?管理學(xué)原理自考試卷真題2015年10月（00054）

管理學(xué)原理自考試卷真題及答案2015年10月（00054）

管理學(xué)原理，題型包括單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題，判斷說明題，簡答題，論述題，案例分析題

一、單項(xiàng)選擇題

(本大題共15小題，每小題1分，共15分)，在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。

1.依據(jù)管理者角色理論，掛名首腦屬于()

A.人際角色
B.信息角色
C.資源分配者
D.談判者

2.梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)得出了生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結(jié)論，并 在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了()

A.古典管理理論
B.人際關(guān)系理論
C.決策理論
D.系統(tǒng)管理理論

3.人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、人口流動(dòng)性等因素屬于組織環(huán)境中的()

A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)因素
D.技術(shù)因素

4.任何組織的文化都有其鮮明個(gè)性，這反映了組織文化的()

A.客觀性
B.獨(dú)特性
C.相對(duì)穩(wěn)定性
D.繼承融合性

5.正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是決策的哪個(gè)原則?()

A.信息原則
B.預(yù)測(cè)原則
C.可行性原則
D.系統(tǒng)原則

6.鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的群體決策方法是()

A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義群體法
C.德爾菲法
D.電子會(huì)議

7.用數(shù)字表示的計(jì)劃是()

A.預(yù)算
B.規(guī)劃
C.宗旨
D.程序

8.M公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設(shè)有生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門，實(shí)行集權(quán)管理。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于()

A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制

9.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是()

A.來源廣泛，選擇余地大
B.不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒
C.更快地勝任工作
D.為組織帶來新的觀念

10.組織變革的內(nèi)容不包括()

A.人員變革
B.結(jié)構(gòu)變革
C.技術(shù)變革
D.外部環(huán)境變革

11.根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

A.1.1型
B.9.1型
C.1.9型
D.5.5型

12.根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人們對(duì)影響力和控制力的向往屬于()

A.成就需要
B.權(quán)力需要
C.社交需要
D.生存需要

13.在溝通過程中，溝通雙方要善于換位思考，站在對(duì)方的立場考慮問題。這體現(xiàn)了溝通的()

A.尊重原則
B.相容原則
C.理解原則
D.例外原則

14.Y公司的生產(chǎn)部主管認(rèn)為原材料質(zhì)量存在問題，向采購部主管提出改進(jìn)建議。依據(jù)溝通的分類，這屬于()

A.上行溝通
B.下行溝通
C.平行溝通
D.斜向溝通

15.“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”反映了哪一種控制類型的效果?()

A.現(xiàn)場控制
B.中期控制
C.前饋控制
D.反饋控制

二、多項(xiàng)選擇題

(本大題共5小題，每小題2分，共10分)，在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。

11.古典管理理論主要是由下列哪幾個(gè)學(xué)派構(gòu)成的?()

A.科學(xué)管理理論
B.一般管理理論
C.行政組織理論
D.行為科學(xué)理論
E.決策理論

12.按照決策的性質(zhì)，決策可分為()

A.程序化決策
B.非程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
E.業(yè)務(wù)決策

13.目標(biāo)管理的特點(diǎn)是()

A.員工參與管理
B.以自我管理為中心
C.強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)
D.重視成果
E.鼓勵(lì)他人監(jiān)督

14.組織變革的內(nèi)部動(dòng)因包括()

A.戰(zhàn)略的調(diào)整
B.環(huán)境資源的變化
C.員工受教育程度的提高
D.組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大
E.設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化

15.美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，它們包括()

A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我實(shí)現(xiàn)需要

三、判斷說明題

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)，判斷正確與否，正確的打“√”，不需說明瑾幽，錯(cuò)誤的打“×”，并說明理由。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

21.管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織中個(gè)人國標(biāo)的活動(dòng)。()

22.PEST分析法是分析企業(yè)一般環(huán)境的方法。()

23.西蒙提出的決策標(biāo)準(zhǔn)是“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”。()

24.“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因事?lián)袢嗽瓌t。()

25.溝通雙方只有形成協(xié)議、達(dá)成共識(shí)才是一次有效的溝通。()

四、簡答題

(本大題共4小題，每小題5分，共20分)，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

31.簡述管理道德的特征。

32.計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些方面?

