統(tǒng)計分析法
D.經(jīng)驗估計法
E.加權平均法

15.分析資金收益性的指標一般有()。

A.總資金利潤率
B.流動比率
C.股金利潤率
D.經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
E.速動比率

三、名詞解釋題

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21.咨詢客體

22.聯(lián)合子公司

23.勞動生產(chǎn)率

24.設備劣化

25.理念識別(MI)

四、簡答題

(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

31.簡述企業(yè)管理咨詢的一般任務。

32.簡述SWOT分析法的主要步驟。

33.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理有何特點?

34.如何分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性質(zhì)?

35.企業(yè)分銷渠道選擇時應主要考慮哪些因素?

五、論述題

(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

41.試述企業(yè)管理體制三種模式的特點。

42.試述財務管理咨詢的作用。

六、案例分析題

(本大題共1小題，10分)

51.海爾經(jīng)營戰(zhàn)略分析： 海爾集團自1984年至1991年只生產(chǎn)單一產(chǎn)品電冰箱;1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團公司，1991至1995年3年多時間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品;1995年5月，海爾集團收購了青島紅星電器股份有限公司，進入了洗衣機行業(yè);1997年8月，海爾集團與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗，海爾集團的經(jīng)營領域擴大到全部白色家電行業(yè)，時間是兩年，1997年，海爾集團與杭州西湖電子集團全資組建杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進入黑色家電領域;海爾集團控股了青島第三制藥廠，進入了醫(yī)藥行業(yè);1998年海爾集團開始進入知識產(chǎn)業(yè);隨后，又進入了金融、餐飲和旅游等行業(yè)，成功地實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 根據(jù)以上案例，回答下列問題： (1)在海爾集團的發(fā)展中，主要采取了哪些戰(zhàn)略? (2)海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施有何特點?