?企業(yè)管理咨詢自考真題2015年10月（00154）

企業(yè)管理咨詢自考真題及答案2015年10月（00154）

企業(yè)管理咨詢，題型包括簡答題，分析題，綜合題

一、簡答題

(本大題共5小題，每小題6分，共30分) 請在答題卡上作答。

1.咨詢調(diào)查過程中的關聯(lián)分析的主要內(nèi)容包括哪些方面?

2.管理咨詢方法的理論工具有哪些?

3.管理咨詢的基本程序包括哪些階段?

4.在中國的現(xiàn)實中，與企業(yè)上層有關的管理問題的主要類型有哪些?

5.咨詢實施過程中的方案檢測的內(nèi)容包括哪幾個方面?

二、分析題

(本大題共4小題，每小題10分，共40分)請在答題卡上作答。

11.試分析企業(yè)青春期的特征及管理重點。

12.試分析如何進行咨詢方案的創(chuàng)造?

13.某大學張教授到某企業(yè)進行管理咨詢，公司董事長接待了他。在兩人有關企業(yè)問題的談話討論中，公司不斷有員工進來向董事長請示或匯報工作。張教授與公司董事長不到一個小時的談話被打斷十多次，當最后一個員工進來準備匯報時，董事長憤怒地將其趕了出去。張教授與董事長的談話在不斷被干擾的狀況下結束。 試分析產(chǎn)生該問題的原因及應采取的對策。

14.某兒童玩具和文具生產(chǎn)企業(yè)，在需求旺盛時，所有產(chǎn)品都俏銷。公司實行高度集中的管理體制，運行十分順暢。隨著買方市場的到來，市場競爭的加劇，消費者的需求也從數(shù)量型轉向質(zhì)量型，特別是兒童玩具，更新?lián)Q代速度加快，也對企業(yè)提出了更高的要求。 試分析該企業(yè)應采用何種策略應對這些變化?

三、綜合分析題

(本大題共2小題，每小題15分，共30分)請在答題卡上作答。

21.案例一： 北星公司是一家中型公司，制造用于軍事和民用的特殊產(chǎn)品。北星公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官亨利20年前就在公司擔任工程師，發(fā)明過公司一些最初的產(chǎn)品，已擔任公司首席執(zhí)行官l0年。過去的10年里，由于專利保護和公司從事領域并不激烈的競爭態(tài)勢，這個公司支配著它的主要產(chǎn)品的市場，公司銷售保持著緩慢但穩(wěn)定的增長。然而，最近幾年由于新技術的產(chǎn)生與運用，其他公司已開發(fā)出具有競爭性的產(chǎn)品，市場的競爭態(tài)勢已發(fā)生改變。在過去，由于市場對北星公司產(chǎn)品的需求強勁，消費者不介意偶爾出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，這使公司管理者變得有些自滿，不注重產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升;但競爭者已對產(chǎn)品質(zhì)量做出重大改進，他們提供的產(chǎn)品比北星公司產(chǎn)品的缺陷更少。北星公司高管認為公司產(chǎn)品很好，產(chǎn)品能自己銷售，公司的銷售力量很小;而其主要競爭對手擁有更大、受過良好訓練的、更具進攻性的銷售隊伍，并已經(jīng)贏得了一些北星公司的客戶。北星公司一直維持著員工高工資、高福利和職業(yè)保險政策。隨著時間的流逝，公司變得臃腫，出現(xiàn)了一些不必要的高工資經(jīng)理和管理人員，這使北星公司更難以保持產(chǎn)品的競爭性價格。北星公司3年來銷售持續(xù)下降，去年出現(xiàn)自公司成立以來的第一次虧損，預計今年的虧損會加大。 試運用相關理論，分析并提出推動北星公司繼續(xù)發(fā)展的對策建議。