33.簡述激勵(lì)的原則。

34.簡述控制與其他管理職能的關(guān)系。

五、論述題

(本大題共1小題，共10分)，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

41.請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際，舉例說明管理的必要性。

六、案例分析題

(本大題共2小題，每小題15分，共30分)，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

51.金果公司是一家種植、加工、存儲(chǔ)和銷售荔枝、桂圓兩種水果的小型企業(yè)，經(jīng)理石瑞既管種植加工，又管銷售，是一個(gè)全能型的管理者。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司積累了水果種植、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)具備向海內(nèi)外提供高質(zhì)量水果的規(guī)模。為了滿足迅速擴(kuò)大的海內(nèi)外市場需求，公司招聘了大批工作人員，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員走訪各地的水果批發(fā)商和零售商，開展市場調(diào)研工作。隨著人員的增多和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，公司增加了相應(yīng)的管理人員，但由于企業(yè)內(nèi)部管理沒有及時(shí)調(diào)整，逐漸出現(xiàn)了命令不統(tǒng)一、反應(yīng)緩慢、效率低下等問題。石經(jīng)理意識(shí)到，公司需要通過完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，以解決現(xiàn)有問題。于是，石經(jīng)理向?qū)I(yè)咨詢公司求教，咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司盡管發(fā)展了多年，但公司內(nèi)部一直沿襲著家族化的管理方式，未能形成規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，缺乏必要的分工協(xié)作，內(nèi)部人員的職責(zé)分工也不清晰……鑒于這種情況，咨詢?nèi)藛T對(duì)公司進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)，依據(jù)現(xiàn)代組織管理原理，劃分了管理職能部門和業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步明確了種植加工部、銷售部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等部門的職責(zé)與權(quán)限，完善了公司內(nèi)部分工協(xié)作體系，健全了組織結(jié)構(gòu)，并針對(duì)公司多年的管理實(shí)踐，仍然采用經(jīng)理集權(quán)管理的體制。 問題： (1)什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些? (2)咨詢公司設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)類型是哪一種?其優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

52.康泰互助公司是一家大型保險(xiǎn)公司，總部員工5000多人。該公司的保單部擁有25名員工，年齡分布在19_25歲，平均25歲，大部分人只有高中學(xué)歷。這些員工有的剛來公司不久，有的工作10多年，也有的工作20多年馬上面臨退休。在對(duì)待工作上，員工有著不同的態(tài)度，如有的主動(dòng)性、責(zé)任心均很強(qiáng)，有的則缺少進(jìn)取心，需要部門領(lǐng)導(dǎo)不斷督促，才能完成工作。由于該部門工作具有高度的程序化，對(duì)員工的責(zé)任感要求很高，絲毫不能出現(xiàn)差錯(cuò)，為此，提高員工的責(zé)任感就成為部門領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。 李欣是該部門的領(lǐng)導(dǎo)，她為人和善，業(yè)績突出，是從保單員開始，一步步上升為部門主管的，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。年底李欣退休，需要有新的人員接替她的工作。由于保單部員工年齡跨度大，學(xué)歷層次低，管理起來比較困難，李欣特意向公司推薦了在某大型保險(xiǎn)公司工作過2年、有著一定管理能力的蘇梅。蘇梅是國內(nèi)名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的碩士，自信上進(jìn)，在讀研期間曾在保單部實(shí)習(xí)，熟悉保單部的工作，了解公司的文化，善于溝通，與大多數(shù)員工關(guān)系較好，是比較合適的主管人選。公司最終采納了李欣的建議，聘任了蘇梅。蘇梅準(zhǔn)備以積極的心態(tài)開始她的職業(yè)生涯。 問題： (1)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，蘇梅具備了哪些領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)? (2)依據(jù)人性假設(shè)理論，試分析保單部員工的人性特點(diǎn)，并提出管理建議。