22.案例二： 建達是建材行業(yè)內(nèi)領先的公司。但是前兩年，公司管理混亂，很多銷售人員渾水摸魚，將公司的利潤弄進了自己的腰包。更糟糕的是，銷售員的中飽私囊擾亂了市場價格體系，破壞了建達公司的名聲。基于此，公司董事會于2003年年底聘用了史峰，希望借由新老總扭轉公司頹勢。史峰原本是一家全球領先的建材設備租賃公司中國區(qū)的CF0，他不但有令人折服的財務經(jīng)驗，還是一個成熟老練的管理者。這樣的人選，對于管理稍顯混亂的建達來說，是上佳人選。 史峰上任以后，采取了一系列收權的措施，主要從人事和財務上對公司管理進行了梳理。比方說，他規(guī)定部門總監(jiān)的單次資金使用權不能超過3，000元。雖然對公司進行了整頓，史峰仍然忙得焦頭爛額，而且各部門仍然屢屢發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。“我不管，事情就做不好?！笔贩鍩o奈地發(fā)出了感嘆，他認為建達的員工能力有問題，所以才需要自己事無巨細都一一過問。 但建達的員工不這樣認為。公司上下，從部門總監(jiān)到一般員工，都覺得自己在公司里做不了主，沒有工作的積極性。公司公關總監(jiān)胡蔓就抱怨史總不相信她的專業(yè)能力，什么事情都要插一手。那些公關稿，無論重要與否，史總都要親自過目甚至動筆修改。 除了胡蔓之外，人力資源總監(jiān)許信華也是一肚子的牢騷。許信華是建達的元老，可一樣覺得自己在老板身邊只不過是一個做擺設的傀儡。就拿招聘來說吧，有好幾次招的都是部門經(jīng)理以下的職務。按公司的規(guī)定，這類職級的薪資由其直接主管和人力資源總監(jiān)共同決定?？捎泻脦状危贩逋蝗贿^問起了這類人員的薪資，而且招呼都不打一個就把許信華和有關部門經(jīng)理共同商定的薪資給重新調(diào)整了。事實上，公司里甚至已經(jīng)流傳著這樣的說法：“什么事要是讓史峰盯上了，豈止是插手，他連胳膊肘都插進來了?！?當然了，史峰的新政策對公司的銷售影響最大。尤其從2005年開始，總公司給各個分公司都下了嚴格而又拔高的財務指標：除了銷售額要達標以外，毛利率必須達到銷售額的25%，稅前利潤達到銷售額的10%。此前，分公司只需完成銷售額的指標。與此同時，公司新的授權政策規(guī)定銷售經(jīng)理的價格浮動權不能超過3%，就是大區(qū)總經(jīng)理，價格浮動的決定權也至多能達到5%。如果超越權限，必須上報審批。而原來銷售經(jīng)理的價格浮動權就有7%! 對此，銷售人員頗有怨言：新的合同審批流程長、時間久;對標準銷售合同的任何一 點修改都需要到總部審核簽章;搞定內(nèi)部比搞定客戶還難……公司的銷售人員士氣低落，銷售形勢令人擔憂。正是在這個時候，建達華東分公司的明星銷售經(jīng)理高飛拿下了一筆2，000多萬人民幣的大單。高飛雖然拿下了大單，但由于簽合同的關鍵時刻高飛未能聯(lián)系上史峰，情急之下，他不得已把價格調(diào)低了5.5%，從而違反了銷售經(jīng)理的價格浮動權不能超過3%的規(guī)定?？吹絾T工違反自己剛剛著手制訂的銷售流程，史峰非常生氣——他決定開除高飛。 但是，華東區(qū)總經(jīng)理丁衡遠不同意史峰的做法。并且通過公司人力資源總監(jiān)許信華告訴史峰：如果史峰堅持要開掉高飛，他也準備走人。更讓史峰沒有想到的是，許信華也站在丁衡遠一邊。這種情況之下，史峰應該怎么辦?建達今后的路又應該怎么走? 試分析： (1)指出公司存在的主要問題。 (2)對總經(jīng)理史峰提出提升公司業(yè)績的對策建議。